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房地产行业正在逐步回归到理性状态。 房地产企业面临重新洗牌，优胜劣汰功能。 住宅供应结构明显的调整，中小套型供应量增加。2）政策环境总结： 6. 1）2006年土地市场特征苏州土地供应走势(万平方米)47.61244.1529.51735

及他人的信念-影响我们的自我认知、行为和表现。 22. ☆基本原则之介绍篇□ 我们看别人方式 这个活动可以协助你省视对他人的看法及此看法对他们所造成的影响。 回想一个曾经因为他的行为引起你关注的人，然后回答下列问题：

3、各部门的员工考核会议 4、高层的经常性运作 5、各部门主管之间考核会谈 90. 会谈程序：1、检讨2、处理3、总结 91. （七）考核的执行 考核的基本步骤： 1、你可以先请员工衡量一下自己的表现，那些做得好，那些需要改善。

，它们已经不再适用。 平衡计分法包含财务衡量指标，同时通过对顾客满意度，内部程序及组织的创新和提高活动进行测评的业务指标，来补充财务衡量指标。这些业绩指标是未来财务绩效的驱动器。 56. 一、平衡计分

时和效果15%4、培训规划及培训效果15%5、考勤核算10%5%5%8、车辆管理5%9、企业内文体活动的策划5%10、与各部门协调配合情况15%：总分：NO：7、办公区域内安全保卫6、人员安置的效果 66

果15%4、培训规划及培训效果15%5、工资核算及发放10%5%5%8、车辆管理5%9、企业内文体活动的策划5%10、与各部门协调配合情况15%：总分：NO：7、厂区安全保卫6、人员安置的效果 45.

时和效果15%4、培训规划及培训效果15%5、考勤核算10%5%5%8、车辆管理5%9、企业内文体活动的策划5%10、与各部门协调配合情况15%：总分：NO：7、办公区域内安全保卫6、人员安置的效果 66

果15%4、培训规划及培训效果15%5、工资核算及发放10%5%5%8、车辆管理5%9、企业内文体活动的策划5%10、与各部门协调配合情况15%：总分：NO：7、厂区安全保卫6、人员安置的效果 45.

果15%4、培训规划及培训效果15%5、工资核算及发放10%5%5%8、车辆管理5%9、企业内文体活动的策划5%10、与各部门协调配合情况15%：总分：NO：7、厂区安全保卫6、人员安置的效果 45.

，开始自发的流传（传播）。适配性：它将很容易地与各种奇巧的营销行为配合，同时由于上述三项基础，营销活动本身，也较易为受众关注。四大理由 6. 第一部推广命名篇体力健 系统风险：来自政策面（强势个体）干

，开始自发的流传（传播）。适配性：它将很容易地与各种奇巧的营销行为配合，同时由于上述三项基础，营销活动本身，也较易为受众关注。四大理由 6. *第一部推广命名篇雅哈娜 系统风险：来自政策面（强势个体）

2世界范围内产业研发资金流动现状单位:亿美圆注:美国研发资金流出为1994年数据 流入为1995年数据 11. 对外直接投资与海外研发活动之间的关系１２１：对外直接投资２：开发费用１９８０１９８５１９９０１９９５２００００２００４００６

不要只考虑自己可以控制和影响的要素，也要注意分析不受自己控制的要素。 其它：· 围棋，军棋，象棋等棋牌类活动和竞争类游戏对提高战略导向有促进作用 46. 影响力核心定义想说服, 影响, 感动别人的倾向和行动。

？ 所谓过程，是一套将输入转换为输出之相互关联或交互作用的活动。 这些活动需要资源，如：时间、金钱、人力、物力 输入相互关联或交 互作用的活动 与管制方法输出 监督与量测 10. 110 过程方法为满

信息所作的收集、整理和分析研究工作。 2.市场调查的特点 1)市场调研是个人或组织的一种有目的的 活动。 2)市场调查是一项系统而复杂的科学研究 工作。 15. 3)市场调查的内容是广泛的。 4)市场调查须按客户的具体情况“量体裁衣”。

10. 强势品牌的好处售价较高、获利较高 高获利容许更大的产品发展＝主导地位 更大弹性对抗竞争者的活动，如功能的改善。低价、战术促销、通路私有品牌 消费者比较宽大为怀 占有率比较稳定 通路的杠杆效应 产品线延一个企业可以拥有最强大的资产

10. 强势品牌的好处售价较高、获利较高 高获利容许更大的产品发展＝主导地位 更大弹性对抗竞争者的活动，如功能的改善。低价、战术促销、通路私有品牌 消费者比较宽大为怀 占有率比较稳定 通路的杠杆效应 产品线延一个企业可以拥有最强大的资产

本部门关键考核指标及权重： 形象广活动评价效果 权重：10% 计划有效性 权重：50% 有效建议 权重：30% 企业文化建设 权重：10 17. 人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动人力资源管理作为管理

本部门关键考核指标及权重： 形象广活动评价效果 权重：10% 计划有效性 权重：50% 有效建议 权重：30% 企业文化建设 权重：10 17. 人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动人力资源管理作为管理

本部门关键考核指标及权重： 形象广活动评价效果 权重：10% 计划有效性 权重：50% 有效建议 权重：30% 企业文化建设 权重：10 17. 人力资源中心与各部门共同承担人力资源管理活动人力资源管理作为管理