速途网络 · 移动创意工场简介ppt
，让年轻一代认识京万红，宣传不只是烫伤膏。 37. 案例四 吉祥物也能赋能品牌暴风金融吉祥物·暴小豹的诞生暴风金融企业吉祥物 很大程度上已成为企业的形象代互联网金融服务平台暴风金融作为暴风集团旗下金融品牌
2018-12-19
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P40 P100 汽车修理工基础知识ppt
测量范例： 5. 读取测量值： 6. 使用注意事项： 1.测量精度 2.使用前的校准 3.测量前的清洁 4.读数角度 5.卡爪与测量工件表面的接触力度，防止工件、卡爪磨损 6.使用后的存放（清洁后平放） 7.
2019-04-02
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P42 054人力资源管理导读1
同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策人力资源管理人员： 在部门主管人员所提供的基础上编写工作描述和工作说明书 制定出雇员晋升人事计划 开发潜在的合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者
2012-07-23
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P42 175人力资源管理导读
同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策人力资源管理人员： 在部门主管人员所提供的基础上编写工作描述和工作说明书 制定出雇员晋升人事计划 开发潜在的合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者
2010-09-21
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P20 强化KPI提高企业竞争优势
四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3. 九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序
2011-10-06
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P20 强化KPI，提升企业竞争优势1
四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3. 九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序
2009-12-23
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P20 强化企业关键业绩指标（KPI），提升企业竞争力
四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件 八、设定目标的公式 3. 九、KRA & KPI 十、KRA与KPI 十一、关键绩效指标与岗位说明书，职能开发与目标管理关联图 十二、关键绩效指标与目标管理进行程序
2009-01-17
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 评 估岗位说明书 岗位说明书内容概述（模版） 岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等
2009-04-26
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 评 估岗位说明书 岗位说明书内容概述（模版） 岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等
2012-03-01
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 评 估岗位说明书 岗位说明书内容概述（模版） 岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等
2011-03-11
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P43 联想公司岗位责任体系
位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 评 估岗位说明书 岗位说明书内容概述（模版） 岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等
2012-06-01
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P43 岗位职责与绩效考核
位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 评 估岗位说明书 岗位说明书内容概述（模版） 岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等
2011-10-03
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P43 联想岗位责任考核体系
位 描 述岗 位 设 计岗 位 绩 效 评 估岗位说明书 岗位说明书内容概述（模版） 岗位说明书的作用 14. 岗位说明书岗位说明书是什么 岗位说明书是明确岗位目的、主要职责、工作关系、基本任职要求等
2012-11-20
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P38 深度营销系列培训——终端导购管理 37页
20. *销售的5S：促销服务的根本。 Smile——笑容开朗地接待顾客 Smart——机灵、敏捷地应付 Speed——服务流程熟练迅速 Sincerity——诚恳、体贴和感谢之心 Study——专
2012-11-09
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P38 深度营销系列培训——终端导购管理
20. *销售的5S：促销服务的根本。 Smile——笑容开朗地接待顾客 Smart——机灵、敏捷地应付 Speed——服务流程熟练迅速 Sincerity——诚恳、体贴和感谢之心 Study——专
2011-06-04
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
（2）根据公司架构，调整职务层级规划 （3）重新调整岗位职责，进行工作分析，然后补充、完善岗位说明书。 目标：完善公司组织架构,搭建岗位素质模型，优化结构,提高人均生产率； 17. 根据多轨制职位系列分类
2010-11-12
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
绩效管理应该和其它人力资源管理职能紧密结合绩效管理人力资源规划基础性指导政策、方针、原则组织管理培训管理岗位设计 工作说明书 工作标准培训目标和标准目标管理成长管理工作目标部门、员工成长信息激励管理薪酬管理培训体系成长管理
2010-02-23
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P46 ISO9001：2000 体系文件编写
求的工作和要求程序需详细描述。文件化的程序通常包括活 动的目的和范围；做什么事情和由谁来做；何时、何地和由 谁来做；应使用什么材料、设备和文件，如何对活动进行控 制和记录等。5 7. 冠 智 达 顾 问 GREEM CONSULTING二．体系文件的架构
2009-10-05
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P21 企业管理预录入系统
熟悉报关行版预录入系统的使用方法。 3. 内容使用人员基本要求 业务介绍 系统的设计目标 系统的主要功能 业务操作流程 系统的主要界面 快捷键一览表 常见问题及处理 4. 使用人员基本要求了解计算机基本原理和初步掌握电脑操作
2010-07-15
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P39 医疗器械注册标准与检验
医疗器械注册产品标准中技术要求的依据： 使用说明书中公布的技术参数和功能； 相应国家标准和行业标准中适用的内容； 强制性安全标准中适用的要求。 14. 医疗器械注册产品标准注册产品标准的试验方法： 可使用产品研发过程中设计验证的方法；
2010-12-06
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