069大知－中层主管技能提升
1. 中层主管管理技能提升大知企业管理咨询有限公司 2. 我们的目标2 掌握领导的概念 明确领导者的主要职能 了解领导者基本素质要求 学会分析自身的领导风格 熟悉领导团队的六大要素 掌握培育下属的准则和方法
2011-09-26
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P104 P23 企业的薪酬设计（3-2）
1. 企业的薪酬设计（3-2）主讲人： 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
2012-09-10
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P71 野外生存急救技能培训ppt
1. 急救技能培训 2. 意外伤害 现场心肺复苏 意外伤害 外科急救四项技术 3. 现场心肺复苏 4. (本页无文本内容) 5. 基础生命支持流程 6. 心脏骤停的识别如果患者无反应，且没有呼吸，或不
2019-10-18
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业
2009-10-24
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P53 薪酬体系设计
1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·
2011-05-13
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P45 167人力资源服务体系介绍
1. 人力资源服务体系介绍 2. 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体系图企业战略组织设计与
2010-12-08
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P18 046人力资源计划
1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上
2010-08-05
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P18 52 人力资源计划 PLANNING FOR HR
1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上
2012-12-01
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P18 200人力资源计划 PLANNING FOR HR
1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上
2010-06-03
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P81 广告创意解码20类传播模式60种创意策略
1. Style de Pub 廣告創意解碼 20類傳播模式 60種創意策略 原著 Bernard Cathelat Robert bguy智得溝通: 沈呂百 2. **風格style廣告主的風格廣告公司的風格
2012-12-14
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P81 广告创意解码20类传播模式.60种创意策略
1. Style de Pub 廣告創意解碼 20類傳播模式 60種創意策略 原著 Bernard Cathelat Robert bguy智得溝通: 沈呂百 2. **風格style廣告主的風格廣告公司的風格
2010-02-10
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P46 02-管理者的角色定位及认知（布衣公子作品）2012.05.16版@teliss
1. 管理者的角色定位及认知布衣公子作品V1 2. 课程背景• BACKGROUND目前公司的管理者，往往是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：
2010-04-26
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
1. 毕博管理咨询 人力资本解决方案 人力资本解决方案团队 二零零三年六月 2. 目录人力资本管理的目标客户 人力资本管理对客户的价值 我们的工作方法 我们服务过的客户 团队主要成员 3. 毕博管理咨
2012-09-16
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
1. 慧眼识人术 ——招聘面试技巧 2. 引 言 3. 企业遇到的问题 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？
2019-03-26
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P75 构建高激励性的薪酬体系
1. 构建高激励性的薪酬体系——曾任伟 2. 讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体系标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询，咨询行业包括：金融投
2012-03-03
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P14 10 在牛肚子里旅行课前预习课件
1. 课前预习10 在牛肚子里旅行 2. 助读资料我先看 今天我们要学习的课文的主人公是两位蟋蟀朋友，一位叫“青头”，一位叫“红头”。你对它们了解吗？蟋 蟀 3. 蟋蟀体色变化较大，多为黄褐色至黑褐
2020-10-15
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P29 如何造就高绩效员工
1. 如何造就高绩效员工人事行政部培训系列教材(二) 2. 2004/9/15 vision1～*如何造就高绩效员工一、什么是绩效？ 二、辅导下属的方向及重点 三、领导作风的分类与适用性 四、掌握部属的特性及辅导方式
2010-09-12
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P12 （盛高培训之六）薪酬体系设计技术（之三）资料
1. 薪酬体系设计技术 如何设计福利制度北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。 包括：现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性
2011-09-05
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P72 人才的招聘、面试与录用技巧
留,用 ---专业的招聘及选才技巧 2. 课程内容招聘如何给企业带来竞争优势 招聘流程图 招聘渠道分析内部招聘及外部招聘 招聘成本预算及分析 招聘中HR与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法 选才如何给公司带来竞争优势
2009-09-21
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P17 绩效管理要诀
1. 绩效管理要诀罗瑾琏 教授、博士上海市注册咨询专家、同济大学人力资源首席教授 HTTP：//WWW ·TJHRD · COM金桥HR经理沙龙 2. 研讨内容破冰-最想了解的一个问题 总体目标？-四个环节
2011-07-11
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