香当网

的原理、定值、调试等方面，整理的素材来源于各专责的日常积累与服务的反馈，希望本册的编写对服务人员快捷解决现场问题有所帮助。同时也希望工程服务人员能多提宝贵意见，对所发现问题能及时反馈，元件保护组将及时整理修订文档，感谢各位的支持！概述

24. 第三讲 项目范围管理 一、项目范围管理的定义 二、 项目启动 三、 范围计划编制和范围说明书 四、 范围定义 五、范围审核和范围变更控制 六、关于软件开发项目功能蔓延问题 2002年3月29日

在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会凯捷中国 2005年5月 2. © 2005 Capgemini — All rights reserved

公司业绩评价——财务报表分析 3. 第一节 公司财务报告 一、财务报告的含义 二、基本财务报表 三、报表附注与财务情况说明书 四、上市公司的财务报告 五、有关财务报表的几个问题 4. 一、财务报告的含义财务报告是反映企业财

组织条件变化 人力资源状况 7. 招聘规划的原则和程序原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案

组织条件变化 人力资源状况 7. 招聘规划的原则和程序原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案

组织条件变化 人力资源状况 7. 招聘规划的原则和程序原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案

人力资源管理资源主动开发型决策层以人为中心直接带来 效益和效率的部门工作设计、招 聘、合理配置 和使用、开发 保养、协调工作关系等人力资源管理概述 8. 人力资源计划第二章假设你是某公司的人力资源部经理，

空缺职位的主要工作任务 空缺职位的职责范围 空缺职位的汇报关系这也是面试前需要准备的工作 7. 职位说明书的内容职位名称 职位等级职位编号所属最小部门工作地点制定者所属最大部门职位族审核者职位目的 该职位

三、资产负债表的阅读和分析 四、损益表的阅读和分析 五、现金流量表的阅读和分析 六、会计报表附注和财务情况说明书阅读和分析 七、改制中需要注意的几个问题 3. 一、会计概述（一）会计的概念 （二）会计核算的对象

纸业的利润很低，所以要求降低5%-10%的采 购价格作为奖励制度的条件。 48. 数据换线成本 100，000 换线时间 8 小时 使用寿命 40天 当布匹有破裂时，其耐磨性不到正常的10% 供应商的物料成本占35%左右，开发成本10%左右

？下次课我们接着品读。 26. 复习引入咆哮　 狞 笑　 放肆　 势 不可当 清 瘦　 沙 哑　 豹子　 胸 膛听写检查，复习词语。páo xiào nínɡ xiào fànɡ sì shì bù kě

16. 一分，汽车大约可以跑1200米。 17. 一分，激光大约可以走1800万千米。 18. 猎豹1分钟大约能跑1800米。 19. 飞机1分钟可飞行30千米。 20. 1、在（ ）里填上“时”“分”“秒”。

奇的魔术表演开始了！ 3. “海鸥”的“鸥”提示“ou”的音。船上的小猫提示的是“ao”的读音。海豹在游泳，“游”提示“iu”的音。看图，说说图上画了些什么？再找找ao ou iu三个复韵母。 4. ɑo发音方法：先发ɑ的音，要长而响

分范围和具体分值，从而建立起一套岗位打分标准举例7 8. “角色模型”主要在薪酬体系和招聘的建立上使用角色模型的用途角色模型在角色的基础上制定职位说明，并寻找能够满足角色要求的人员在职位角色的基础上进

分范围和具体分值，从而建立起一套岗位打分标准举例7 8. “角色模型”主要在薪酬体系和招聘的建立上使用角色模型的用途角色模型在角色的基础上制定职位说明，并寻找能够满足角色要求的人员在职位角色的基础上进

品，其产品及说明书必须报国务院卫生行政部门审查批准，其卫生标准和生产经营管理办法，由国务院卫生行政部门制定。 第二十三条规定：表明具有特定保健功能的食品，不得有害于人体健康，其产品说明书内容必须真实，

4）机读型 以附带于计算机的磁带、磁盘或磁鼓为载体，存储容量大并易于计算机检索，但必须借助于计算机才能使用，设备要求高； 5）光盘型 18. 2、按内容性质划分 1）一次文献 习惯称作原始文献。凡是原始创

组织结构调整及其原因 部门、二级部门业务范围及主要功能描述 岗位设置、人员编制 部门主管以上人员的职位说明书 5. **公司需要将可独立运作的业务专业化发展，并逐步调整公司总部的定位建立并加强业务协调管理、

职务分析培训课程目标 1 . 探讨现代企业职务分析的理念和程序. 2 . 掌握职务分析的方法和职务说明书的撰写. 3 . 进行职务分析实案操练. 3. 人力资源管理框架： 资源规划 绩效管理 人员招募 职务分析