人力资源
企业可持续发展核心竞争力企业可持续发展 核心竞争力战略目标 与规划组织结构聘用规划 与体系工作分析与职位说明书绩效管理培训规划 与体系职业生涯 发展规划业务流程5 6. 业务流程流程是一个企业的骨骼 流程的梳理整合是企业规范化发展的必由之路6
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1958年,计划评审技术——(PERT)图 1970年代,出现关键路径法 1970年代,开始出现项目管理软件 1990年代,广泛使用项目管理的知识和工具。 16. 项目阶段和生命周期项目生命周期 四个过程分为两个阶段 项目可行性阶段、项目获取阶段
佩带安全帽 检查要点: 进入施工现场人员必须正确佩带安全帽,安全帽带必须紧系下颚,防止安全帽落下。不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。 图解说明: 安全帽:对人头部受坠落物及其他特定因素引起的伤害起防护作用
ISO要求流程表述的文档标准化1、封面(略) 2、流程图范例:流程图权责相关文件表格Who 9. 3、程序说明书(包含内容) Ø 目的 Ø 范围 Ø 权责 Ø
Report,?Harvard Business ReviewJuan 博士研究显示,使用绩效管理的公司比不使用绩效管理的公司有: 更高的利润 更好的现金流量 更强的股票表现 更高的股票价值 7. HEWITT
培训快速熟悉 2. 快速熟悉快速熟悉课程内容概述:实践入门 课程 1:快速入门:更改内容及原因 课程 2:开始使用 PowerPoint 课程 3:新文件格式前两课包含建议任务的列表,所有课程都包含一组测试问题。
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那么只有1天的时间能够确保基层员工质量吗?21 22. 22 “公司各部门即日起于两个工作日内完成各岗位职务说明书的修订,将文本文件交人力资源部” 您觉得这个目标是可达成的吗? 这个目标存在什么问题呢?示例二: 23
各个方面区分两个主导 47 品牌,加大其目标市场的针对性 F. 从现有模式到“2+X”的过渡应该快捷、平稳 59 G. 品牌发展必须有相应组织机构、流程和投入作保障 62Doc. number to be
活动礼品(比赛入场券)(现场) (零售点)- 派发活动DM 17. 活动地点建议 半决赛北京:赛克赛斯、豹豪、敦煌、莱茵声场 济南:心灵之约、灰姑娘 天津:巴那那、迷城、银河 保定:西部酒城* 备注:具体地点视商谈结果而定
组织结构指组织的基本框架,是组织内部对工作的正式安排。包括组织图、部门职责和职位说明书。部门职能 说明书岗位职责 说明书公司组织 结构图公司部门岗位功能划分责任分解组织设计的基本成果 8. 组织结构示意图
13:30—14:20正确理解我们的工作正确定位我们自己 不是一个只提供信息的人 不是一个决策者。 不是一个说明书的出售者。 不是一个无信义的许诺者。 不是一个使学生费解的人。 了解询问者的现况。 了解询问者的愿望。
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了现代人请近自然、渴望别墅感觉的天性,又可以解决现代工作所需要的高效交通,所以完全可以作为第一居所使用。13银都广告 14. 联排住宅(2)Town House 1、社区配套要高档齐全。 住宅郊区化离
高度检查 (端子平整度检查)●激光位移计: 通过高精度测定至工件的距离、判别产品好坏的传感器。 ●使用激光可进行非接触性检测、适用于各种行业。 5. 激光位移传感器(HL-C2)的概略凸轮轴的形状检查芯片部件的高度检查金属板的厚度检查应用
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层次的等级中级管理课程初级管理课程高级管理课程 26. 课程管理课程管理采用积分制。 使用积分制的目的: 通过使用积分制,可以对员工的学习情况进行综合评价和管理,并利用积分制,和岗位晋升以及职务晋升进
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