达人文化传播简介
作。周四榜样情结明星与明星的感情事件周五榜样榜中榜推荐榜单歌曲（内地和港台）周末两天榜样人物：艺人访谈、当红艺人、大牌明星、娱乐圈里的重量级人物节目板块（一） 27. 节目覆盖：全国100家城市调频电台
2010-07-18
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P53 P35 广州建众企业管理咨询有限公司
2、课中授课执行阶段 3、课后总结跟踪阶段建众公司培训服务流程 7. 课前诊断研发阶段企业、相关负责人访谈培训需求调查表设计培训需求调查表 填写与反馈培训需求调研表 统计与分析培训课程主题 设计与确认培训课程大纲
2010-02-21
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P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
查编 写 岗 位 说 明 书岗 位 分 析二、岗位分析的基本程序 7. 三、岗位调查方法 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆观察法 ◆工作日记法 ◆技术测定法 8. （一）问卷法1、类型 ⑴开放式问卷：问卷中的问题由填写人自己回答，不设答案。
2019-03-16
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P150 171人力资源管理2
析的有关工作。 247. 观察法 ( Observation )一、定性的工作分析方法工作实践法 访谈法 ( interview) 工作分析问卷法 ( Questionnaire checklist )关键事件
2009-04-03
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P14 工作岗位分析
5. 岗位分析信息的类型机器 工具 设备 辅助工作 标准5 6. 岗位分析的各种方法 调查表 观察 访谈 雇员记录 上述方法的组合6 7. 进行岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管7
2011-09-12
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P14 【课件】工作岗位分析
5. 岗位分析信息的类型机器 工具 设备 辅助工作 标准5 6. 岗位分析的各种方法 调查表 观察 访谈 雇员记录 上述方法的组合6 7. 进行岗位分析收集某项工作中涉及到各项信息 参加岗位分析的人员应当至少包括雇员和雇员的直接主管7
2010-10-26
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P7 咨询顾问必备宝典-1技能表
具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP
2009-08-16
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P24 (盛高培训之五）薪酬体系设计技术（之二）资料
（3）有关额外待遇的资料 待遇 11. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容5、收集调查资料·访谈式 ·填表式 12. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料·项目 ·数值
2011-02-09
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P7 087麦肯锡咨询顾问必备宝典-技能表
具体公司有关A.解决问题 B.沟通 C.项目管理D.人际关系管理F.职能性工具麦肯锡手段和工具 分析性 创造性访谈 建立结构 设计图表 展示积极听取 冲突处理 辅导和反馈计划和管理 会议和研讨 团队工作 时间管理AVA/TOP
2010-10-21
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P24 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（之二）资料
（3）有关额外待遇的资料 待遇 11. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容5、收集调查资料·访谈式 ·填表式 12. 三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料·项目 ·数值
2009-04-24
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
决方案框架 找出此次企业管理咨询项目可能存在的瓶颈、障碍点剖析背后原因一对一深入访谈 焦点讨论会 流程分析会 集体访谈 问卷调查 三色笔法 文案分析 标杆研究工作成果《爱仕达电器管理现状诊断报告》文件
2011-05-21
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
*加强对B型办的管理，并与直销形式相结合，是适合目前*分接箱业务的销售模式加大重点市场的销售力度 直接派驻销售人员 成立B型办 每个B型办的管辖区域不宜过大，以地市级为宜 每个省设立几个B型办，精耕细作，实现区域市场份额第一
2012-03-17
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P150 深圳市XX设备有限公司各业务单元战略规划方案
*加强对B型办的管理，并与直销形式相结合，是适合目前*分接箱业务的销售模式加大重点市场的销售力度 直接派驻销售人员 成立B型办 每个B型办的管辖区域不宜过大，以地市级为宜 每个省设立几个B型办，精耕细作，实现区域市场份额第一
2010-05-24
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P150 某品牌有限公司战略业务规划
*加强对B型办的管理，并与直销形式相结合，是适合目前*分接箱业务的销售模式加大重点市场的销售力度 直接派驻销售人员 成立B型办 每个B型办的管辖区域不宜过大，以地市级为宜 每个省设立几个B型办，精耕细作，实现区域市场份额第一
2012-02-22
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P98 人力资源培训
项目组进场 1天 项目中期 二手资料收集与消化 3-4天 总体时间 7周左右，包括理论与实践培训 访谈与问卷调查 5天 团队讨论 根据需要，随时安排 人力资源管理诊断与建议报告 2周 人力资源管理方案与制度编制
2009-10-15
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P55 惠普公司的人力资源管理（一天）学员04[1].6
* 原中国惠普公司华东、华中区总经理， 人力资源运营总监 葛永基惠普公司的人力资源管理 2. *演讲提纲人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展 3. * 成为卓越企业的条件 好的管理 好的文化
2012-02-23
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P36 神州数码-如何进行有效的绩效面谈
4、确保公司业绩管理系统的正常运作人力资源部在业绩管理中的角色 8. 交流提纲为什么需要绩效面谈如何进行有效的绩效面谈绩效面谈可能遇到的问题 9. 交流提纲为什么需要绩效面谈如何进行有效的绩效面谈绩效面谈可能遇到的问题
2010-08-05
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P61 深度学习：快速推进中的机器学习与人工智能前沿ppt
1. 深度学习：快速推进中的 机器学习与人工智能前沿 2. 提纲深度学习(DL)及其应用前沿 DL在CV领域应用的启示 关键算法介绍 Perceptron及学习算法 MLP及其BP算法 Auto-Encoder
2019-05-31
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P49 ××集团的电话沟通技巧
要点、列出提纲 27. 3.4 基础拨打电话的流程管理拨打电话询问对方单位、姓名、职务说明自己单位、姓名、职务主动询问是否需要再说一遍在通话记录上注明接听人及时间提前想好谈话要点、列出提纲 28. （
2010-02-21
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
景与发展构想 了解管理层对公司总部组织功能定位的看法 评估了解目前公司的各项业务状况 分析目前的 访谈各级管理人员 分析相关数据 寻找亚商内部资料及专家意见 公司业务整合设计 公司组织结构方案设计 部门职能及关键岗位和管理流程的设计
2009-03-25
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