以KPI爲核心的績效管理體系
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过程性指标:计划及时率、定单及时率、及时跟踪率 行为性指标:团队合作、诚实守信(岗位) 技能性指标:沟通能力、创新能力(岗位) 20. 组织KPI体系建立总体框架 以BSC为基本框架 财务/顾客/ 营运过程/学习发展四个维度 兼顾股东/顾客/管理者/员工四方面的利益
2004年4月22日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏
长期应付款 其它长期负债 长期负债合计 年初数 期末数 245 450 260 240 60 50 15 20 580 760基本的财务比率 15. 所有者权益 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润 所有者权益合计
1. 99年神箭牌驴胶补血冲剂营销广告企划案(讨论稿)九芝堂99九芝堂营销策略企划案 2. 目 录 一、市场分析 1、市场概况 2、消费群分析 3、产品分析 4、竞争对手分析 5、市场机会与威胁 6、市场分析综述与建议
人员培训及管理通过迅速开发独特的新产品, 强化竞争优势灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差别化要素 推进充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差别化战略 利用差别化的费用 < 利用差别化后获得的超额收益
为什么会有工作没人去做,贻误战机?管理者经常遇到的困惑?思考:我们需要发展!!我们需要改变!!? 5. 管理者经常遇到的困惑?思考:为什么招聘的员工,会常常不符合要求? 为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无罚? 为什么公司付
1. 刑法学讲义 (分论) 2. 第一章 刑法分论概述 一、刑法分论的研究对象 刑法分论研究对象主要是刑法分则,另外还包括单行、附属刑法中的分则性规范。 刑法总则规定犯罪与刑罚的一般原则,分则规定各具
E-mail:hdyuanli@sina.com 3. 学时:36 学分:2 授课:9次 考试形式:闭卷 参考书:《兼并、重组与公司控制》 经济科学出版社 (美)J·弗雷德·威斯通 《兼并与收购:交易
案例2:T-1流程3A标准 16. 考核定单执行的主要指标: 1、定单履约率:考核产品事业部满足市场/用户需求的水平,满足商流/海外推的定单需求。目标为按照月/周考核均为100%。 完成数量 定单履约率=——————×100%
有一位调皮捣蛋的拇指男孩,今天,让我们走进他的奇遇故事,一起去冒险吧! 3. 6 * 骑鹅旅行记(节选) 4. 作者简介 塞尔玛·拉格洛芙(1858—1940),瑞典女作家。1909年获得诺贝尔文学奖
井内隔墙底面比刃脚底面至少高出500mm; 刃脚高度一般≥1.0m; 刃脚底面以型钢加强; 刃脚混凝土强度等级≥C20。 20. (本页无文本内容) 21. (本页无文本内容) 22. (本页无文本内容) 23. 隔墙—
1. 东部新城核心区城市设计导则 2. 导则制定目的目的与作用更好地诠释《宁波市东部新城总体规划与核心区城市设计》所确定发展愿景及目标 保证一个充满活力且富有地域特色的现代化新城区的形成 有效引导、管理和控制该地区的开发建设
(1)战略原则:培训服从企业战略发展;培训本身也从战略的角度考虑; (2)长期原则;(3)按需施教,学以致用原则; (4)全员教育培训与重点提高相结合原则; (5)主动参与原则;(6)严格考核与择优奖励原则; (7)投资效益原则。
*公司并购的实体法律要求(二):保护股东权益 强制要约 如果一方已取得一个公司的30%以上表决权的股份(加拿大是20%),该方应向该公司其余股份的股东发出全部收购要约。 16. *公司并购的实体法律要求(二):保护股东权益
目标成本的作用 目标成本:为开发决策提供依据 提前锁定投资合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益 20. ----乙方预算员、甲方造价工程师(估价师)的职能有哪些不同----怎样在事前知道需要投入多少
1. 岗位责任体系建设讲义 讲义 2. 一、公司岗位责任体系概述 二、岗位说明书与岗位职责 三、季度计划/考核表与工作目标 四、绩效考核 讲义内容:讲义内容 3. 1、基本框架 2、基本内容 3、职责与目标的关系
1. 20世纪科学超级能量的开发 生活世界的重塑 2. 20世纪100项新闻的科技部分(38)纯理论5项(DNA、相对论、量子论、弗洛伊德、进化论) 核能利用4项(投弹、试爆、研制、核电站事故) 航空3项(莱特兄弟、林白、喷气式)
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1. 2003年7月联想核心价值观培训 2. 服务客户 精准求实 诚信共享 创业创新联想核心价值观 3. 一、服务客户是什么? 二、服务客户为什么? 三、服务客户怎么做?主要内容: 服务客户服务客户 4