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或者我能够建立并着手进行自己的记录吗? 我有时间来建立自己的记录吗?或者我建立自己的记录切实可行吗?尤其是针对该项计划活动. 81. 车辆的能源损失 路线因素 车辆参数 司机参数 82. 节约能源的几种方式 司机技术 路线的选择

在未形成结果之前难以发现 不正当的行为 当出现责任人不能控制的外 界因素时，评价失效 无法获得个人活动信息，不 能进行指导和帮助 容易导致短期效益 注重行为/过程能获得个人有效信息 有助于进行指导和帮助管理难度增大

）喜欢钻研偏难怪题 题目做得越多越好 不注意知识系统化 不注重抓住学科体系重点 没有找到适合自己的方法 不善于总结归纳 学习计划不合理 根据个人喜好在一些学科下功夫 纠错屡犯，成绩难以提高 患得患失、考前心态失衡2018/11/14

能力或使用功能的固定资产，而按特定的程序完成的一次性任务。 12. 项目管理定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 ——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。

绩效管理与沟通—业务与目标落实与执行 薪酬调整与激励—分层类适时激励 基于工作/任务培训与发展—业务执行力 本阶段主要活动与工作： ——进行全面工作分析，对企业的现有工作岗位设置进行梳理，对各个工作岗位的工作内容和岗位 任进行明确或重新的界定和评估；

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的目的。（2）职业是从业人员在特定社会生活环境中所从事的一种与其他社会成员相互关联、相互服务的社会活动。（3）职业是在一定历史时期形成的，具有较长的生命周期。（4）职业必须符合国家法律和社会道德规范。（5）职业必须具有一定的从业人数。

广告宣传费用：广告策划、制作、 4. 媒体费以及产品展示和宣传费等。 公共关系费：赞助费、会议费、庆典活动费等。 业务费用：促销费、培训费、差旅费、业务招待费、折扣与折让和坏帐损失等。 售后服务费：售后服务中发生的材料消耗、人工和赔偿等费用。

**一、商务及其附属活动结构的划分 影响结构划分决策的主要因素有哪些？ 划分组织的方法： 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围 所

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1. 经济学研究过程 2. 本章的目的介绍科学研究活动的基本步骤； 讨论每个步骤在研究活动中所起的作用和可能遇到的问题； 介绍如何选择确定研究题目； 介绍如何设计研究计划。 3. 经济学研究的过程研

平面广告投放监测网为本报告提供了所需的主要数据，另有部分数据来源于慧聪家电市场研究所进行的市场调研活动。其中平面广告投放监测网的监测范围为1218种公开发行的平面媒体，它们包括了所有全国性媒体、大部分省级媒体和影响力较大的城市级媒体。

营销团队与客户顾问/客户经理 Unit6 网络终端深度营销 Unit7 产品特性与深度营销方案（分组研讨） 课程总结（原则与结论） 5. Unit1 深度营销概述医药企业营销模式现状与缺陷 医药企业营销链与竞争力分析

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9人力资源管理质量规划 质量保证 质量控制 8项目质量管理资源规划 成本估算 成本预算 成本控制 8项目成本管理活动定义 活动排序 工期估算 进度计划 进度控制 6项目时间管理项目立项 范围规划 范围定义 范围确认 更改控制

、什么是SH目标管理技术？ 31. 人生游戏序号活动内容及记录标准：A、认真地作了；B、仅仅形式上作了；C、很不情愿地动了动；D、不想作也完全没作。活动记录 A B C D 1 起立；        

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r） 22. 斯瓦辛格的职业生涯 只要你努力，就没有实现不了的目标！ 23. 人生只有“三天”！ 总结好你的昨天； 把握好你的今天； 规划好你的明天。 24. 成功源自正确的自我定位！做不了船长，就做一名优秀的船员！

*原则4：过程方法任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程； 为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的活动； 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。