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 业员工培训实战教成讲义2

北京名师与工大教授主讲:管理技巧、员工招聘、绩效考核、销售训练、行政管理、薪资设计、领导沟通等实战课程。 3日内报名赠《北大讲义》与《业培训师课程》 通用证书。电话:88342620地址:道外区南马路120号职工大学109室美华教育。网址:

2011-05-06    13139    0
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 年度业财务预算报表

1. 2005年度业财务预算报表 主讲人:XCXX 2. 2005年度业财务预算报表财务预算报表修改的基本思路 财务预算报表体系结构 财务预算报表编制范围 财务预算报表的具体填报 财务预算报表编制基本要求

2011-10-12    30893    0
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 创新型人才与业科技创新

创新型人才 与业科技创新汇报人:2024-01-21 2. CATALOGUE目录引言 创新型人才的培养与引进 业科技创新的现状与挑战 创新型人才推动业科技创新的案例分析 创新型人才与业科技创新的互动关系

2024-02-02    1253    0
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 《业危机管理与风险管理》PPT

1. 《业危机管理与风险管理》主讲: 2. 本次课程目的 让业从危机事件当中吸取教训; 让业掌握各种危机的基本处理方法; 让业运用可操作的危机管理方案; 后危机时代,我国业怎么办; 让业熟悉危机管理体系和手册框架;

2019-05-14    1119    0
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 144业经营人力资源管理

1. 壹、业经营人力资源管理 什么是人力资源管理 人力资源管理是将组织内之所有人的资源作最适当之 确保,开发,维持与活用为此所计划,执行与统制之 过程。 2. 壹、业经营人力资源管理换言之,即以科学方法,使企业之人与事作最适切的配

2012-05-02    26635    0
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 业计费业务省级集中的决策与实施

1. 通信业计费业务省级集中的决策与实施中国网络通信集团山西省通信公司 2. 山西省通信公司基本情况介绍业基本情况介绍 现有正式员工10500 人 下设11个地市分公司、22个职能部室,7个直属单位

2011-10-18    1580    0
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 098业发展中的人才管理

1. *业发展中的人才管理 2. *目录1、业发展与人才资本管理 2、招募人才 3、开发人才 4、激励人才 5、留住人才 6、变革时期的人才管理 3. *1、业发展与人力资本管理 4. *业发展与人力资本框架战略

2011-12-02    2711    0
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 中国业营销的出路

营销战略性与系统思考不足 营销经理与业沟通不畅,营销经理的思路与高层的差异,营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次,不定的管理机制,能力短缺的中层管理者

2009-04-21    25446    0
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 有关业营销的培训资料

1. *业营销的 六种竞争力管理主讲:李觉伟提高业的营销能力, 就是提高业的核心竞争力 2. *互动式营销80 % & 20% 理论个性化关怀交叉销售一对一营销客户自助营销预测和防范客户问题客户

2009-10-20    18565    0
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 【课件】位管理体系建设研讨

1. 2005年3月24日位管理体系建设研讨 2. 位管理体系构成一、位名称体系的规范统一 二、工作分析与位研究 三、位说明书 四、位承诺书 五、定定编 六、位管理制度制订 3. 根据

2011-05-18    10816    0
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 093老板,请不要拖业的后腿

老板,请不要拖业的后腿!——曹操阅读笔记·之十一2006-5-15 曹操1www.eARM 2. 疑问 老板拖业的后腿?这怎么可能?我 相信看了这个题目后很多老板会有这种疑 问。特别是那些私人业的老板,对此更

2011-03-21    1941    0
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 147业人力资源管理的新趋势

1. 业人力资源管理的新趋势中国人民大学劳动人事学院教授 北京和君创业研究咨询公司总裁彭剑锋 2. 一. 从人力资源的事务管理能力 到人力资源战略管理能力从人力资源职能管理活动效率到如何有助于业获取持续的竞争优势

2012-02-24    14661    0
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 制造管理方面业资源规划文档

業資源規劃 製造業管理篇 (I) 2. 第一章導 論 3. 材料需求規劃(MRP)是計劃材料需求的工具. 製造資源規劃(MRP II)計劃全廠的各項資源. 業資源規劃(ERP)計劃整個業(不止一個廠)的各項資源

2012-08-11    3011    0
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 【实例】联想集团 大区位责任体系与绩效管理-28页

*第二部分:销售指标如何层层分解到每个位? 第三部分:销售指标分解后,如何进行考核?第四部分:如何对员工进行指导;从上级要资源?第一部分:大区组织结构与位职责 2. *大区架构省级架构区域网格客

2010-12-24    30953    0
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 业培训与海尔模式-82页

海尔集团全体职工年龄、学历层次图 海尔人力资源开发的基本理论 海尔用人观念 人本业的主要特征 学习的压力来自于市场 海尔管理模式成功的要点分析 海尔集团培训同步流程 围绕业战略,确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2

2010-06-16    26045    0
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 物流公司业文化之建立与经营管理

物流公司業文化之建立與經營管理 (以日茂物流為個案研究)報告人:陳鏞竹中華民國九十一年十月十九日 2. 學、經歷現任:日茂物流(股)公司 總經理 經歷:東源物流(股)公司 執行副總經理 育傑管公司 專任講師

2011-08-02    6032    0
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 上市公司位竞聘报告商业模板

10竞聘位:总经理助理位竞聘报告 2. CONTENTS目录位经历工作成效履职能力未来规划01020304做了什么?做得怎样?有何能力?有何打算? 3. 个人简历位经历重要项目经验位经历01岗位经验延时符

2019-02-18    2464    1
P27

 部分部门内部管理位职责

1. 部分部门内部管理位职责 2. *第 * 页综合管理部位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作; 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度;

2010-01-23    24074    0
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 总经理课程《中小业管理三部曲》第一部

1. *学在中华 中国亮点年轻经理课程 《中小业管理三部曲》讲义第一部 自助管理 ——提升战略执行力 第四版 SELF—MANAGEMENT 罗卫国 主持开发并主讲做年轻经理最需要的管理顾问 中国亮点(管理)课题组

2012-05-17    7603    0
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 业财务报表分析授课提纲

1. 业财务报表分析授课提纲主讲人:对外经济贸易大学 国际工商管理学院 张新民 2. 参考资料张新民编著:《业财务报表分析》,对外经济贸易大学出版社,2001年2月版。 3. 引子--与财务分析与

2009-04-05    20157    0
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