香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 17065个资源

P55

 目標管理与績效核ppt

1. 目标管理与绩效核 http://www.twqm.com1 2. 一、    目标管理的定义 二、    实施目标管理的程序 三、    订目标的功能 四、    好目标的条件 五、    目标卡的使用法

2019-04-01    1015    0
P96

 平衡記分卡的戰略思

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思平衡记分卡http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评

2011-06-09    25136    0
P96

 引入平衡记分卡的战略思

1. 第一部分 引入平衡记分卡的战略思 2. 一、平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷 A、偏重有形资产的评估和管理,对无形资产和智力资产的的评估与管理显得无力。如: 优质的服务 顾客忠诚程度

2010-12-12    7256    0
P20

 360绩效核法

1. 360度绩效核法TH-YJM 2. 目录 A. 360度绩效核法的产生背景 B. 360度绩效核法的基本原理 C. 360度绩效核法的操作流程和相关问题对策 TH-YJM 3. A. 360度绩效考核法的产生背景TH-YJM

2012-01-26    11192    0
P29

 【课件】目标管理和绩效核-零售业的绩效管理

1. 目标管理和绩效核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义?有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为

2010-10-15    6660    0
P55

 目标管理与绩效

1. * 目标管理与绩效核 2. * 一、    目标管理的定义 二、    实施目标管理的程序 三、    订目标的功能 四、    好目标的条件 五、    目标卡的使用法 六、    目标管理的类型

2009-05-08    26413    0
P18

 人教新课标美术五年级下册20《珍爱国宝──古代的青铜艺术》课件(共18张PPT)

1、了解中国古代陶瓷艺术发展的历史与特点。2、学习从器皿的外形、纹饰以及釉色等方面欣赏陶瓷艺术的方法。3、在欣赏陶瓷艺术的过程中,认识中国陶瓷艺术在人类文化史上所做出的贡献,增强学生的民族自豪感。

2019-07-03    1179    0
P13

 PPT原创作品20:鸵鸟心态(妙手回春-2013年07月05日)

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

2011-04-26    15237    0
P30

 薪酬与核方案

1. 薪资与核方案设想http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明:

2011-06-23    17140    0
P25

 员工绩效核管理

1. 员工绩效核管理1 2. 绩效管理-------人力资源管理基础之一企业为什么需要绩效管理 企业管理 = 生产(服务)+ 资金 + 人 人的管理 = 绩效管理 绩效管理的目标:公平与合理 要求:建立科学合理的绩效管理指标

2010-03-15    9056    0
P81

 张晓彤《绩效管理与核》

1. 模块三 正确地做事 --核的 流程与方法模块一 组织内部各部门 在绩效核中的角色定位模块二 做正确的事 --绩效核 战略 模块四 绩效核 实务练习 模块五 绩效管理成败关键:业务部门模块六

2009-07-17    4718    0
P22

 绩效核与操作流程(一)

1. 绩效核与操作流程 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效核的知识作用原则绩效核目的意义 4. 绩效核是什么? 组织的各级管理者

2012-10-13    4642    0
P28

 【课件】绩效管理-KPI指标核-28页

绩效管理-KPI指标核 2. 您将了解如下内容我们在评中存在的问题 绩效评是什么 为什么要进行绩效评 绩效评的内容 绩效评的程序 绩效核的条件 绩效评的结果运用 绩效评的方法-KPI指标评价

2011-04-08    10058    0
P10

 10秘戏图

1. 《秘戏图》书摘”设计:dandoliya“ 2. 粗鄙而直接的字眼是“缝”。与指阴茎的“屌”相对的猥语“屄”,只见于色情文学。 射精也叫做“施”,而“快”通常指女子达到高潮。一些情色小说把男女

2012-12-26    30979    0
P65

 绩效核2

X X X X X X X X XA:行政程序 B:规定得不好的评定标准 C:记忆衰退 D:政治性的虑 E:不完整的信息 F:评定者缺乏自觉性9 10. 有目的地评分的原因1、宽厚性评分的原因 使某个下属的功劳薪金增长最大化

2012-12-19    24651    0
P33

 华夏基石-绩效核培训课件

Management Consulting CO., Ltd.绩效核培训讲义 2. (本页无文本内容) 3. 一、绩效管理的战略思 二、绩效管理体系介绍 三、部门绩效目标制定方法 四、员工绩效目标制定方法

2011-04-14    21464    0
P22

 绩效评的实施过程

1. 绩 效 评 的 实 施 过 程 2. 岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么(what)

2011-09-19    15632    0
P28

 中复习课件 受力分析

而不受力的物体,也不存在只受力而不施力的物体。在分析几个相互联系的物体的受力情况时,可从力的相互性虑。4、力和运动的一致性:物体处于怎样的运动状态是由受力情况决定的, 受力情况和运动状态总是一致的.

2020-08-11    1231    0
P37

 194联想绩效核案例分析

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效核是什么? 绩效核为什么? 绩效核怎么做? 部门绩效核 个人绩效核2Chaoyangmen North Street,Chaoyang District

2012-03-12    6783    0
P37

 联想绩效核案例分析

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效核是什么? 绩效核为什么? 绩效核怎么做? 部门绩效核 个人绩效核2Chaoyangmen North Street,Chaoyang District

2010-01-18    25502    0
1 ... 21 22 23 24 25 ... 50