150企业人力资源体系变革与创新
1. 企业人力资源 管理体系变革与创新 2. 一、传统组织理论的终结 3. 1、泰勒的理想动作/时间研究,确定工作方法与内容 根据工作客观性,选择与培训工作者 利益驱动(差别计件工资) 人事职能工头进行评价考核
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1. 学习型组织 2. 学习型组织一、建立学习型组织是时代所必需 二、对学习型组织几个概念的认识 三、学习型组织的建立 3. 一、建立学习型组织是时代所必需1、组织外部环境的瞬息万变 2、组织内部的变化
1. TRIFOLIATEGREEN2019REFRESHING2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)
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玩 耍 一本正经 谢寥(liào)沙 绒 毛 假 装 钓(diào)鱼 观 察 花 瓣 合拢(lǒng) 手 掌 有 趣
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迎客松姿态优美,枝干遒劲,虽然饱经风霜,却仍然郁郁苍苍 ,充满生机。它有一丛青翠的枝干斜伸出去,如同好客的主人伸出手臂,热情地欢迎宾客的到来。如今,这棵迎客松已经成为黄山奇松的代表,乃至整个黄山的象征了。
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This is Amy. She’s a girlThis is Mike. He’s a boy.
如何创建学习型组织 目 录 第1讲 学习型组织管理理论的性质 第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 第4讲 创新——学习型组织真谛之三 2. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲重点】