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 《最后一次讲演》优秀课件ppt

。闻一多拍案而起,横眉怒对国民党的手枪,宁可倒下去,不愿屈服。” 2. 导入新课 今天,我们共同来学习闻一多先生的《最后一次讲演》,闻一多先生是什么人?他的这篇讲演是在什么情况下作的?为什么说是“最后一次讲演”?

2019-05-13    6075    0
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 工作总结汇报PPT模板

充沛的干劲,向我们的既定目标进发! 3. 年度工作概述工作完成情况成功项目展示经验总结与不足明年工作计划目录PAGE DIRECTORY 4. 年度工作概述01 5. 公司介绍有家(中国)行业有限公司

2019-03-07    3305    1
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 终端促销人员招聘_培训_管理

良好的心理成受能力:能承受各种压力、挫折、顾客辱骂、同行挤压、业绩不震! 较强的学习能力:能够随时、随地向任何人、任何物、任何事学习!2、什么样的人才是好的终端促销人员终端促销人员必须具备的素质之二:四项基本能力

2009-03-24    15411    0
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 销售经理述职报告ppt

解决、汇报、下发 6. 我的自我管理 每月 根据项目的月度工作计划进行各项工作的汇总、整理,目的在于发现问题、及时调整 制定新的月度工作计划 实现月度员工工作面谈 7. 我的自我管理 总结 周而复始我发现

2019-05-11    3895    0
P120

 245战略性人力资源管理

质量 人力资源 效能人力资源环境研究人员甄选与任用绩效考核与管理报酬分配与管理员工职业发展与规划培训与学习潜力评估与接班计划人力资 源数量人力资 源结构化企业人力资源管理体系架构 ——基于企业战略的体系化

2009-03-07    19307    0
P120

 战略性人力资源管理

质量 人力资源 效能人力资源环境研究人员甄选与任用绩效考核与管理报酬分配与管理员工职业发展与规划培训与学习潜力评估与接班计划人力资 源数量人力资 源结构化企业人力资源管理体系架构 ——基于企业战略的体系化

2012-11-22    25540    0
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 绩效管理培训——绩效辅导、绩效考核与绩效面谈

1. 绩效管理培训—— 绩效辅导、绩效考核与绩效面谈人力资源部编制 2012年11月10日 2. 常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 (分管副总、部门经理、基层员工目标)有效执行

2019-05-18    1703    0
P19

 【课件】广州奥的斯电梯有限公司-人力资源管理绩效测评-19页

测评模型建立 测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法

2012-02-14    30784    0
P19

 人力资源管理绩效测评

测评模型建立 测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法

2010-02-20    17240    0
P19

 HR 部门量化绩效管理—HR 部门的平衡计分卡2004

测评模型建立 测评要素测评指标评价标准评价方法平衡记分卡 -顾客 -内部业务 -创新和学习 -财务-综合指标 -基本指标-工作计划 -经验标准 -历史标准 -行业标准-定量和定性分析 -权重确定 -综合指数法

2011-12-11    13342    0
P13

 2013年中汇报专用@多吉格格

2013年07月XX日LOGO 2. 目录三、2013年工作计划一、2012年工作内容二、2012年工作不足 3. 工作 内容7125346计划管理, 保障生产运营建章立制, 工作有章可循强化学习, 加强队伍建设抓根本, 深化基础工作积极沟通,

2012-07-08    22266    0
P74

 习惯养成主题班会ppt

从小到大,你有什么“好习惯”曾让你倍受赞赏、取得小胜利或取得一些事情上的成功?给同学们说说,大家来分享、学习一下……良好习惯大家学 10. 我要用全身心的爱去迎接今天-------- --爱的习惯 坚持不懈

2020-03-17    1680    0
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 跨国企业培训实践

Methods7) Value-Based *9) Internal10) IBM Strategy11) IBM Mgmt System项目管理12) Project Initiate13) Project

2010-01-02    18937    0
P51

 《中华人民共和国公务员法》解读

正副巡视员、正副调研员、正副主任科员、科员、办事员。 公务员职务分别对应相应的级别。分为二十七级 11. 第四章 录用第二十一条 录用担任主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员,采取公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取的办法。

2019-04-11    1993    0
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 一年级家长会《默默耕耘 静待花开》

1. 默默耕耘 静待花开快乐学习 向阳成长 2019年11月15日 2. 家长会议程: 家庭教育 安全教育 班级小组合作 语文学习 数学学习 建议或意见 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容)

2019-11-30    1097    0
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 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页

企业发展计划(短期) 企业工资水平、奖金与激励体制 企业的管理职务升迁通道 人力资源管理体系构成 人力资源开发规划 11. 绩效计划员工与主管经理共同研究以确定员工下一阶段要做什么工作、定义绩效评价方法、分析并克服工作障碍,并就工作达成一致。

2012-11-04    1924    0
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 06年度人力资源规划-智联招聘

低工资操作标准成长直接工作经验项目达成偏低工资 个别中高工作技能壮大相关经验 个人素质高质量工作 学习能力行业中等报酬项目管理 人员管理成熟个人潜力 综合能力 竞争力薪酬 战略管理 组织管理人力资源的经营内容

2009-06-24    2903    0
P24

 中国联通-----绩效培训资料

企业发展计划(短期) 企业工资水平、奖金与激励体制 企业的管理职务升迁通道 人力资源管理体系构成 人力资源开发规划 11. 绩效计划员工与主管经理共同研究以确定员工下一阶段要做什么工作、定义绩效评价方法、分析并克服工作障碍,并就工作达成一致。

2010-11-13    17652    0
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 商务通用总结计划 述职报告PPT模板

BUSINESS商务通用总结计划 / 述职报告适用年度总结|工作计划|述职报告|商务演示张三 20XX年 2. 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导

2019-06-23    2526    0
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 075麦肯锡解决问题的基本方法–七步法

麦肯锡解决问题的基本方法–“七步法”第一步 陈述问题第二步 分解议题 (树图)第三步 消除非关键议题 (漏斗法)第四步 制定详细的工作计划第五步 进行关键分析第六步 综合结果并建立有结构的结论第七步 整理一套有力度的文件?一周结果,然后再来

2012-02-21    31402    0
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