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报告提纲什么是工作分析？ 为什么进行工作分析？ 何时进行工作分析？ 由谁进行工作分析？ 怎样进行工作分析？ 如何撰写工作说明书和工作规范？ 工作分析的新应用 3. 工作分析(Job Analysis)工作(Job)……组织为

发挥专长冲突容忍度成长发展危机意识对学习的领导学习氛围鼓励学习的措施组织诊断七维度分析法 23. 使用工具 RUC组织诊断调查问卷 RUC组织诊断调查问卷分析报告某集团组织诊断七维度分析图（2001年10月）

**Agenda 日程战略性人力资源管理的基本内容 流程分析与组织结构 如何进行职位分析 如何编写职位说明书 如何进行职位评估 职位体系的其他问题 3. **Objectives 课程目标To learn the

公司业绩评价——财务报表分析 3. 第一节 公司财务报告 一、财务报告的含义 二、基本财务报表 三、报表附注与财务情况说明书 四、上市公司的财务报告 五、有关财务报表的几个问题 4. 一、财务报告的含义财务报告是反映企业财

程 目 标了解企业内讲师的角色与功能及应具备的知识、态度、技能。 了解并掌握一般常用教学方法的性质和使用技巧。 掌握投影片的制作技巧，并了解其他教学媒体与辅助器材。 经由上台的演练，从练习中学习提高授课的技巧。

不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度

不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实不是判断。 前提条件：组织分析。 4. *工作分析的结果岗位描述即岗位说明书：这个岗位到底做什么工作。 工作规范即任职资格体系：什么样的人能胜任这个岗位的工作。 5. *工作分析结果的利用人力资源管理角度

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企业标准，在本企业适用，并报省、自治区、直辖市人民政府卫生行政部门备案。 9. 食品生产经营许可的使用范围【三十五条】 国家对食品生产经营实行许可制度。从事食品生产、食品销售、 餐饮服务，应当依法取得许可。但是，销售食用农产品，不需要取

Report，Harvard Business ReviewJuan 博士研究显示，使用绩效管理的公司比不使用绩效管理的公司有： 更高的利润 更好的现金流量 更强的股票表现 更高的股票价值 12. HEWITT

服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息 8. 步骤3：选择工作样本典型的、有较好代表性的 目的是提高工作分析的效率 9

光面爆破一般多用于地下工程的开挖，露天开挖工程中用得比较少，只是在一些有特殊要求或者条件有利的地方使用。 17. 光面爆破的要领是孔径小、孔距密、装药少、同时爆。 光面爆破主要参数的确定： 1.炮孔直径宜在50mm以下。

　　　岗位大才小用　　　　离岗 调整岗位 小才大用　　　　主动离岗 　　　　　　　　被动离岗 培训后使用 能岗匹配，胜任愉快人才保留能力与岗位匹配情况13人力资源保留与发展专题 14. （三）能岗匹配的

　　　岗位大才小用　　　　离岗 调整岗位 小才大用　　　　主动离岗 　　　　　　　　被动离岗 培训后使用 能岗匹配，胜任愉快人才保留能力与岗位匹配情况13人力资源保留与发展专题 14. （三）能岗匹配的

时记录遇到的易混、易错字词，还可以 记录同学们交流时的一些独特的感想等。交流范例 9. 日常生活中使用的一些词语与戏曲有关。读一读下面的词语，和同学交流它们的意思，再选一两个说句子。亮相 行当 压轴 行头

(1)相同性质的工作要归纳起来进行分析(2)分配工作具体明确(3)每项工作不要过细划分,多个下级共同承担(4)量材使用(5)经常检查,持续改善 14. *福建培训中心*第二单元  企业组织信息的收集和汇总（P10）1

(1)相同性质的工作要归纳起来进行分析(2)分配工作具体明确(3)每项工作不要过细划分,多个下级共同承担(4)量材使用(5)经常检查,持续改善 14. *福建培训中心*第二单元  企业组织信息的收集和汇总（P10）1

讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术 2. 工作的性质 影响工作性质的组织因素 1.组织的目标和战略 2.组织的结构

的原理、定值、调试等方面，整理的素材来源于各专责的日常积累与服务的反馈，希望本册的编写对服务人员快捷解决现场问题有所帮助。同时也希望工程服务人员能多提宝贵意见，对所发现问题能及时反馈，元件保护组将及时整理修订文档，感谢各位的支持！概述

3、培训师 4、领导 5、教练现代管理者的角色定位 17. * 部门职责是以《公司部门管理制度》、《职能说明书》和《部门设置方案》等文件来作出准确、详细的规定和说明。 请您列举您的部门职责部门职责 18. *1、每一职位的工作职责要准确、全面