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 良好家风家风、家规、家

1. 家风、家规、家变电管理二处:XX 2. 目录家 风家 规家 3. 60壹家风 4. 家 风是家族的传统、规范及习俗。 旧指一家或一族世代相传的道德准则和处世方法。 家风是上辈人对下辈人的言传身教,是靠自身的行为影响下一代。家风

2020-06-17    1557    0
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 ISO&TS16949:2002培教程-236页

1. ISO/TS16949:2002 系列培教材之十二内部过程审核 2. 目录1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级

2009-05-08    5246    0
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 OTC销售代表综合培(huxi)

OCOver The Counter 3. OC)OC(OCOCOCOCOCOC 4. OTC 销售代表综合培OTC 背景和基础信息 OTC代表基本工作技巧 需要补充和调整 5. OTC背景和基础信息药品分类管理

2010-09-09    30442    0
P150

 阿里巴巴动力销售培

1. 动力销售练 ——第一天 迈捷信息 提升企业核心竞争力 2. 三天课程的主要内容成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略

2009-09-20    13235    0
P85

 金蝶云星空 V7.2产品培_制造_车间管理

智慧工厂云产品部版权所有©1993-2018 金蝶国际软件集团有限公司① 绝密信息 严禁泄露金蝶云 星空 V7.2产品培 -- 车间管理云朵中的图片可在最底层进行替换。 注:图片仅做示意 2. 提纲车间管理整体方案 系统参数设置及其影响

2019-12-20    1519    0
P44

 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培 44页

1. 福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2010-12-12    19034    0
P68

 安全隐患排查培(2019版)ppt

1. 安全隐患排查培 2. 之所以会发生事故,是因为事故隐患的存在! 3. 海因里希法则海因里希事故三角形 1 死亡或重伤29 轻伤或故障300 隐患或违章美国著名安全工程师海因里希提出的300∶2

2019-05-20    2982    0
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 销售执行报告

1. 再演星河传奇 世联地产 2002/8/15【星河·国际销售执行报告】 2. 我们在哪里?——星河·国际的市场背景 3. 深圳房地产豪宅市场战国图华侨城板块深圳湾板块香蜜湖板块中心区板块 4. 海湾兵团5月30日,

2010-07-13    8977    0
P65

 咨询公司《管理顾问方法》培教材

信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录翰峰咨询 www.hanpeak.comDate2 3. 目录 管理顾问概要 分析与解决问题方法 信息与资料搜集方法 客户交流与报告准备 附录翰峰咨询 www

2009-05-15    11184    0
P100

 加油站从业人员安全培PPT课件

1. 加油站从业人员安全培 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 案例2000年某一天晚上,一辆卡车在上海的某加油站加油时发生

2019-02-24    2650    0
P61

 经盛国际企业灵魂培讲义

Consulting (China) Ltd. 2. 本讲义是经盛国际服务北京XXXXX公司的企业文化培讲义,内容含有经盛管理咨询专有及保密信息,除供客户用于评估本讲义的目的外,不可将本讲义或将本讲义的部

2011-02-05    23216    0
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 【课件】艾诺公司-绩效考评培-27页

2002.4 二、绩效考评有什么意义?来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励 (奖金、晋升、培等) 行为导向明确 持续改进绩效考评产生压力、拉力 3. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 三、考评的目标

2010-11-26    7215    0
P101

 罗兰贝格-整合营销内部培

1. 整合营销框架简介 内部培 1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B

2011-05-21    9245    0
P101

 罗兰.贝格《整合营销内部培

1. 整合营销框架简介 内部培 1 2. 目录 Page研究目的 3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B

2009-06-08    12757    0
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 075高级经理人资格认证培-战略管理能力

1. *战略管理能力高级经理人资格认证培 2. * 3. *什么是战略管理能力?“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。

2011-02-17    9213    0
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 医疗机构从业人员行为规范培PPT课件

尊重患者,关爱生命。遵守医学伦理道德,尊重患者的知情同意权和隐私权,为患者保守医疗秘密和健康隐私,维护患者合法权益;尊重患者被救治的权利,不因种族、宗教、地域、贫富、地位、残疾、疾病等歧视患者。 9.

2018-08-21    3360    0
P30

 079麦肯锡—团队的智慧内部培手册

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我

2009-02-10    7642    0
P30

 麦肯锡-团队的智慧培手册-理念与框架

1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用(包括我

2012-03-14    21227    0
P37

 直-交变频牵引机车培资料ppt

1. 直-交变频牵引机车 培资料 2. 直-交变频牵引机车培内容一、概述 二、变频机车的组成 三、系列产品主要技术参数 四、机械传动系统 五、电气控制系统 六、空气制动系统 七、安全操作及使用 八、润滑及维保

2019-03-07    1899    0
P86

 设备设施完整性管理培课件ppt

设备的清洁、保养对设备是否出故障影响不大 建立新理念:设备的维护保养是设备管理中不可或缺的一部分,不到位会导致设备故障发生 结论:强化设备的维护保养工作,是最经济的设备管理和维护 生产工艺与设备总是矛盾的 建立新理念:生

2019-02-28    6390    3
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