神州数码-如何进行有效的绩效面谈
给员工工作成果和表现划分 5.对于高分和低分的方面要搜集翔实的资料 6.整理该员工的表扬信，感谢信，投诉信等 7.为下一阶段的工作设定目标 8.提前一星期通知员工做好准备1.阅读先前设定的工作目标（KPI）
2010-08-05
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P36 P150 党务知识业务竞赛题目ppt资料
70党组织应当保障监督对象的（）等相关权利。 A.申辩权、申诉权 B.申诉权、投诉权C.申辩权、抗辩权 D.抗辩权、投诉权 143. 答案A 144. 71（）是严肃党内政治生活的组织保证。 145.
2018-09-07
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P52 合生创展集团品牌建立提案
属良好的社会公民，与政府关系好 消费者对品牌认知度及了解偏少 业主对员工的工作表现评价不一，物业管理是投诉热点 出现过负面报道，与新闻媒体关系待加强 “墙内香，墙外未香” 18. 商誉---挑战 初步建议：
2009-10-20
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P52 奥美房地产品牌建立提案
属良好的社会公民，与政府关系好 消费者对品牌认知度及了解偏少 业主对员工的工作表现评价不一，物业管理是投诉热点 出现过负面报道，与新闻媒体关系待加强 “墙内香，墙外未香” 18. 商誉---挑战 初步建议：
2012-11-07
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P54 医疗保险稽核培训ppt
四、稽核内容及流程 20. 医保稽核日常巡查专项检查举报投诉调查疑点数据调查异地协查外伤调查疑点费用调查（一）稽核内容 21. 1.举报投诉稽核 对通过信访转办、市（县）长信箱、群众来信等渠道收悉的举报事项进行稽核。
2019-03-23
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P23 第一章赢得竞争优势
对一线经理进行培训，帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误 在如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议，帮助有关各方就投诉问题达成最终协议 向一线经理介绍沟通技巧，促进上行及下行沟通开发确保员工能受到
2010-01-24
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P29 厂商驻场人员管理
不挖苦嘲讽，污辱顾客 13. 不殴打顾客 14. 不欺诈、蒙骗顾客 18. 驻场人员服务规范15. 不推诿顾客的投诉，拖延投诉的处理时间 16. 严禁任何商场人员在商场内私谈、聚集、饮食或嬉笑 17. 电话铃响三遍内拿起电话筒，应首先说：“您好，XXX卖场
2011-06-26
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P38 奥美-全球市场营销理念
我们的市场促销消费者接受度有多高？ 最近哪些市场推广活动提高了品牌美誉度？ 最近对用户的投诉处理是否及时？哪些投诉实现了美育度的转换？ 17. 细分消费者市场地理的(南方-北方;市区\郊区\农村;发达城市\落后地区)
2010-04-07
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P34 地王集团薪酬制度
成为调整或淘汰的对象部门应将每月的考核结果报行政人事部备案，行政人事部门接受部门员工的非公平性考核投诉并进行监督。在对部门负责人进行考核时，将调查部门负责人的员工支持率。公司对部门和经理进行考核，部门
2012-08-19
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P52 奥美---合生创展集团品牌建立提案
属良好的社会公民，与政府关系好 消费者对品牌认知度及了解偏少 业主对员工的工作表现评价不一，物业管理是投诉热点 出现过负面报道，与新闻媒体关系待加强 “墙内香，墙外未香” 18. 商誉---挑战 初步建议：
2011-09-14
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P24 手绘风格工作计划汇报总结PPT模板
1. 手绘工作汇报工作总结|年终总结|工作汇报 2. 0 1 工作总结回顾 There are many variations of Lorem Ipsum available, but the majority
2018-09-13
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P23 XX分行乐收银点评与推动PPT
2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容 3. 一、工作总结各项数据稳步提升 4. 一、工作总结——乐收银与年
2019-05-23
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P8 【实例】汉唐证券2003年部门述职报告模板
年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明 3. 一、年度目标(KPI)完成情况 简述年度KPI完成情况，用数据说话。 4. 二、年度重点工作总结综述年度重点工作完成情况。
2010-06-16
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P13 2月总结
1. 东易家居 工作总结及计划 魏宇哲 2004年2月26日 2. 二月份工作总结 3. 一、产值目标：1、成品： ①必含 200万元 ②非必含 3万元 2、主材： ①产值 65.99万元 ②毛利
2012-04-07
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P14 2月工作计划
1. 东易家居1月份工作总结让我们努力做的更好！1 2. 一、产值完成情况1、成品： ①必含 146750.60元 ②非必含 41926.20元 2、主材： ①产值 465249.40元 ②毛利 43009
2011-03-16
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P51 SPSS数据挖掘-Modeler在通信行业的应用(客户细分案例-精确营销案例-客户流失预警案例)
090.40 呼转次数8.580.81 1860次数1.91.07 1861次数9.798.87 投诉次数0.070.01 平均充值次数4.732.75 充值平均金额269.1167.83 充值平均间隔(天)14
2020-04-01
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P62 阿里巴巴绩效管理培训课件(员工版)PPT
范，回访规范等）20%对网站、产品、流程的改进、优化建议的提交情况综合表现：如过程指标无明显异常、投诉、表扬情况等KPI举例 9. KPI举例业绩考核各项衡量指标的说明：质量：1、由品控对电话质量进行
2019-06-11
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P42 績效管理體系方案
基准指标：指对公司生产和经营产生重大影响的因素，包括：重大安全事故的发生，重大质量事故的发生及重大客户投诉事件的发生。考核期内基准指标中的任何一项有一次异常表现，则该部门本考核期内的绩效评价结果按实际绩效
2012-11-07
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
基准指标：指对公司生产和经营产生重大影响的因素，包括：重大安全事故的发生，重大质量事故的发生及重大客户投诉事件的发生。考核期内基准指标中的任何一项有一次异常表现，则该部门本考核期内的绩效评价结果按实际绩效
2012-07-10
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P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
基准指标：指对公司生产和经营产生重大影响的因素，包括：重大安全事故的发生，重大质量事故的发生及重大客户投诉事件的发生。考核期内基准指标中的任何一项有一次异常表现，则该部门本考核期内的绩效评价结果按实际绩效
2010-01-07
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