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 业组织管理与领导艺术

1. 业组织管理与领导艺术 XXX XXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会   战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与

2012-05-06    25850    0
P48

 业薪酬战略与管理

1. 业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从业战略的角度去思考薪酬问题?业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养? 如何基于战略构建业的薪

2011-12-05    22291    0
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 【课件】业薪酬战略与管理

1. 业薪酬战略与管理 2. 问题与困惑如何从业战略的角度去思考薪酬问题?业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养? 如何基于战略构建业的薪

2009-07-18    8905    0
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 现代业秘书实务(上)

1. 现代业秘书实务秘书培训资料1 2. 目录 工作职能与素质要求 接待工作 电信及办公设备 文书写作 时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往2 3. 一、      秘书工作职能与素质要求    职业概述:

2010-11-02    22373    0
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 如何提升业执行力

1. 如何提升业执行力 ——全面实施业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把业老板或上司主管的定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15211    0
P59

 位职责-ManagerJobs

1. bcProfessional StandardsMarch 1998Author: Peter AmanContributors: Barbara Bjornson Laird ReedCopyright© 1998 Bain & Company, Inc. 1professionalstandards2. Ag

2009-06-07    30849    0
P48

 位评估英文资料

1. Job Evaluation Old, Bold or a Story UntoldMarcus Downing Hay Group 2. ContentWhat is Job Evaluation? Job Evaluation Processes and Guidelines Job Evaluation and

2012-10-18    11739    0
P29

 辉煌15年 业商务晚会

1. 15业商务晚会 创意策划 2. 以文化为主脉络的整合经济效益社会责任健康一体集团整合要求 3. 2009201020112012文化涵盖“信仰” 人无信则宁死健康是生存的基本呵护健康 防治疾病远离疾病

2010-09-24    8013    0
P13

 109公共HRM与业HRM的主流差异

1. 公共HRM与业HRM的主流差异刘 权 liuquan@tjhrd.com同济大学人力资源工作室 2. 概 要:主流差异的线索对 象环 境发展历程目 标原 理 方 法实现目标的着眼点 3. HRM对象的不同公共部门HRM:公务员

2010-04-23    2739    0
P35

 【方法】位评估培训

1. 位评估培 训本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-07-20    17171    0
P35

 【课件】位评估培训

1. 位评估培 训 2. 目 录三、位评估的方法四、如何进行位评估工作1、位评估一般采用哪些方法 2、我们的位评估方法——Evalue8一、什么是位评估二、为什么要进行位评估1、工作开始前需要哪些准备

2010-01-14    24022    0
P76

 现代业人力资源管理

1. *现代业人力资源管理讲师:李 伟 时间:2002年4月 2. *现 代 业 人 力 资 源 管 理训 练 内 容第一部分:人力资源管理综述第二部分:运用人力资源战略创造经营业绩第三部分:人

2009-06-17    21385    0
P30

 如何编写位说明书PPT

1. 如何编写位说明书 2. 位如何分类 位分析与说明书的意义与作用 位分析流程和方法 位说明书编写流程和方法 3. 位如何分类APTJD Management Consultants 4

2019-06-28    1608    0
P68

 业战略与创新管理

1. 现代业 管理变革与创新 2. 一、业管理战略 3. 现代业的经济增长点高新科技增长点; 业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益。 不同业有不同的增长点侧重。

2011-03-18    29903    0
P14

 公司新产品开发划书

1. 12-4 公司新產品開發劃書一、按各階段檢討。 二、定各階段日程擔當者。 三、各階段計劃書之提出。 四、各階段各項工作之檢查表設計 五、各階段業務之執行。 六、檢討改進。 七、投資報酬、損益平衡分析。

2010-12-04    22883    0
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 32 业人力资源规划p62

1. 业人力资源规划 2. 组织结构的类型组织结构的概念: 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司

2009-08-06    17733    0
P26

 23业战略管理

1. 业 战 略 管 理梁木生教授 2. 一、绪 论 1.战略管理是业高层管理人员为了业长期的生存和发展,在充分分析业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实

2010-07-20    15456    0
P14

 业年终总结PPT

1. 202X汇报人:Ryannn年度月度工作总结汇报 2. 01040203在这里添加文本标题在这里添加文本标题目录在这里添加文本标题在这里添加文本标题 3. 01在这里输入标题Lorem ipsum

2020-02-11    1618    0
P89

 业文化与团队建设

1. 业文化与团队建设 (专题讲座) 主讲: 邹 广 文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:zougw@263.net 2. 讲 座 提 纲 专题一:业文化的要素与功能 专题二:企业文化的分类与测评

2010-07-18    3006    0
P4

 业家与现代社会

1. 业家与现代社会任剑涛中山大学政治学与行政学系教授 1998——1999年哈佛大学访问学者 1998年全国霍英东教育基金教师奖获得者 2. 一、业家:作为一个现代角色(一)业的业家与社会的企业家

2012-11-15    2663    0
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