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 罗兰贝格—协信集团KPI核体系

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-12-26    11037    0
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 新华信-三木集团--绩效核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机

2010-02-12    24312    0
P38

 新华信-绩效核实务培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效核实务培训--2002年12月 2. 目录一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 3. 核小组的组成组长:总裁人力资源部:办事机

2010-01-08    15905    0
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 XX供电局配网电子化移交核指引ppt

1. XX供电局配网电子化移交核指引 2. 02 核规则01 核定义03 指标公示及申诉 3. 配网电子化移交核定义一张电子化移交工单满足电子化移交工单及时则判定为合格。电子化移交工单合格 4

2019-01-07    3123    0
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 我国商业银行公司治理监管实践与思PPT课件

1. 我国商业银行 公司治理监管实践与思 2. 目录一、基本理论与观点 二、探索实践与成效 三、现存问题与不足 四、改进方向与途径 3. 一、基本理论与观点(基本定义)公司治理的定义 ※公司治理,按

2019-04-29    1582    0
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 044(chinaeap)IPMP前培训纲要(师资培训班)

1. IPMPIPMP前培训纲要中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司 2. 主要内容关于IPMP核 IPMP前培训内容 IPMP各部分分数分布

2010-12-06    28716    0
P26

 虑为微型和小型企业融资

1. 虑为微型和小型企业融资 向中国金融机构 推荐的模式 Rainer Hartel 世界银行中国代表处*1 2. 目的及背景 (1)微型企业与小企业(MSE)对经济增长和就业有着重要贡献 缺乏资金是MSE成长的主要制约因素

2012-01-07    21362    0
P27

 湖北技能高大纲解读 汽车维修类

交流研讨汽车维修类湖北省技能高2020 2. CONTENTS2019试回顾01.2020大纲交流02.设备及标准03.备建议04. 3. PART 012019试回顾 4. 012019试回顾场概况工位概

2020-05-25    1888    0
P46

 广州华艺-长双鹿业品牌战略思

1. 长双鹿业20XX品牌战略思广州华艺广告有限公司(华南分公司) 2. 广州华艺,致力于中国品牌建设12年 华艺向每一个 为品牌事业付出思和行为的人致敬, 因为这是光荣高尚和艰辛的。 3. 华艺认为,品牌事业是踏实渐进的,

2009-06-10    14150    0
P10

 某保险公司高层BSC核范表

规划中、长期人力资源策略方向,并创建相关制度,以因应外在环境的快速变迁及公司营运策略的落实,包括: - 组织发展 - 核心能力 - 整体奖酬 - 绩效发展与管理 - 人力发展 - 人员管理能力 2.规划A类干部选、用、育、留制度

2009-06-23    2749    0
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 企业绩效评管理44p

企业的绩效评管理 2. 目 录为什么要进行绩效评 如何进行简单的绩效评 怎样设计绩效评文件 (以“软件开发人员绩效评”为例) 如何有效地实施评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效评要点 工作中一些体会

2011-01-06    20912    0
P27

 “中国移动两极之旅” 推广思

1. 沟通世界,见证移动“中国移动两极之旅” 推广思 北京阳光加信广告有限公司移动组 2001年8月22日www.startv_--_ 2. 提案内容项目分析 推广目的 传播策略 推广建议 www.startv_--_

2012-10-11    12160    0
P24

 【课件】远卓-业绩评和奖惩机制 24页

1. 为了加强对公司人员的业绩评和奖惩机制,需要建立KPI业绩评体系三 大 基 本 功 能 核 定 量 地 实 现 绩 效 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-07-14    13709    0
P39

 【实例】中国联通服务质量管理核体系 39页

1. 服务质量管理核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证

2012-05-16    10468    0
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 德隆汽配绩效评体系与实施办法建议

1. 绩效评体系与实施办法汽配战略管理部1 2. 评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效评体系的领航灯  绩效评体系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2009-06-04    15498    0
P23

 绩效核推进实施与结果运用(一)

1. 绩效核推进实施 与结果运用 2. 一、核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度核结果 客观公正 3. 二、核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈

2012-02-16    9002    0
P23

 绩效核推进实施与结果运用

1. 绩效核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度核结果 客观公正 3. 二、核者训练目的训练 目的 4

2011-05-13    23453    0
P44

 宁波贝发员工绩效核细化方案V3-20040113

1. 宁波贝发集团有限公司 员工核方案2004年1月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人

2009-10-11    9970    0
P49

 医药企业100强的人力资源核方案

1. 医药百强营销系统核方案2006年2月13日 2. 目 录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表,设计

2012-05-05    7715    0
P14

 数学中复习:动态几何中的面积问题

1. 动态几何题中面积--------中复习课 2. (一)常 用 面 积 公 式abhahbarnr 3. 例1.当汽车在 雨天行驶时,为了看清道路,司机要启动前方挡风玻璃上的雨刷器, 怎样求雨刷扫过的面积呢

2020-04-02    1303    0
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