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竞争的优势与运作模式 推动式与拉动式供应链 有效性与反应性供应链 集中性与分散性供应链 精细化与敏捷化供应链 定制化与延迟化供应链第3讲 供应链系统规划 供应链物流系统规划 供应链战略匹配决策 供应链物流网络构建

劳动力等各方面的法律法规的规定。薪资设计的要素：知彼 40. 1、再造企业组织结构 2、完善岗位说明书 3、制定各类员工知识、技能等级标准 4、评定员工能力等级 5、建立绩效考核标准，依据员工的绩效表

劳动力等各方面的法律法规的规定。薪资设计的要素：知彼 40. 1、再造企业组织结构 2、完善岗位说明书 3、制定各类员工知识、技能等级标准 4、评定员工能力等级 5、建立绩效考核标准，依据员工的绩效表

第二节 人员招聘的准备一、招聘需求分析（需求诊断） 依据： 人力资源规划与具体计划 岗位调查 岗位描述说明书以及岗位规范 11. 第二节 人员招聘的准备一、招聘需求分析（需求诊断） 人员需求表： 所需人员部门、职位

业文化的认同，增强员工业务胜任能力，提高员工业绩表现。 16. 任职资格标准与职位说明书的区别任职资格标准职位说明书人员管理的范畴工作管理的范畴针对某一职种的一类人员针对某一职种的一个职位反映的是企业

系统运转的“润滑油”，促进销售与各相关关系的协调运行。内务管理定位 7. *明确职务职责 签订岗位合同 明白作业内容(岗位说明书) 制定业务流程。 制定业绩目标。 确定事件处理的优先级。控制要点内务管理定位 8. *衔接公司各职能子系统，确保整体业务流程的通畅

监控终端网点走访业内人士访谈会议讨论双方合作机会资料综合解决的思路存在的问题 4. 一些说明管中窥豹 只见一斑 有则改进 无则加勉 5. 品牌价值的传递产品信息分销渠道传播组合目标群品牌 Content内容

婚姻状况：已婚及已婚有孩子 职业：蓝领，白领阶层 冰箱购买状况：新购、换购 冰箱使用状况：有使用经验 产品接触方式：决策或使用 7. 传播接触点--消费者与商品的接触分析 8. 消费者购买行为模型家里的冰箱，

标准的定义标准（Standard）是指在一定的范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。我们从小和尚的话中，大约可以推断，本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“

影响产品质量的六大因素 7. 产品质量特性的五大方面性能寿命可靠性安全性经济性 8. 产品质量形成的四个阶段 9. 产品使用质量的三大表现 10. 六大因素具体表现 11. (本页无文本内容) 12. 生产管理者的质量角色

2、生产终点的质量控制－－药品的质量标准 3、流通过程的质量控制－－药品经营质量管理规范（GSP) 4、使用时的质量控制2004－7－83国家药品审评中心 4. 二、药品质量控制的责任主体 药品生产企业、经营企业是药品质量控制的责任主体：

降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总

降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总

降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年底）总

随着国际制造业向中国的转移，国内企业将更多地向国际生产标准靠拢。而国际上流行和通用的标准正是跨国巨头天天使用的规范，因此，无论是生产企业还是商业企业、乃至于现代物流企业，都将会把与国际巨头的结盟视为接轨国际规范的重要一步

组织工作（organizing） 为了实现组织的目标，按照一定程序构建相应的分工协作体系，创立和完善组织要素合理配置和高效使用的系统运行机制的一系列活动。 一个组织结构的创设过程。第一节 组织与组织工作 6. 二、组织工作的内容

目标过程中的工作分工及协作关系作出正式、规范的安排。概括来说，就是要提供组织结构系统图和编制职务说明书。 什么是组织结构设计？ 8. 像人体由骨胳作为基本框架一样，组织也是由结构来决定其形状。组织结构

1. *计生系统应用电子病历的意义 2. *电子病历经过近一年的边使用边研究边升级，目前完成病历 5000份。 电子病历针对中心（医院）本身的目标、任务和性质决定它的信息系统和其他管理信息系统（MI

1819202122232425现值市值 6. 结构化薪酬体系模型薪酬理念与政策任职资格标准职位说明书职位（职种） 价值评估内部公平性分析市场定价外部竞争力分析薪酬调整 与支付薪酬结构薪酬体系管理与优化541236企业

聘 根据工作说 明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价