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 中小业板块上市公司特别规定培训

中小业板块上市公司 特别规定培训深交所公司管理部 2004年5月1 2. 培训主要内容特别规定的起草背景 特别规定的指导思想 特别规定的要点说明 2 3. 特别规定的起草背景证监会指示 中小业的风险

2012-09-16    2943    0
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 上海电力业资源计划管理业务流程重组培训

1. 文件日期: *上海电力业资源计划管理咨询项目 业务流程重组培训毕马威管理咨询 二○○二年七月八日 2. 培训内容及时间安排业务流程重组概念 20分钟 流程绘制方法及技巧 20分钟 流程绘制练习

2011-03-26    13179    0
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 业客服售后沟通技巧培训PPT模板

1. 业培训售后客服沟通技巧Customer Service Communication Skills主讲人 : 2020.09.09 2. 售后客服工作概述售后客服电话技巧售后客服问题处理售后客服服务标准

2020-03-21    1696    0
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 位责任制应用培训目标管理与绩效考核(PPT94)

目标管理与绩效考核 位责任制应用培训xxxxxx业管理咨询有限公司 2. 培训目的 1. 理解位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施位责任考核系统相关的技能 3.熟悉位责任考核系统实施的基本程序

2012-09-14    17632    0
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 2020年两会精神学习辅导讲座PPT(30页)

10. “六” “六” “六”分别是:居民就业基本民生、市场主体、粮食能源安全、保产业链供应链定、基层运转。 “六”是就业金融、外贸、外资、投资、预期工作” 11

2020-06-04    2573    1
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 2003年福美莱轿车市场推广划草案

1. 2003年福美莱轿车市场推广划草案敬呈:海南马自达汽车有限公司 2. 市场大环境中国中档家庭较车市场已经进入发展期; 品牌众多,竞争非常激烈; 3. 我们的商品/品牌(SWOT分析)优 势劣 势马自达品牌知名度高

2011-12-14    16088    0
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 业管理员工自我管理公司培训模板

1. 自我管理MANAGEMENT业培训之SELFCOMPANY NAME业培训/团队管理/营销技巧培训课件 2. 01认识自我02自我管理的定义03自我管理的重要性04自我管理的方法目录CONTENTS

2020-08-10    1157    0
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 2009-上海卓弈业管理咨询有限公司-@卓弈刘俊

1. 我们的培训理念上海卓弈业管理咨询有限公司 2. 员工行为改变的助推力 3. 以学习者为中心的课程设计 4. 遵循成人教学的特点 5. 采用针对性的教学方法 6. 卓弈与您同行021-62571323

2012-04-09    26366    0
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 博思堂-中惠晨曦印象-澳林春天划报告-96PPT

1月元旦/2月春节/3月植树节/5月狂欢节 第3条专业线:* 4月春交会;10月秋交会 9. 定位策略 划包装 营销执行目 录 10. 市场分析了解需求满足需求项目定位客户市场分析 11. 北区中心区南区

2009-11-05    19723    0
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 业复工新型冠状病毒个人防护知识模板

1. 新冠肺炎个人防护知识业复工 2. 前言目前已经进入疫情防控的关键时期!春节后大规模返工高峰期即将到来,业要认真落实疫情防控工作,本文梳理出各种方法,请对照自查落实,实现复工复产的全方位、全流

2020-03-20    1224    0
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 第四期邵希娟:业融资决策与杠杆运用邵希娟

1. 业 融 资 决 策 与 财务杠杆的运用 主讲人 邵希娟 2003. 03 专题讲座 2. 最近,理论界与业界更加清醒地认识到:我国业要参与国际性的经济竞争,要进入世界500强的行列,最大

2012-10-20    10276    0
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 业培训如何进行产品可行性测试模板

1. 业培训如何进行产品 可行性测试汇报人: 汇报时间:20XXCreative Solutions Interactively utilize resource maximizing web-readiness

2020-10-13    5354    0
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 【课件】罗兰贝格:重庆协信集团-定定编、核心业务流程和激励体系

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants

2009-07-07    1834    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-05-20    8377    0
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 罗兰贝格—协信集团定定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-03-01    4052    0
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 罗兰贝格协信集团-定定编_核心业务流程和激励体系

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2010-11-03    15335    0
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 【实例】罗兰贝格—协信集团定定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2011-08-13    22910    0
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 罗兰贝格协信集团-定定编、核心业务流程和激励体系

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2010-11-17    16591    0
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 如何评估竞争品牌创意策略及

1. 如何评估竞争品牌创意策略及图 How to Evaluate the Creative Strategy and Intention of CompetitorsPrepared by: Jean

2011-03-18    17123    0
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 护理部工作总结ppt

1. 内科二片区护理工作总结 (2014年) 韩燕颜 2. 前 言一年来,在院领导及护理部的领导下,围绕医院的发展规划,以“服务、质量、安全”为工作重点的服务理念,以“等级医院评审”相关

2019-05-17    5999    0
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