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招聘经理的工作职责 1. 负责招聘渠道的开发与整合，选择适合公司运营实际的人才招募、甄选、供应渠道; 2. 组织制定并梳理归属本职责范围所属岗位的人力需求计划，并定期、及时与需求部门做好沟通与执行反馈;

员工招聘管理试行办法 　　为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。 　　第一条     

招聘主管的具体职责 职责： 1、根据公司发展需求，编制招聘计划表，开展招聘工作，并不断的拓展招聘渠道，精准定位招聘渠道; 2、对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富，质量高，确保满足公司用人需求;

员工招聘录用管理规定 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，获取公司发展所必需的优秀人才，特制定本规定。 第二条 原则 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩

招聘计划书 根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行： 招聘人数统计： 招聘部门 招聘岗位 招聘人数                   合计人数     招聘时间： 按照公司要求，人事行政部计划在

仓小江春糟赫状湛学截休瞳锐硝旁揭焉红幼孕檄辖威恐吝谚高慈雁招聘实施方案 一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。 二、岗位配置现状与需求分析 以公司战略

招聘主管的基本职责 职责： 1、主导公司招聘管理工作，统筹社会招聘、校园招聘安排以及高端稀缺人才的招募; 2、根据业务发展需要，收集汇总各部门人力需求，组织岗位JD沟通，制定招聘计划; 3、拓展、维

招聘渠道选择方法 如何来选择一个好的招聘渠道一直是困扰人事经理的问题之一。那么，什么是一个好的招聘渠道呢？一个好的招聘渠道应该具备以下特征： 1.招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。

外企招聘程序 西方跨国企业在招聘高级管理人员时，基本上会按下面三个程序来进行： 　　先初步面试。初步面试通常由公司的人力资源部主管主持进行，通过双向沟通，使公司方面获得有关应聘者学业成绩、相关培训、

招聘海报文案 　　马伊P体 　　工作虽易，选择不易，且行且珍惜。（大字） 找份工作容易， 　　找一份适合自己的工作却不容易。 　　是选择一个成名的企业寄身篱下， 　　还是来凡纳网和我们一起为理想奋斗？

招聘渠道评估表 招聘渠道评估表 部门 科室 职位空缺 招聘 渠道 实付 费用 收到的申请信 每封申请信的成本 不合适的 申请人 每一名不合适的申请人成本 合适的申请人 每一名合适的申请人的成本 填表人

 招聘工作流程 计划审批程序 信息发布程序 招聘计划程序 预审程序 应聘申请程序 面试程序 体检程序 甄选程序 考试程序 正式录用程序 评估程序 试用程序 程序名称：招聘计划程序 程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—001

五类招聘风险 以貌取人　在人才招聘中，很容易犯这样的错误。外表出众者容易给面试官留下较高的印象分，在一定限度内无可非议，但若过了度，便容易犯错，因为大家都知道“聪明面孔笨肚肠”、“绣花枕头一包草”式

如何快速招聘英才 　如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才，而是如何找到合适人才并迅速把他们变成一流员工。----BillBirchard著 　　如今，企业最稀缺的商品既不是顾客、技术，

招聘助理的工作职责 职责： 1、根据招聘计划实施招聘工作，发布招聘广告，进行简历筛选，电话邀约 2、了解掌握各部门的用人需求，与各部门保持密切沟通，在规定时间内完成招聘任务; 3、负责来访客人接待及前台电话、邮寄的处理;

招聘职责分工内容 1、确动公司年度招聘计划以及预算，与部门沟通招聘需求负责招聘工作; 2、选择并且维护招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，发布招聘广告、参加各种招聘会; 3、组织、安排面试，并且进行人力资源初试;

HR讲座系列之二十七：如何评价招聘工作的成绩？ 许多公司职能部门的管理者都不太清楚应该如何评价招聘工作的效果。有的经理只关心招聘到多少人，有的关心在招聘上花了多少时间，多少钱，或者在一段时间内关注新雇员是否喜欢这里的工作。

招聘助理的职责职能 职责： 1.、学习并会用各类招聘渠道，高效完成招聘任务; 2、能开拓更多渠道，挖掘接触更多的候选人; 3、根据公司用人部门的发展目标，及时供给人员，帮助并提供用人部门问题及给到解决方案，确保目标及时完成;

面试表 面试职位 姓名 年龄 　  面试编号 居住地 联系方式 时间 毕业学校 专 业 学历 期望月薪 专 长 工作经历 问 题 回 答 评价（分数）   1   5 4 3 2 1 理由     2   5 4 3