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被考核人同时填写自我评定表 上下级之间就季度KPI分值进行沟通 公司组织部门以上经理召开季度经营总结会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评

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1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

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PMBOK项目管理五大阶段控制 对执行过程实行监控及评测，必要加以纠正，以确保项目目标的达成 收尾 正式总结项目、接受成果 20. 项目生命周期依据管理控制的需要，罗列的连续的项目阶段 Reference PMBOK

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职责 实施计划2Start/980929/SH-FR(97GB) 4. 项目小组阶段二主要活动及事件主要活动/事件成果 三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司的二周试点“采购管理”

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授能自主管理干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急事件 许多凑热闹的活动细琐、忙碌的工作 一些电话 浪费时间的事 “逃避性”活动 无关紧要的信件 看太多的电视紧急不紧急重 要不 重 要 85. *时间管理的工具

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