315消费者权益讲座(3)
参与有关行政部门对商品和服务的监督检查 就有关消费者合法权益的问题向有关行政部门反映、查询,提出建议 受理消费者的投诉,并对投诉事项进行调查、调解 可以就投诉事项及商品和服务质量问题提请鉴定部门鉴定 就损害消费者合法权益的行为,支持受损害的消费者提起诉讼
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参与有关行政部门对商品和服务的监督检查 就有关消费者合法权益的问题向有关行政部门反映、查询,提出建议 受理消费者的投诉,并对投诉事项进行调查、调解 可以就投诉事项及商品和服务质量问题提请鉴定部门鉴定 就损害消费者合法权益的行为,支持受损害的消费者提起诉讼
资金使用效率 资金周转率 融资成本 从客户的角度监督质量 签约客户对服务质量投诉率 工程质量投诉次数/每户·年 提高服务意识 投诉解决率 客户满意度责任落实 财务部 客户服务部 客户服务部 工程管理部 客户服务部
销售政策、销售价格、经销商政策的建议提供 销售计划编制汇总和执行监控 客户服务制度建设 售后服务、投诉处理 大客户管理新品研发策划 产品推广策划和实施 品牌宣传活动策划和协调执行 品牌管理政策建设,品牌战略制定及实施
提高效率,减少无畏作业xx客户忠诚度:继续服务和服务量 新增客户:客户品质和服务量 客户满意度调查 处理客户投诉事件客户层面(20%): 客户保留 新增客户及客户品质 服务满意度 后续目标利润 应收帐款回款率 毛利率
合格产品的数量 期限 错误的百分比 投诉的数量 5. 目 标 设 定8 9. 工作目标的类型常规型: 考核标准 时间 计算机的维修 24小时内到达 一年 返修率5% 投诉在3次以内 项目型: 考核标准 时间
他,因为,这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完以后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉以后,审阅了这三类人员的任职说明书:机床操作工、服务工和清杂工。机床操作工的任职说明书上
合格产品的数量 期限 错误的百分比 投诉的数量 5. 目 标 设 定 9. 9工作目标的类型常规型: 考核标准 时间 计算机的维修 24小时内到达 一年 返修率5% 投诉在3次以内 项目型: 考核标准 时间
量的满意度直接客户流失数量向分销商供货标准时间的达成率新产品客户满意度直接客户流失率降低产品投诉次数产品投诉次数及时反馈客户提出的意见对客户意见在标准时间内的反馈率消费者对产品质量的满意度售后服务客户
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试运行如:命案必破 酒后驾车拘留 新加坡的鞭刑 11. 制度管理理情法感性理性感性、理性基于个人基于制度如:投诉机制 12. 一、战略为船头 13. 可做:机会 该做:约束 能做:实力 想做:偏好 敢做:魄力
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传的质量评定级别公共关系活动的次数在本地区中的企业信誉级别公共关系活动的质量评定级别客户满意度产品投诉次数售后服务客户满意度对客户意见在标准时间内的 反馈率客户对产品质量的满意度新产品客户满意度客户对
他,因为,这种服务工是分配到车间来做杂务的临时工。服务工勉强同意,但是干完以后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉以后,审阅了这三类人员的任职说明书:机床操作工、服务工和清杂工。机床操作工的任职说明书上
与尊重的定义和范围,包括性别、年龄、种族、宗教、性取向、残疾等方面的平等与尊重。建立投诉和申诉机制02为员工提供投诉和申诉渠道,确保员工在受到不公正对待时能够寻求帮助和保护。设立专门的监督机构03成立
库存水平4.定货周期 20. 顾客服务的挑战1个满意的VIP的顾客会带来25个新客户 每收到一次顾客投诉,意味着还有20名不满意的客户 获得一个新顾客的成本是保持一个满意顾客的成本的5倍 80:20法则
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1. 计划经营部10月份工作汇报 2. 站台盈亏盘点四、运营工作总结 3. 四、运营工作总结 4. 四、运营工作总结 5. 四、运营工作总结筒仓10月 热值 1号仓 陕煤58002号仓 陕煤52003号仓
7000万 控制运输成本:800万新产品收入占:25% 营业费用下降:15%客户市占率:5% 消费者投诉: 3次/100吨提高常规产品可得率 95% 订单处理准确率:99%新客户营收占: 15% 客户维持率:85%
2、本公司松下产品生产线两个月来的焊接不良率高达63%。 3、自4月10日开始,SMT房的平均设备稼动率约为75%。 4、GE机种的客户投诉不良率在过去1年中由50PPM上升至5100PPM。 5、公司的总体终检合格率在过去3个月降至75%。