第二章预备知识
%的显著性水平检验结果又如何？ 24. 统计抽样与检验方法 (a)双边检验 (b)单边检验f(x)xf(x)0.0250.025--1.96δ----1.96δ--µµ0.05x-1.64δ- 25.
2011-09-26
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P32 P32 决策管理 第二章预备知识
%的显著性水平检验结果又如何？ 24. 统计抽样与检验方法 (a)双边检验 (b)单边检验f(x)xf(x)0.0250.025--1.96δ----1.96δ--µµ0.05x-1.64δ- 25.
2011-06-23
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P27 【课件】香港国际管理研究院卢爱武 -薪酬管理讲义
薪酬管理 课程目标： 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划
2009-09-07
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P27 薪酬管理--卢爱武讲义
薪酬管理 课程目标： 建立工作要项 撰写、推行《工作说明书》 设计基本薪酬框架 明确薪酬与激励的关系 3. 薪酬管理 目录 一、总则 二、工作说明书 三、工作评价 薪酬管理 原则及政策 留住关键人才计划
2011-05-19
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P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
1. 岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容：讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系
2011-07-21
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P8 商品表示管理法律制度
三不交付有关标示载体的行为行为性质 具有民事违约的性质 4. 商品标示管理制度一商标使用的文字图形的规定 二强制注册的规定 三保证注册商标使用者唯一性的规定 四商标使用人保证商品质量的规定 五商标专用权保护的规定 5. 商品标示的一般内容一商品标示应具备的内容
2009-07-14
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P55 北京貝尔绩效考核管理咨询HR
提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升 对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝聚力希望与目标2002-03-0162002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2011-02-21
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P55 绩效考核管理咨询
提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升 对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝聚力希望与目标2002-03-0162002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-03-22
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P55 北京贝尔人力资源
提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升 对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝聚力希望与目标2002-03-0162002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-01-12
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P55 【咨询报告】新华信-北京贝尔绩效考核管理咨询项目建议书 55页
提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升 对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝聚力希望与目标2002-03-0162002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2012-07-14
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P55 【咨询报告】北京贝尔-绩效考核管理咨询项目建议书 55页
提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升 对员工的业绩客观评价，评价结果合理使用，提高员工满意度与企业凝聚力希望与目标2002-03-0162002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
2010-05-07
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P41 第3章需求分析PPT
软件需求指用户对所开发的软件在功能、性能、环境、可靠性等各方面的要求。 需求分析主要回答待开发的系统必须“做什么”，并用《需求规格说明书》的形式准确、详细、规范地表达出来。 注意： 在需求分析阶段，系统分析员的主要关注点是 “做什么（what）”
2019-05-29
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P20 2011-让你的职场PPT“性感”一点
自从得了强迫症，我的PPT“性感”多了再复杂的方案，也要在20页内搞定再好看的模板，不是我弄的我就觉得浑身不舒服通篇使用两种颜色最好，如果其中一种是灰色更好再好看的图表引用时也自己调一下，以融入整体风格一个页面就表述一
2012-03-04
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P20 2011-让你的职场PPT“性感”一点-@上传下载的乐趣
自从得了强迫症，我的PPT“性感”多了再复杂的方案，也要在20页内搞定再好看的模板，不是我弄的我就觉得浑身不舒服通篇使用两种颜色最好，如果其中一种是灰色更好再好看的图表引用时也自己调一下，以融入整体风格一个页面就表述一
2009-09-18
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页
2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队）注：部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来，工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。
2012-11-08
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P50 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义
2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队）注：部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来，工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。
2009-10-21
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P50 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义
2工作分析的基本对象职位 部门（可以是SBU、事业部、生产单元、职能部门、也可以是一个临时工作团队）注：部门职能说明书和职位说明书的产生多数人认为是由“战略—组织—部门和职位”而来，工作分析建立在上述前提基础上并对战略和组织具有反作用。
2012-02-19
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
工作项目：工作分析工作任务一熟悉工作分析的流程工作任务二遴选工作分析方法工作任务三编写工作说明书 3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的 编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法
2011-12-24
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P38 【课件】工作分析
工作项目：工作分析工作任务一熟悉工作分析的流程工作任务二遴选工作分析方法工作任务三编写工作说明书 3. 工作分析的流程工作分析的方法工作说明书的 编写流程职能工作分析法工作分析问卷法工作面谈法关键事件法观察法实验法工作日志法工作实践法
2011-06-07
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P50 工作分析讲义
岗位信息真实性的控制 3.成功因素 4.案例参考主要内容Date 6. 四、工作分析的产出 职位说明书 组织职位体系 五、工作分析的应用主要内容Date 7. 引言：HRM 变革的先锋 1、变革管理能力
2012-10-10
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