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1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第八模块如何 避开执行过程中的误区2 3. 目　　录角色误区：怎样才能不把别人当成自己 思维误区：怎样才能不把战略当成策略 程序误区：怎样才能不把过程当成结果

工作價值觀的轉變傳統勞工現代勞工工作理念慢而細 苦幹實幹 辛勤努力快而準 精打細算 講求效率工作倫理年資經驗 尊重群體 長幼有序實力成就 自我實現 平行相處工作個性耐力韌性 犧牲奉獻 穩定平實衝刺活力 現實功利 求新求變

《执行力落地》与档案管理  先哲们关于物质与意识谁决定了谁争论了许久。马克思告诉我们物质决定意识，意识反作用于物质，两者对立统一，相辅相成。《执行力落地》作者耿启亮先生显然是深知此点，并将此作为执行

战略·文化·执行力 前一段时间网上盛传一篇关于2004年联想战略性裁员的实录性文章《联想不是我的家》，引起了巨大的轰动效应。         在这里我们不去讨论联想是否应该裁员，而是想通过对这个事件

到疼痛，这个实验不能说明( ) A.力的作用是相互的 B.力是物体对物体的作用 （图1） C.力可以改变物体的形状 D.重力的方向竖直向下 2.下列现象,不能用“力的作用是相互的”来解释的是 ( ) A．跳水运动员踩踏跳板

      我的努力还不够   通过警戒线，悬在心头的石头终于落下，我也可以愉快地过新年了但纵览各科成绩，并不理想，我仍问心有愧，仍需努力。   刚结束的一个学期里，自己很是迷茫：没有生活步骤，没有

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第九模块如何进行执行评估的关键2 3. 目　　录 选择评估对象  实施经常性评估  实施有效的执行评估3 4. 什么是成功的关键因素选择优先执行项目选择评估对象

给力祝福短信 　　^o^万圣节广告大派送：今年鬼节不收礼，收礼只收好短信;鬼节恒久远，短信永流传;鬼节相聚，意犹未尽;你好，我好，万圣节好，才是真的好。 　　^o^万圣节大调查：开心鬼在写短信，幸福

的重要来源，而不是一个次要的只是处理文件和事务性工作的传统部门。 16. 战略性人力资源管理部门 17. 2 人力资源管理的专业系统 人力资源管理的内容通常由于企业的大小、专业分工的深浅、高层主管的认

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目　　录 执行为什么  执行是什么  执行为什么是企业成长的关键要素  执行怎样成为企业成长的关键要素

执行力口号2篇 　　1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。 　　2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡 。 　　3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

最给力的企业口号 　　海尔理念--海尔只有创业没有守业。 　　海尔精神--敬业报国，追求卓越。 　　海尔作风--迅速反应，马上行动。 　　海尔管理模式--日事日毕，日清日高。 　　海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。

管内封住适量的空气恰好悬浮在水中.此时它受到的浮力是 N． 2.一木块,当它浮在水面时,露出水面的体积与浸入水中的体积之比为2:3,则木块重力与所受浮力之比为 ;木块的密密度等于 g/cm3． 3.一木块漂浮在水面上

 作风执行力党校学习论文 当前和今后一个时期，是我国改革发展和我县加快经济建设的关键时期，也是推进交通科学发展的重要战略机遇期。要推进交通科学发展，加快交通行业建设，必须转变工作作风，提高执行力水平。这

……这些活生生的事实告诉我们：必须进一步加强道德建设，让道德更给力，使所有人都认真遵守社会道德。 怎样进一步加强道德建设，让道德更给力，使人人都遵守社会公德、职业道德和家庭美德呢？香港、新加坡和西方一

学习复命和执行力的心得 　　复命是一种责任感，在要求的时间内完成自己的目标或任务是一种负责的表现，是具有责任感的体现。负责就是为公司负责，为自己的承诺负责。负责的人能从工作中学到比别人更多的经验；公

凝心聚力 开创未来 成绩属于过去，奋斗成就未来。我队承钻的焦页67-2井在国庆佳节的欢声笑语中如火如荼的开始啦。我们始终秉着以一流的技术、一流的管理打造一流优秀工程的理念力争开创一片新的天地。 67

1. 领导力培训管理者在领导和管理公司团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话“因人而异，因地制宜”。 2

1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第二模块什么构成执行的核心要素2 3. 目　　录心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力3

11. HR重要挑战4、HR要强化的是人才竞争力而非环境的适应性：HR部门不是来提高员工社交，心理辅导或办事机构。专业的HR部门应建构一个让员工提升竞争力的学习环境。 12. HR重要挑战5、HR人