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在预算范围内按时完成目标 项目管理的“代价”： 需要一定的时间来学习项目管理并实践 需要花一些精力来学习使用一些项目管理工具 要在团队中达成共识 10. 内部资料，请勿外传！项目组织分为三种类型：职能型组织

的分类。 ⑴按其规划的内容可划分为总规划和各项业务规划。各项业务规划包括： ①人员补充计划 ②人员使用计划 ③人员接替与提升计划 ④教育培训计划 ⑤评估与激励计划 ⑥劳动关系计划 ⑦退休解聘计划等 ⑵

2、流程图范例：流程图权责相关文件表格Who http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 9. 3、程序说明书(包含内容） Ø         目的 Ø         范围 Ø         权责 Ø        

6. 企业家应具备的知识中人力资源开发能力 决策能力 风险承担能力 合作力 人格吸引力 7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬

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决策  智慧的头脑 —— 基础智力(IQ) ——敏锐的目光(观察力) —— 逻辑思维能力 ——敏捷的反应力  潜能挖掘 —— 勤能补拙 ——巧干是智慧的体现 34. 2、新时期员工素质模型一、职业

决策  智慧的头脑 —— 基础智力(IQ) ——敏锐的目光(观察力) —— 逻辑思维能力 ——敏捷的反应力  潜能挖掘 —— 勤能补拙 ——巧干是智慧的体现 35. 2、新时期员工素质模型一、职业

信天翁的胃中暴露。这些鸟，显然是在吃了塑料残渣后窒息而死的。 15. 更糟糕的场面接二连三：鲸、海豹、乌龟都死于塑料残片。凡是海洋上漂浮塑料颗粒比较集中的地方，海滩上必能见到动物成片死亡的惨状。在中途

颜色的字比较鲜明； 其次，丢弃改错字用的修正液、透明胶之类的文具。考卷上不允许使用这些文具，它们有做记号的嫌疑；而且使用过后，也影响卷面的美观。同学们写错字后，可以用一根或两根斜线划掉即可。 第三，要

某涂料厂生产丙烯酸系列内、外墙涂料，质检科长说他们的产品分别执行国家关于内、外墙涂料的两份通用标准。但是该厂涂料有十多个品种，其产品说明书声称各种指标参数分别高于国家标准的规定，并且价格也高低相差十余倍。 该厂提供了每年按国家标准规定做

提出可操作的公司整体组织架构调整方案 制定明确细致的主要业务流程再造方案 优化和调整职能部门组织结构 完善和拟订管理岗位职务说明书 建立完整的分公司管理制度 设计合理的薪酬结构和约束激励机制 设立规范的绩效管理体系，健全公司中层以上管理人员的绩效考评指标

例：湖州太湖哥伦波域堡就是外资饭店，作为一家外资饭店享有当地政府的一系列吸引外商投资的优惠措施。 （i）择地优惠权—地段好 （ii）土地使用权优惠 （iii）税收优惠 （iiii）政府货款优先考虑，额度优惠 （iiiii）有聘用外籍员工（

*增量最大的MPV产品品牌销量份额美佳343723.3%佳乐309721.0%格兰迪252017.1%大捷龙179712.2%贵士14529.8%2006.1-10月MPV进口销量前5名 14. *一是国内需求增长

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求准备相应的工作范围说明书 明确业务单元客户经理在处理RFP时的职责 根据RFP，并在充分了解客户基本需求和项目背景的情况下准备工作范围说明书2.6.2评估RFP和工作范围说明书，就如何回复客户RFP进行决策

集团公司总部经营业绩指标代替总部各职能部门的绩效计划； 总部绩效辅导工作基本处于缺失状态； 绩效考核结果的使用仅限于对绩效工资象征性的奖罚。绩效计划绩效辅导结果应用绩效考核 14. C.1.2.1绩效计划是绩

系一线主管对各项工作的责任 3. 人力资源管理的三个层次基础层次： 人力资源规划 职务分析与职务说明书操作层次： 招聘与选拔 培训管理 绩效考评 薪酬体系 劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格

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（Weak） 机会 （Opportunity） 威胁 （Threat） 讨论: 旅游规划中SWOT方法的 使用及其最佳表达方式? 22. 三、旅游发展规划的重点 旅游业发展目标的制定 地区旅游形象的甄选与塑造