安全生产专题培训 ——登高作业ppt
后如右图),6米、8米通信抱杆,正常情况下只允许1人攀爬。 14. 安全生产监督检查防护用品标准及使用方法 对安全帽的要求如下(摘自GB2188-2007 安全帽国家标准):每顶安全帽的标识由永久标识和产品说明组成。
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后如右图),6米、8米通信抱杆,正常情况下只允许1人攀爬。 14. 安全生产监督检查防护用品标准及使用方法 对安全帽的要求如下(摘自GB2188-2007 安全帽国家标准):每顶安全帽的标识由永久标识和产品说明组成。
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制造资源计划(MRP-Ⅱ)和 企业资源计划(ERP) 11. 第八章 设备管理 第一节.设备的选择与评价 第二节.设备的使用与维修 第三节.设备的更新与改造 12. 第十一章 项目管理 第一节.项目与项目管理 第二节.网络计划技术
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**级别评定——职务分析(编写职务说明书)根据组织结构设计的部门之间的分工、岗位之间的分工确定该岗位的目的澄星集团人力资源部经理职务说明书岗位 目的负责集团人力资源管理系统的建立与维护,建立适应优秀人才发现、培养和使用的人力资源运行机制,满足企业发展对人才的需要示
**级别评定——职务分析(编写职务说明书)根据组织结构设计的部门之间的分工、岗位之间的分工确定该岗位的目的澄星集团人力资源部经理职务说明书岗位 目的负责集团人力资源管理系统的建立与维护,建立适应优秀人才发现、培养和使用的人力资源运行机制,满足企业发展对人才的需要示
首先是岗级划分缺乏客观依据,没有坚实的工作分析和工作评价作基础,即没有对企业内部所有岗位进行严格的工作分析,没有完善的工作说明书,没有经过对所有岗位进行的严格工作评价,岗级划分实际是套用传统的行政管理级别划分方法,不科学,不准确,也不公平。
首先是岗级划分缺乏客观依据,没有坚实的工作分析和工作评价作基础,即没有对企业内部所有岗位进行严格的工作分析,没有完善的工作说明书,没有经过对所有岗位进行的严格工作评价,岗级划分实际是套用传统的行政管理级别划分方法,不科学,不准确,也不公平。
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