胜任能力模型与企业核心能力建设
者是一回事，见图所示。只是前者更注重对行为方式的界定与评估而已。 显性职业素质的分级是通过行为事件访谈法，在以本职类职种优秀人员与较差人员的行为为标杆，在业务流程各环节上对产生绩效的知识、技能与经验及
2009-02-19
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P136 P12 「最新」部编版五年级上册道德与法治 选举产生班委会 第2课时 课件
人民教育出版社五年级|上册 学习目标：1、知道班委会的职责分工与作用。 2、知道班委会委员应该具备的要求。 3. 自学提纲： 1、班委会的性质是什么？ 2、班委会的组织结构与职责是什么？ 3、我们应怎样选举班委会？ 4.
2020-09-08
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P10 人教版三年级上册 习作:猜猜他是谁ppt课件
每个人都有自己的特点，你能通过描写一个人的特点，让大家猜出他是谁吗？ 看谁写得最像！ 3. 想一想：列提纲习作指导1.他的长相 2.他的爱好 3.他的习惯 4.他的口头禅 4. 习作指导长相招风耳？双眼皮？薄嘴唇？高鼻梁？
2018-09-11
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P6 国际管理前沿文献选读
5. 小组导读随机选定1人小组主讲：20~30 min 自定1人做补充发言：~15min 准备导读提纲：~2000字 导读要求 基本内容和主要观点 相关背景材料介绍 自己的观点和看法 回答同学提出的问题
2012-05-10
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P18 四年级下册语文课件-11.4 语文天地 时间都去哪了ppt
结合具体事例把合理利用时间提高效率的方法介绍清楚，并谈谈收获。 2. 交流前确定重点发言人，重点发言人可以简单的列出发言提纲，把你们组的好方法介绍给大家。 16. ★讲究做事的顺序 ★通过合作节约时间 ★注意劳逸结合 ★善于利用零星时间
2019-05-27
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
工作分析方法的选择根据分析目标： 任职条件适宜定性 薪资设计需要定量 根据岗位特点： 有形劳动适用观察 隐性劳动使用问卷、访谈 根据实际条件： 时间、经费、人员的数量与水平 20. 工作分析的角度:6W1HWhat—工作内容（职责
2009-01-13
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
工作分析方法的选择根据分析目标： 任职条件适宜定性 薪资设计需要定量 根据岗位特点： 有形劳动适用观察 隐性劳动使用问卷、访谈 根据实际条件： 时间、经费、人员的数量与水平 20. 工作分析的角度:6W1HWhat—工作内容（职责
2010-09-05
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
工作分析方法的选择根据分析目标： 任职条件适宜定性 薪资设计需要定量 根据岗位特点： 有形劳动适用观察 隐性劳动使用问卷、访谈 根据实际条件： 时间、经费、人员的数量与水平 20. 工作分析的角度:6W1HWhat—工作内容（职责
2011-04-05
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P104 现代绩效管理实务操练
确定公司KPI举例 42. 分解公司的KPI到部门 43. 分解部门KPI到岗位 44. 确定KPI的简单方法访谈法 问卷法 45. (本页无文本内容) 46. KPI与JDB，职能开发与MBO关联图公司使命愿景目标策略组织职能开发企业别
2012-01-06
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P59 培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备
How much? 27. 如何进行培训需求分析培训需求的必要性分析方法 观察法、问卷法、关键人物访谈、文献调查法、采访法、小组讨论、测验法、记录报告法、工作样本法 （组织需求、工作岗位需求） 培训需求的绩效差距分析方法
2012-11-22
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P87 方案营销
ERP 产品的销售特点及策略 ERP 系统中方案营销策略 销售中的原则及技巧 销售过程管理（简介）提纲 5. 金卓君 2001/1/15 第一章 ERP 产品的销售特点及策略 6. 金卓君 2001/1/15ERP
2012-11-20
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P41 人事測量與績效評估1
[方法]：评估为主，测量为辅 第二节 工作分析 一、工作分析是人事测量与绩效评估的基础 二、工作分析的主要方法 访谈、观察、日记、问卷 [问卷的主要内容]： 1、信息输入：从哪儿得到、怎样得到所需要的信息 5. 2
2009-06-01
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P35 读书笔记ppt《建立你的价值金字塔》
ATM模型 9. 通过访谈， 了解职业岗位的实际工作情况， 获取相关职业领域的信息， 了解你是否真的对该工作感兴趣， 实际上是一次间接、快速的职业体验。如何进行职业定位 职业访谈行业 信息单位内部信息职业
2020-01-10
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P16 上海檀宮项目全球推广计划
《中国经营者》是中国第一个跨地域、跨媒体的财经资讯信息平台--上海第一财经旗下创办的全新访谈类节目，主持人方宏进每期邀请一位中国经营者，就某种经济现象、经济行为、经营观点等进行访谈... 檀宮專訪16
2010-08-02
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P41 人事测量与绩效评估
[方法]：评估为主，测量为辅 第二节 工作分析 一、工作分析是人事测量与绩效评估的基础 二、工作分析的主要方法 访谈、观察、日记、问卷 [问卷的主要内容]： 1、信息输入：从哪儿得到、怎样得到所需要的信息 5. 2
2010-07-22
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P41 【课件】事測量與績效評估1-41页
[方法]：评估为主，测量为辅 第二节 工作分析 一、工作分析是人事测量与绩效评估的基础 二、工作分析的主要方法 访谈、观察、日记、问卷 [问卷的主要内容]： 1、信息输入：从哪儿得到、怎样得到所需要的信息 5. 2
2010-04-17
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P24 医院风险管理的步骤
收集全部信息相关人员（员工、患者、居民等）了解风险状况研究历史数据微观管理（活动）研讨会、访谈等调查问卷、访谈笔录等历史、满意度调查等质控小组资料等1、识别风险 6. 1、识别风险 信息的复杂性组织复
2010-09-24
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P36 079《拼的是现在，比的是将来》@木白言己
ATM模型 9. 通过访谈， 了解职业岗位的实际工作情况， 获取相关职业领域的信息， 了解你是否真的对该工作感兴趣， 实际上是一次间接、快速的职业体验。如何进行职业定位 职业访谈行业 信息单位内部信息职业
2010-05-21
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P56 护理科研设计ppt
描述性研究（现况调查） 分析性研究-回顾性研究 前瞻性研究 实验研究：实验研究 类实验研究 实地研究：个案研究 访谈 文献研究：荟萃分析 循证（护理）常用研究设计类型 8. 常用研究类型的设计方案 9. 当对某个事
2019-03-22
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P16 第9章 政府公共关系
信访工作，是指社会公众到政府部门走访，或给它们写信，其内容包括批评、建议，或提出要求、申诉、检举或控告。 (三)访谈 访谈是社会调查中最古老、最常用的方法之一，在政府公关中也被广泛应用。它是通过与调查对象进行交谈，收集口头资料的一种调查方法。
2019-06-24
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