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 业逆物流

1. 前言 业逆物流基本观念 业逆物流定义与系统架构 逆向供应链的结构与型态 结语 第六章 业逆物流 2. ● 完整供应链从循环之角度来看应包含正向物流(Forward Logistics)与逆向物流

2010-01-07    9308    0
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 业营销环境分析

1. 第二章业营销环境分析 2. 本章要求了解业微观环境的重要性。 掌握业的微观环境的构成要素:业本身,供应商,营销中间商,顾客(市场),竞争者,公众。 了解宏观环境的重要性。 掌握业的宏观环

2012-08-16    2562    0
P51

 业竞争策略

波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及業-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位

2010-11-03    27848    0
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 业经营战略_Porter

波特也是許多國家的顧問;印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家,皆聘請他帶領國家經濟政策的研究 國家及業-競爭策略世界級的大師 2. 競爭策略 Competitive Strategy 就是 創造別人無可取代的地位

2009-03-19    18715    0
P23

 业的薪酬设计(3-2)

1. 业的薪酬设计(3-2)主讲人: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2012-09-10    27554    0
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 业至上

1. (本页无文本内容)

2011-06-26    23289    0
P10

 树与

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2010-10-19    27140    0
P53

 业物流外包评估与运作管理

1. 業物流外包評估與運作管理Date1Outsourcing & LSPM - John Liao 2. 業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外) 前題: 了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位

2017-02-12    3838    0
P53

 业物流外包评估与运作管理

1. 業物流外包評估與運作管理Date1Outsourcing & LSPM - John Liao 2. 業物流外包評估與運作管理外包管理 (物流委外) 前題: 了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位

2009-02-14    23462    0
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 业文化如何建设

手机13823391596业文化建设业文化建设 2. 目 录一、文化管理是时代发展的必然 二、业文化基础理论 三、业识别系统的建立 四、业文化的要素和特征 五、业文化与价值观 六、人性化管理与业文化《企业文化建设》

2009-07-03    12794    0
P134

 收购、兼并和业重组

1. 《收购、兼并和业重组》 授 课 纲 要 2. 教学目的:从公司活动的角度,帮助学生了解业收购、兼并活动的一般内容,理解业重组方案设计的一般方法;帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的

2010-02-15    24231    0
P31

 业的薪酬设计

1. 业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2011-12-14    25092    0
P19

 【课件】位分析培训

1. 位分析——分析事、分析人、分析方法 2. 第一讲 位分析概论位分析是一门定、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定、定员、

2010-04-12    6524    0
P56

 【课件】“市场—业—工作职务”的关系-56页

1. 引 言关 于 “市场—业—工作职务”的关系本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-02    16287    0
P48

 【实例】IBM为康佳做的位分析与位说明书编写培训-48页

1. 位分析与位说明书 编写 2. *内容提要一、位分析与位说明书的意义与作用 二、位分析流程和方法 三、位说明书编写流程和方法 四、本项目位分析与位说明书编写工作介绍 3. *位分析与岗位说明书的含义岗位分析:

2010-07-16    2618    0
P33

 民营业员工流失原因及对策

1. 民营业员工流失原因及对策广东韦邦集团 李静 2. 众所周知,民营业因其体制灵活、有较大经营自主权,因而在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势。

2009-03-20    13423    0
P105

 业文化管理

1. www.themegallery_--_业文化建设 2. www.themegallery_--_我们之间是一字之差师 3. www.themegallery_--_ 我们是未来的CEO!帅 4

2009-05-05    10343    0
P79

 内训业人在业中的行事规则071504

------------业人在业中的行事规则成为业人 2. 业的本质提供有价值 的商品、服务利润的分享: 员工、股东 税金、公益 再投资满足客户 的需求利润的获得 3. 业的组织经营者管理层一般员工层投资者

2012-01-14    8489    0
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 优秀业的文化

1. 优秀业的文化宝洁公司与华为公司业文化探讨 2. 什么是文化文化是一个复合的整体,其中包括知识,信仰,艺术、道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。 文化是人类在社会中为了生存和发展,

2011-05-16    8981    0
P26

 ××业预算制度

1. 业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 业预算制度范例 业预算样表

2012-01-06    7542    0
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