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 某大型集团公司KPI核指标详述(100张PPT)

****集团公司核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键核指标体系。 按核部门确定的2002年考核指标汇总如下:

2011-04-24    22122    0
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 奇正集团公司绩效核指标体系

1. 奇正集团公司核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2010-04-09    26717    0
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 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效核 36页

1. 绩效核广安门医院    德威乐普企业管理顾问有限公司 2003年12月 北京 2. 人力资源管理绩效核  人力资源绩效核是对组织活动的成本-效益进行测量,并与本组织过去的绩效、同类组织的绩

2012-05-19    14997    0
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 通过战役的思关于新冠肺炎战“疫”的心得体会PPT模板

1. 通过战疫的思关于新冠肺炎战“疫”的心得体会 2. 目 录透过战“疫”的烽烟,我们应当看到什么 对接战“疫”的进程,我们应当做什么 直面未来的战场,我们应该做些什么 3. 透过战“疫”的烽烟,我们应当看到什么第一章

2020-03-21    1877    0
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 万通地产-绩效核流程图 5页

1. 经理全年度绩效评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被评人信息提供 部门评人人力资源部评估流程起始绩效评小组工作动员会完成年度评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

2012-08-24    12326    0
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 【实例】万通地产-绩效核流程图 5页

1. 经理全年度绩效评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被评人信息提供 部门评人人力资源部评估流程起始绩效评小组工作动员会完成年度评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

2009-08-18    24957    0
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 绩效核表填写范例1

1. 绩效核表范例 绩效核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效核来客观、准确地表达自己的

2012-10-04    24366    0
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 绩效核表范例PPT

1. 绩效核表范例 绩效核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效核来客观、准确地表达自己的

2012-08-15    27467    0
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 目标管理和极效核--惠州培训

1. 作为一名管理人员,如何公平、公正地核下属? 如何让下属认识到自己的成就和优点? 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面? 如何建立有效的核系统? 。。。。。。 ------让我们来学习一些相关的知识吧!

2012-04-01    16212    0
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 分布式联合虚拟参咨询系统

1. 分布式联合虚拟参咨询系统 2. Outline由来及发展 联合虚拟参咨询系统介绍 国外(QP、VRD、24/7) 国内(国图、上图、中科院、CALIS ) 分布式联合VRS建设设想 系统组成(咨询台、知识库管理、学习中心)

2012-08-05    10200    0
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 虑安全性与稳定性的微网能量管理ppt

1. 虑安全性与稳定性的 微网能量管理 2. Contents目录010203微网相关及能量管理虑微网安全性与稳定性的必要性虑安全性与稳定性的微网模型及优化目标 3. 01微网相关及能量管理 4

2018-10-13    1939    0
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 国家免疫规划疫苗管理核流程ppt

1. 国家免疫规划疫苗管理核流程 2. 核指标和要求 1、损耗系数低于参标准得5分,高于参标准不得分 损耗系数=使用剂次数/接种剂次数 (耗系数参标准单人份疫苗1.05、2人份疫苗1.2、3人份疫苗1

2019-06-03    1816    0
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 四川省电信公司员工绩效核暂行办法

1. 目 录绩效核办法 绩效工资分配 绩效核结果的其他运用 绩效核工作计划 2. 第一部分 四川省电信公司本部员工 绩效核暂行办法 3. 部室负责人部室员工省公司领导班子 成 员由集团公司进行绩效考核,并按照集

2012-04-08    3697    0
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 2019年秋人教部编版语文七年级上册通用知识参课件:中作文构思技巧(共30张PPT)

1. 中作文系列指导 2. 一、中作文构思技巧 3. 何为构思?审清题意 确定中心 择取材料 安排结构 谋篇布局动笔前的一段思维过程 4. 作文构思第一步 正确理解题目的意义、比喻义,明确题目的限

2019-07-22    1131    0
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 【课件】神威药业绩效核制度讲解-33页

1. XXX公司绩效核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. * 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程

2012-03-19    18695    0
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 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效核报告 95页

清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效核内容三 绩效管理周期六 核流程体系绩效管理体系五 核结果运用四 绩效管理主体七 绩效核体系的实施建议 3. 一 绩效管理机构 4. 绩效管理最终责任者——总经理

2011-04-11    30338    0
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 【课件】创新集团-呼叫中心管理培训--绩效核实务操作

1. *用专业的心,做专业的事*呼叫中心管理培训绩效核实务操作创新集团 雷扬 2002-8-10 2. *用专业的心,做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织

2009-12-13    3897    0
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 读书笔记ppt《麦肯锡教我的思武器》

1. 麦肯锡 教我的思武器从逻辑思到真正解决问题[日] 安宅和人译:郭菀琪 2. 目录CONTENTS 什么是有价值的问题?1 如何找到有价值的问题?2 如何组织线索?4 如何分解问题?3 3. 01

2020-01-10    939    0
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 从技术角度对企业内部组织演进的察[2]

1. 从技术角度对企业内部 组织演进的察 Study on the Evolution of the Firms’ Internal Organization from the Technological

2009-02-09    19308    0
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 农产品质量安全示范试点和核评价(麻)

农产品质量安全试点示范与核评价 省农委农产品质量安全监管处 XXX 2017年10月30日·长 沙 2. 提 纲 一 国家和省级农产品质量安全县创建 二 食用农产品合格证管理试点 三 农产品质量安全工作核评价

2019-12-13    1479    0
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