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投资资本回报率树形图KPI分解实例 提纲 3. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例 提纲 4. 因为在联想集团

———————原 则—————— 党组(包含党组性质党委,下同)应当认真履行全面从严治党主体责任,纪委监委派驻纪检监察组应当认真履行监督责任。 党组对其管理的党员干部实施党纪处分,应当按照规定程序经党组集体讨论决定

忽视利用其它跨国经营方式，如技术转移、合资等 2. 企业国际经营实绩的决定因素 3. 企业驻外人员管理跨国人事管理的特点 牵涉面广 卷入雇员个人事务深 受外界影响制约大 企业派出驻外人员的主要目的 靠派出人员来管理海外分部的业务 通过人

1. 厂商驻场人员管理 2. 厂商驻场人员管理目的 驻场程序 驻场人员管理 3. 厂商驻场人员管理目的： 为了加强商场的人事管理，更有效地提高商场运营速度与质量。 4. 驻场人员驻场程序 商场提出要求

3、你自己的感受如何？想好后和小组同学说一说，小组同 学边听边根据自己的观察给他补充，看哪组说得最好！ 4、在自己的作文草稿本上列一个提纲 10. 写游戏刚才你们不但在游戏中感受着快乐，还把游戏中人物的表现观察的那么细，现在我们就把整个

第一课时 2. 学习目标：1.知道班委会的职责分工与作用。 2.知道班委会委员应该具备的要求。 3. 自学提纲： 1.班委会的性质是什么？ 2.班委会的组织结构与职责是什么？ 3.选举班委会委员的条件有哪些呢？

（4）明确中心：画龙点睛围绕中心，组织材料 16. 交流互动 写作前，可先将自己的思路组织简单记录，拟个提纲。 同学间进行交流，看看材料是不是能够表达中心意思，安排是否合理，是否有更好的改进方法。 写完后，

我们来也做一个“猜猜他是谁”的游戏吧！ 选择一个同学，用一段话或几段话说说他。别人听了你说的内容，要能猜出你说的是谁。 7. 想一想：列提纲习作指导1.他的长相 2.他的爱好 3.他的习惯 4.他的口头禅 ………… 8. 习作指导长相招风耳？双眼皮？薄嘴唇？高鼻梁？

1. 校园网资源管理系统介绍XXX XXX大学网络中心 XXX 2. 内容提纲网络资源管理系统概述 IP地址管理 设备管理 链路管理 网络管理员管理 目前项目进展 展望 3. 网络资源管理系统概述 4

以讲师为中心，那么授课方式就是 讲述式 19. 讲师的心态一种心态是把学员看成朋友 课程是一起学习的提纲。 在这样心态的指导下 20. 讲师的心态一般采取互动方式 学员参与到学习过程中来 讲师引导学员一同学习

观因素任务制定不合理，不符合市场实际薪酬分配体系，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积极性不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对家属的关心)培训不系统，针对性不强，效果差缺乏人员发展计划有些

观因素任务制定不合理，不符合市场实际薪酬分配体系，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积极性不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对家属的关心)培训不系统，针对性不强，效果差缺乏人员发展计划有些

观因素任务制定不合理，不符合市场实际薪酬分配体系，透明度低，不能正确体现按劳分配销售人员积极性不高驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对家属的关心)培训不系统，针对性不强，效果差缺乏人员发展计划有些

全球化人力资源管理的实施－－全球性人员配置方法　种族中心主义的人员配置 公司主要雇用驻外人员来充实海外机构的高层职位。这种战略假定总部的看法和问题应该优先于当地的看法和问题，而驻外人员可以更有效地代表总部的的观点 　多中心的人员配置

在项目中我们做了以下工作－I　高层团队访谈以了解远景和战略目标 　内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要　（集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 　资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务　（涵盖了人力资源管理的各方面）

在项目中我们做了以下工作－I　高层团队访谈以了解远景和战略目标 　内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要　（集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 　资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务　（涵盖了人力资源管理的各方面）

在项目中我们做了以下工作－I　高层团队访谈以了解远景和战略目标 　内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要　（集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 　资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务　（涵盖了人力资源管理的各方面）

1－3－2、信息收集的常用方法三种访谈法 对每个雇员进行个人访谈； 对做同样工作的雇员群体进行的群体访谈； 对完全了解被分析工作的主管人员进行的主管人员访谈； 访谈法 特别适用对文字理解有困难的人； 能够及时控制和引导；

1－3－2、信息收集的常用方法三种访谈法 对每个雇员进行个人访谈； 对做同样工作的雇员群体进行的群体访谈； 对完全了解被分析工作的主管人员进行的主管人员访谈； 访谈法 特别适用对文字理解有困难的人； 能够及时控制和引导；

在项目中我们做了以下工作－I　高层团队访谈以了解远景和战略目标 　内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要　（集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 　资料收集分析和访谈以了解人力资源管理的实务　（涵盖了人力资源管理的各方面）