香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11838个资源

P24

 物流业财务管理5

1. *确定产品的最佳供给水平产品最佳供给水平的影响因素 提高收益率的管理杠杆 供应链合同与收益率 调整最佳产品供给水平 2. *产品供给水平产品供给水平用补给周期供给水平或产品供给率来度量,是决定供应链反应能力的重要因素。 供应链可以通过高水平的产品供给来提高反应能力并吸引顾客;然而,高水平的产品供给要求保有大量的库存供

2009-12-13    13679    0
P16

 国外业简介简约PPT模板

1. WelcomeTvarita Consulting - empowering the human spirit 308, East Block, Swarna Jayanthi Complex, Ameerpet, Hyderabad 500016. Ph:040-23735541/5687/ www.tvaritaconsulting_--_<li

2011-03-06    21060    0
P27

 第十七章 杠杆业的估价与资本预算

1. ProspectusRecall that there are three questions in corporate finance. The first regards what long-term investments the firm should make (the capital budgeting question). The second

2009-07-04    9877    0
P21

 物流业财务管理4

1. 已知补给策略,求安全库存补给策略:对库存进行不间断检查,当现有存货下降到再订货点(ROP)时就订购批量为Q的货物。 假定每周的市场需求呈正态分布,均值为R,标准差为R 。 假设货物交付期为L周,平均每周的市场需求量为R,则在货物交付期期间的预期市场需求量 = RL。 假设当现有库存下降到在订购点,存货还有ROP件时,就发出补给订单。则安全库存ss = ROP

2011-12-09    8959    0
P11

 超市业文化培训手册

1. April 21, 20012. 3 Basic Beliefs 三项基本信仰3. Three Basic Beliefs 三項基本信仰Respect for the Individual 尊重个人 Customer Service 服务顾客 Strive for E

2010-01-07    21728    0
P21

 物流业财务管理3

1. *存货管理(一)存货类型与功能 利用固定成本获取规模经济 利用数量折扣获取规模经济 短期折扣:商业促销 2. *利用数量折扣获取规模经济全部单位数量折扣 qi ≤ Qi < qi+1。取Qi Qi < qi。取qi Qi ≥ qi+1。取qi+1 边际单位产品数量折扣或多批量关税<li data-id="3"

2010-07-05    6693    0
P39

 科尔尼作品--IT业战略与策略规划

1. IT StrategyFebruary 24, 2000Case Study of a Recent Client ExperienceRob Trollinger, Principal, Dallas Chris Wisler, Manager, Alexandria Kimberly Brown, Associate, Alexandria<li

2010-04-23    28538    0
P9

 高科技业节能风格PPT模板

1. 封面页xxxx集团有限公司2. 目录页ABCdClick here to add your Click here to add your Click here to add your Click here to add your xxxx集团有限公司3. 目录页ABCd

2009-04-14    20194    0
P31

 IBM与软件的故事(顶级业的发展思路)

1. IBM software story The IBM software story Prepared for IBM by 11th Avenuepage 12. IBM software story People consume only what they

2012-12-16    15159    0
P8

 第三章业劳动定额及劳动组织

1. 第三章 业劳动定额 及劳动组织 2. 第一节 生产领域的劳动定额一、劳动定额的概念 1、定义 条件 工作 规定 必需 活劳动 标准量 2、劳动定额的形式 时间定额 (小时/件) (班/件) 产量定额

2010-04-07    13916    0
P109

 【课件】人力资源实务课程--现代业绩效管理方案设计(ppt 108)

-------现代业绩效管理方案设计 5+1 徐斌 博士没有考核,就没有动力和压力 做好工作的人只有获得激励,才能做得更好 2. 总论1 业绩管理与组织竞争力 (1)   业经营与业绩管理 业文化与业绩管理方式

2011-06-25    10450    0
P43

 业顾客关系管理(CRM)的一些主要经营架构与流程模式

1. 業顧客關係管理(CRM)的 一些主要經營架構與流程模式班 級:專資一甲 指導老師:余強生博士 組 別:第四組 學 生:S9128005陳文亮      S9128034莊雯琪      S9128025邱曉莉 

2012-06-01    20410    0
P113

 和君创业-北京某地产业发展战略咨询报告

1. ××业发展战略咨询报告征求意见稿××业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、业内部分析、产业选择和业务组合、业发展目标和

2012-03-09    12569    0
P113

 xx-北京某地产业发展战略咨询报告

1. ××业发展战略咨询报告征求意见稿××业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、业内部分析、产业选择和业务组合、业发展目标和

2009-11-07    15966    0
P32

 国外大型业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍

1. 国外大型业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一:Mannesmann钢铁集团Manaesm

2009-02-22    27324    0
P49

 聚焦2020全国两会动态党课PPT模板

策实施力度,着力就业4依靠改革激发市场主体活力,增强发展新动能5实施扩大内需战略,推动经济发展方式加快转变6确保实现脱贫攻坚目标,促进农业丰收农民增收7推进更高水平对外开放,住外贸外资基本盘

2020-05-30    1180    0
P40

 工作总结学术报告年度计划述职报告业宣传简约通用PPT模板22 (2)

述职报告/策划方案等 2. 前言Preface随着国内商务业的不断增多,团购能力不断的日益提高,文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外文具生产商、经销商纷纷进驻国内主要市场,正是看中文具广阔的

2020-10-19    5408    1
P150

 人大付亚和-业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

一项调查 CEO关心的重要管理要素 调查时间: 1989年 调查主题:2000年(下个世纪)哪些管理要素对业的CEO最重要? 调查对象:20个国家 1500名高级经理人 其中870名CEO 5. 调查结果管理行为

2011-03-08    8992    0
P13

 学校工作总结ppt

学校工作总结 2. 2013年8月份,我非常荣幸的接管了XX学校,至今,整整一个学年,这是让人难忘的一年,也是自己经受考验,得到锻炼的一年,纵观一年来的工作,自己能摆正心态,勤勉工作,为学校的定和发

2018-12-29    5179    0
P50

 【课件】某外内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页

工作分析怎么做 工作分析撰写要点 10. 2.1工作中常出现的问题职责不清, 协调工作困难部门人员多, 因人设忽略重要职能或流程烦琐效率低 员工缺乏积极性 组织目标无法实现缺乏客观的业绩评价标准过多突发事件职责重叠/分散

2012-11-08    12791    0
1 ... 44 45 46 47 48 ... 50