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 《华为的业文化》-27页

1. 华为的业文化创新华为系列 5 全方位解码华为经营管理智慧2007年畅销读本 一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛,一个业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁:任正非 2.

2009-05-02    21517    0
P57

 国有业改制与实务操作

国有业 改制与实务操作 2003年11月13日 2. 国改制的政策与环境 国改制的模式 国改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国改制的政策与环境改制的含义 国有业改制,

2012-02-13    11661    0
P87

 [人力资源]业人力资源规划ppt

1. 业人力资源规划主讲人 侯典牧 2. 人力资源管理的发展阶段(一)第一阶段:事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的,琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 3. 人力资源管理的发展阶段(二)第二阶段:绩效管理中心

2019-04-01    1379    0
P68

 科技型业的绩效管理

1. 科技型业的绩效管理 2. 结构示意图 科技型业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 3. 一 科技型业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技业具有高风险、高收益的特点。

2011-02-06    2896    0
P70

 150业人力资源体系变革与创新

1. 业人力资源 管理体系变革与创新 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核

2011-01-16    6200    0
P44

 【案例分析】TCL战略及业文化-44页

竞争优势建立了符合市场经济规律要求的管理体制和经营机制,充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。 运用现代业发展的经营观念,充分发扬以市场为导向的经营模式 积累了丰富的与外商合作的经验,创下良好的合作记录。

2012-10-11    23615    0
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 《业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读

1. 《业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读 2. 《业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读 2015年3月16日,国家安全监管总局印发《业安全生产责任体系五落实五到位规定》(安监总办〔2

2020-02-11    2095    0
P96

 某大型业平衡计分卡培训课件

对市场反映的灵敏 干劲和灵活性 员工的满意度平衡记分卡 3. 发展与客户的关系,从而维系现有的客户对业的忠心,并使新客户和新市场获得高效的服务; 提出新型产品和服务,以满足特定客户群体的愿望 以低成本

2010-07-20    2148    0
P95

 业信用风险管理

1. 业信用风险管理一、中国业信用管理环境 二、中国业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

2010-04-06    2840    0
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 【薪酬设计】设计不同位的工资制度ppt

1. 掌握不同位的工资制度时间演讲者名字,职称12019/6/13 2. 01不同位的工资制度目 录 CONTENTS02管理人员的工资制度03销售人员的工资制度04技能人员的工资制度05职能人员

2019-06-13    1505    0
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 工作总结学术报告年度计划述职报告业宣传PPT模板2

1. 2020欧美风极简业宣传| 部门培训 | 商务报告 | 项目展示| 商务展示 | 2. 目 录 CONTENTS Introduction Of Atmospheric Business Plan

2020-10-19    5869    0
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 业诊断的技巧

1. 業診斷的技巧主講人︰耀華資訊堯宗旗 總經理 2. 大綱業診斷之意義 業診斷之目的 業診斷之範圍與重點 業診斷之程序與方法 診斷者之立場 經營分析之方法 診斷生產功能活動 3. 大綱診斷運用手法

2011-03-18    10055    0
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 9.业损益管理

1. 业损益管理 2. 销售收入预测销售收入是指业在生产经营活动中由于销售商品或产品、提供劳务等所得的收入。 基本业务收入 其他业务收入 3. 销售收入预测时间序列 4. 时间序列的编制原则时间长短统一原则

2011-03-17    17743    0
P19

 業組織與人事管理ppt

1. 業組織及人事管理Point 業經營以達成策略目標為目的。業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2019-04-01    1289    0
P19

 151業組織與人事管理

1. 業組織及人事管理Point 業經營以達成策略目標為目的。業內每一成員以維持自己生活所需,在團體內表現自己、肯定自我為動機。組織及人事管理之目的與個人的動機應謀求密切之結合,才能發揮最大之效

2011-07-21    18226    0
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 同济业管理咨询

1. 同济业管理咨询技二部 文明华主编 2. 广 告一则业常见的,总经理和财务经理的对话!总经理财务经理 3. 广 告总经理:上个月的报表我已经看过了。我注意到上个月的毛利减少了。 --财务经理:

2010-07-15    17095    0
P65

 部门职责与位职责说明书编写培训PPT

1. 《如何有效的编制部门职责与位说明书》 2. 如何有效的编制部门职责如何有效的编制位说明书一、部门职责梳理的目的 二、如何编写部门使命 三、如何编写部门职责 四、编写部门职责常见问题一、职位分析的意义与作用

2019-05-17    2505    0
P27

 物流信息系统对物流业的价值

1. 物流信息系统对物流业的价值上海xx航运物流信息咨询公司 刘志强 2. A. 我国物流业现状 B. 物流业信息化的需求 物流信息系统的价值所在 总结 内容 3. A. 我国物流业现状物流业发展状况

2012-09-23    21745    0
P119

 联想业文化与管理思想介绍

1. 联想电脑公司副总裁 杜建华 联想业文化与管理思想介绍 2. 联想业文化与管理思想 集团整体介绍 联想是什么联想为什么-- 联想的管理文化介绍 3. 投资: 中国科学院 成立时间:1984年11月

2009-06-06    4762    0
P30

 王化成-业预算管理-讲课提纲

1. 业预算管理业预算管理及其特征 业预算管理的目标 业预算管理的基本模式 预算管理案例分析 中国业推行预算管理应注意的问题 中国人民大学会计系 博士生导师 王化成教授1 2. 业预算管理

2012-02-25    10868    0
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