31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责,任职资格工作分析的指导培训,组织工作 分析工作,撰写职务说明书选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任,也是评价各级管理者能力的重要因素! 8. 重新界定人事部职能,
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短视频长度一般控制在5分钟以内,用户只需几分钟的时间,就可以拍摄一段短视频并发布;同时,即时观看, 使短视频的播放更加便捷,也为其快速传播提供了有利条件。生产流程简单化,制作门槛更低 相较于专业化的长视频制作,短视频简化了
主要参考书目:《光学设计》袁旭沧,科学出版社 《实用光学技术手册》王之江,机械工业出版社 《ZEMAX中文使用手册》光研科学有限公司 3. 讲解内容提要:常用光学设计软件简介 ZEMAX用户界面 光学系统的建立举例
媒体发布(以新闻为目的) 广告宣传(以促销为目的) 媒体组合(包括照片、传记、新闻稿、宣传手册、组织方的情况说明书、日程安排、发言者的背景和发言题目、主题陈述、其他活动) 电话、传真和电子邮箱等联系方式 广播电台和电视台的现场报道
建立一个基于知识创新与传播成本的价格评价体系和价格协商制度 建立一个基于知识创新与传播成本的价格评价体系和价格协商制度 建立一个敏捷集成的虚拟拓展价值网 7. 建立基于网络信息平台下的客户关系管理系统 加强与顾客的双向互动,通
XXB要求自己:再想一想,还有没有更准确的。 4. 快捷、完美的服务团对的专业水准和敬业精神使我们成为一支快速反应的队伍。这是我们服务的基础 完备的作业系统使快捷具有品质保证,我们认为富有品质感的快捷才有价值。 自身的专业水准、
1. 拜唐苹产品知识学习 2. 目录糖尿病®概述、分类、发病机制及诊断 拜唐苹®历史、作用机制、说明书信息 拜唐苹®参与的相关试验 现有的口服降糖药物 拜唐苹®其他降糖药物联合应用 3. 糖尿病概述、分类、发病机制及诊断
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1. 2002年3月12日 上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密明确战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力,支持企业健康、持续、稳定的发展 —
人力资源管理的重要性——为什么走向人力资源管理(一)从生产要素看——人是唯一能动的要素,对其他生产要素的使用要通过人 (二)经济增长方式的转变决定了人力资源管理的核心地位 粗放型:以物质投入为主,体现为量的增长
分析员工招聘 根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价
是一种主观的判断方法,又可分「逐次比较」与「配对比较」两类。 优点:简便费用低,适合规模小职位少之公司使用。 缺点:过于主观,且无法区别出各职位间的相对重要性程度。 14. HRM09HRM01-薪酬设
-------职位职责 -------工作关系 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容 11. 足球教练启示 12. 差别绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则?
吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标:多值目标,整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标:提高智力,激发活力(潜力) 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人(职业化)HRM的目标
发展规划、深入一线、了解业务 激励、团队、气氛、绩效、毛利、利润、人力成本增值 26. 十三.职务说明书●什么人?干什么?怎样去干?达到标准? 说明书编号 职位名称、职位编号、部门、部门定员、组别 直接上级、直接下属、工资级别、月薪标准、审核、批准
吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 9. 管理目标:多值目标,整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标:提高智力,激发活力(潜力) 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人(职业化)HRM的目标
吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 HRM的目标 13. 管理目标:多值目标,整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标:提高智力,激发活力(潜力) 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人(职业化)HRM的目标