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 第二章㈦序列相关

1. §2.7 序列相关 Serial Correlation一、序列相关 二、序列相关的后果 三、序列相关的检验 四、具有序列相关模型的估计 五、案例 2. 如果模型的随机误差项违背了互相独立的基本假设的情况,称为序列相关性。

2009-01-09    29681    0
P40

 专扣问题解答年终一次奖金(2019)ppt

1. 专扣问题解答年终一次奖金 2019年1月11日 2. 2目录/Contents01专项附加扣除实务问题解答02全年一次奖金 3. 301专项附加扣除实务问题解答 4. 4专项附加扣除实务问题解答02

2019-05-21    1647    0
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 神州数码-如何进行有效的绩效面谈

1. 如何进行有效的绩效面谈 2. 相互认识:叠罗汉 3. 业绩评估过程所面临的最大挑战 4. 1、辅导员工按公司要求完成各项工作 2、提供员工完成任务的资源 3、提高员工职业技能 4、解决员工在工作的障碍

2010-08-05    29145    0
P16

 必然与偶然

1. 必然与偶然对科学研究的指导作用 2. 必然偶然必然偶然的对立统一关系阐述 必然偶然规律对科学研究的指导作用必然偶然的相关概念 3. 必然:偶然:事物运动过程中一定

2019-11-17    1230    0
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 素模型

1.模型 2. 主要内容1素 2素与绩效的关系 3素模型建立 3. 1 素 4. 1.1 选人还是培养人?盖洛普:选对人比培养人重要 微软:微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验

2009-05-01    17502    0
P96

 平衡分卡教程

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估管理,对无形资产智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2009-07-25    19070    0
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 平衡分卡讲义

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思考平衡记分卡 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估管理,对无形资产智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-03-10    16803    0
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 有效的沟通技巧团队管理

1. **有效的沟通技巧团队管理 2. **美国著名财经杂志《产业周刊》评选的 全球2000年度最佳CEO ——乔尔玛·奥利拉 (年销售额达304亿欧元的诺基亚公司CEO)一个称职的CEO要具备的素质

2011-02-20    29308    0
P108

 企业内部讲师培训方法运用全攻略-108页

1. 实战派企业管理培训讲师许凯平本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-02-13    15652    0
P22

 50题目重点复习回顾

1. 重点复习回顾(1)常见的招标方式有哪几种,各自的优缺点及适用范围是什么?(4‘) (2)什么样的情况下可以不招标?(5’) (3)什么样的情况下可以邀请招标?(4‘) (4)什么样的情况下要重新进行招标?(3’)

2020-06-13    1717    0
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 简洁简单的PPT时间轴模板

1. ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE ADD YOUR TEXT HERE ADD

2012-05-19    22206    0
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 【课件】奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估 47页

1. 奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估管理能力培训讲座 2. 管理能力培训讲座高绩效的中层管理 角色认知 3. 角色认知“上有老,下有小,中间又有兄妹找” “中层中层,一事无成” 单元目标 了解巨变时代中层经理面临的挑战

2012-03-21    10024    0
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 小儿鞘膜

1. 小儿鞘膜液Company Logo 2. 一、鞘膜液的病因先天性鞘膜液的病因是胎儿出生之前,鞘状突管在不同的部位闭合不全所导致。腹腔液经闭合异常的鞘状突管在某一水平聚,形成各种类型的鞘膜积液。Company

2020-10-01    1774    0
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 套利定价理论与市场的有效

1. 第七章 套利定价理论 与市场的有效1清华大学 经济管理学院 国际金融与贸易系 朱宝宪 副教授 2. 最早由美国学者斯蒂芬·罗斯于1976年提出,这一理论的结论与CAPM模型一样,也表明证券的风

2010-11-09    31386    0
P23

 绩效考核推进实施与结果运用(一)

1. 绩效考核推进实施 与结果运用 2. 一、考核者训练必要项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈

2012-02-16    8990    0
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 绩效考核推进实施与结果运用

1. 绩效考核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、考核者训练必要项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果 客观公正 3. 二、考核者训练目的训练 目的 4

2011-05-13    23444    0
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 素模型与行为面试

1.模型与行为面试 2. 培训大纲第一节:招揽人才的重要 第二节:公司面试流程与面试分工 第三节:素介绍与素模型理解与分析 第四节:行为面试方法介绍 第五节:面试过程中的技巧 第六节:常见问题讨论

2011-01-01    5204    0
P95

 中国平安保险公司--如何进行有效训练

1. 如何进行有效训练●协助业务员学习及规划训练程序所需的基本知识 ●训练的目的,成年人的学习原理,训练方法、程序及技巧 ●把所学应用的业务单位日常运作上的方法 训练是营销管理最重要的部分之一。业务员

2009-08-17    23169    0
P26

 物流銷售经典-销售平台运用与管理(中文)

1. 快递销售平台 运用与管理----如何管理销售业绩与销售团队 2. 何为销售平台定义 – 脱胎于现代航空港的概念 本质:资源的整合/共享与应用 为何要建立销售平台 ? 聚焦市场网络 + 计划流程 掌握进度以发掘现况

2010-02-22    23901    0
P17

 健康素养促进行动项目工作安排ppt

1. 2018年健康素养促进行动项目工作安排 2018年4月 2. 一、项目目标(一)开展健康促进示范单位创建。 (二)组织实施健康教育活动。 (三)提升城乡居民健康素养水平。 3. 居民健康素养水平

2019-05-22    2949    0
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