香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 10601个资源

P30

 部审人教版八年级数学下册精品ppt课件16.1 第2课时 二次根式的性质

(a≥0)的性质一讲授新课活动1 如图是一块具有民族风的正方形方巾,面积为a,求它的边长,并用所求得的边长表示出面积,你发现了什么? 这个式子是不是对所有的二次根式都成立呢? 6. 活动2 为了验证活动1的结论是否

2020-03-24    1205    0
P21

 基于资源的学习

同传统的学习模式比较,基于资源的学习具有以下几个优点: (1)增进学生学习的主动性:基于资源学习的学习活动是以学生为中心的,学生只有主动学习,才能完成老师布置的任务,解决问题; 教师作为学习过程的指导者帮助学生提高学习责任感;

2010-08-03    2866    0
P19

 中小学《开学第一课》课件-收心篇

一起加油!前 言 3. 巧妙调整生物钟开学前的收心阶段,请家长引导孩子们不再参加耗时耗力较多的娱乐活动,提醒他们保持精力,逐步从散漫的玩乐状态进入学习状态,并找回上学时的良好习惯。 4. 假如孩子晚上不愿睡,早上不愿起床,怎么办

2022-08-30    229    0
P40

 会议营销流程图

天津泰达生物医学工程股份有限公司市场总监 2. 会议营销流程图开发期活动期跟进期社区活动邀请参会回访服务积累资料科普讲座重复邀约筛选名单沟通促销服务促销会前服务会后总结巩固关系 3. 会议营销推广模式分析●会议营销的目的

2011-03-10    4499    0
P132

 人力资源体系报告

外部调研管理诊断 消化吸化撰写报告 内部讨论内部研讨 总结分析报告形成 内部汇报报告汇报 取得回馈★资料收集与管理诊断阶段 针对公司目前人力资源管理有关资料和现状进行分析总结 项目进程By Management dep

2010-06-08    29375    0
P25

 怎样进行课题研究ppt

在切磋交流中发现课题3.在理论学习中反思出课题4.从学生的反应中寻觅课题5.从已有成果的应用研究中归纳课题6.总结经验形成课题7.创新工作生发出课题 ……(一)选题的基本途径 7. 一个完整的课题名称包括三个要素

2019-05-15    3439    0
P150

 东润枫景整体广告策划方案

北京南城由于市政综合条件落后于其他三个区位,住宅市场一直不温不火。近年,虽有城南五区县政府参与支持的“家住南城”活动已造出声势,但城南项目总体被买家认可还有待时日。 Blue Creation Ad. 蓝色创意1-1-1

2010-04-19    22096    0
P150

 蓝色创意北京观岭全程整合传播策略方案2009--leadkevin

北京南城由于市政综合条件落后于其他三个区位,住宅市场一直不温不火。近年,虽有城南五区县政府参与支持的“家住南城”活动已造出声势,但城南项目总体被买家认可还有待时日。 Blue Creation Ad. 蓝色创意1-1-1

2012-09-11    25231    0
P23

 四下《认识复式条形统计图》ppt

表示数据。使学生在数学活动中,发展数学思考,提高解决问题的能力。 4. 教学目标(2)、过程目标: 让学生经历绘制复式条形统计图的过程。在运用已有知识解决问题、学习新知识的活动中,体验数学学习的价值。

2019-07-29    1413    0
P25

 2020年九九重阳节主题班会PPT课件模板

HERE什么是重阳节02TEXT HERE认识重阳节03TEXT HERE重阳节感言04TEXT HERE总结祝愿 3. 01什么是重阳节 4. 01什么是重阳节 同学们,你们知道今天是什么日子吗?前几天老师

2020-10-17    1471    0
P130

 培训资料

今日议题企业现状分析 集团公司管理模式 案例分析 集团化管理的实施 3. 今日议题企业现状 问卷调查 问题总结 4. 新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 项目组共访谈公司员工41人,其中电力开发公司高层领

2010-07-14    28414    0
P38

 班组安全建设培训PPT

4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组长如何搞好班组的安全生产? 请遵守 九条安全生产作业守则! 6、班组安全建设总结 7、班组安全建设台帐填写方法 3. 1、班组的概念及特点 1.1 班组的概念 班组是企业中基本作

2019-05-10    1929    0
P138

 基于胜任力模型的培训体系建立

不仅有针对每个员工的能力素质评估,并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的 第二阶段:由于企业面临的环境变化趋势的加强,能力素质的关注点也有了相应的变化,更加着眼于企业未来的持续发展

2010-02-12    21321    0
P150

 052IPMP培训之四(第四部分项目计划与控制)(上)

项目工作分解结构表项目名称: 项目负责人: 单位名称: 制表日期: 工作分解结构 任务编码 任务名称 主要活动描述 负责人 1000       1100       1200         1x00 1x10

2010-01-24    21361    0
P126

 如何提升企业执行力--全面实施企业规范化管理

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)企业规范化管理的四个特征 有一套系统的价值观念体系,对企业管理的活动进行整合。 必须吸收中国古代管理思想的精华。 要服务和协调企业发展所有利益关联主体的关系。 承认被

2009-03-20    2858    0
P122

 宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页

鉴的。 考勤制度 作息时间 请假制度 缺勤处罚 日常工作流程 每日工作安排(如出街前准备、每日工作总结等) 销售工具准备 固定访问:每日访问家数、访问频率、成功率 需填写的各种报表 小店零售标准 检查

2010-11-08    27829    0
P122

 宝洁系列培训资料1

鉴的。 考勤制度 作息时间 请假制度 缺勤处罚 日常工作流程 每日工作安排(如出街前准备、每日工作总结等) 销售工具准备 固定访问:每日访问家数、访问频率、成功率 需填写的各种报表 小店零售标准 检查

2009-12-21    4291    0
P26

 绩效管理介绍(员工教材版)

绩效及表现评估(经理) 确定考核结果(总经理) 绩效面谈结果运用: 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动: 制定工作目标(季/年) 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间: 季度/年度初PART

2011-03-11    7383    0
P27

 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页

绩效及表现评估(经理) 确定考核结果(总经理) 绩效面谈结果运用: 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动: 制定工作目标(季/年) 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间: 季度/年度初PART

2011-02-25    12253    0
P27

 绩效管理介绍(员工)

绩效及表现评估(经理) 确定考核结果(总经理) 绩效面谈结果运用: 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动: 制定工作目标(季/年) 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间: 季度/年度初PART

2012-02-11    6726    0
1 ... 39 40 41 42 43 ... 50