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 组织设计内容与过程(上)67页

**组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计

2012-06-15    18120    0
P66

 东部新城核心区城市设计导则ppt

1. 东部新城核心区城市设计导则 2. 导则制定目的目的与作用更好地诠释《宁波市东部新城总体规划与核心区城市设计》所确定发展愿景及目标 保证一个充满活力且富有地域特色的现代化新城区的形成 有效引导、管理和控制该地区的开发建设

2018-10-18    2405    0
P41

 组织与人的对立统一(2

博士 2. ※ 包政 博士 ※ 中国人民大学 ※ 工商管理学院 ※ 教授 博导主讲人 3. 一、巴纳德理论 二、西蒙理论 三、组织行为学(OB) 四、德鲁克理论 组织与人的对立统一 4. 第二讲西蒙理论

2011-05-15    6987    0
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 45 北大纵横组织设计案例

1. 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 公司组织设计北大纵横管理咨询有限公司 2003年01月10日★机密 2. 现阶段以鲁艺公司为主体的组织结构总经理总经济师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东

2011-05-24    23641    0
P7

 电脑教学管理

1. 電腦教室教學管理XX市XXX國中XXXXX年X月X日 2. 一、前言: 本校上電腦課時,最令任課老師傷腦筋的莫 過於:老師利用教學廣播系統教學完成後,切回 學生端,開始讓學生操作練習時,經常發現學生

2012-09-24    21713    0
P13

 旅游行程设计

旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 旅遊與旅遊業 專題習作之旅遊行程設計 2. 我的旅遊對象是誰? 就是第一次來XX的筆友XX,她最喜愛中國古董、動物、購物和吃東西。所以我就在這兩天裏滿足了她………

2009-08-11    7496    0
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 如何为PPT设计配色方案

绪,从而确保演示活动的成功。 本文提供有关颜色选择的一些建议,使您的演示具有更好的效果和感染力。 2. 未完成版本,太忙写不完,哪位家人有兴趣补充案例,请发EMAIL联系 drroa@qq.com理解

2010-05-18    2015    0
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 税法教学

1. 税法概述一、税法及特征 二、税法的构成要素 2. 一、税法及特征税法是国家法律的重要组成部分,它以宪法为依据,是调整国家与社会成员在征税上的权利与义务关系,维护社会经济秩序和纳税程序,保障国家利

2009-10-12    24041    0
P72

 大学生就业求职形象设计PPT

1. 大学生就业求职形象设计 2. 我们每个人都有一个形象,不管是否刻意塑造,你没有意识的去设计,并不意味着别人眼里就不存在你的形象。 3. 职场形象定义: 通过衣着打扮、言行举止反映出的个性、形象、

2018-12-26    2623    0
P38

 等级式薪酬制度设计

1. 等级式薪酬制度设计人才研究中心 2. 个人简介先后就职于华丰集团、华夏基石、柏明顿等公司,从事人力资源管理和人力资源咨询、培训等工作。 从事管理咨询、培训工作多年,曾服务的典型客户包括:联想控股

2009-08-19    2100    0
P62

 组织设计内容与过程(下)62页

1. 组织的设计过程与内容(下)*1 2. 今天的话题 部门设计 部门设计概述 部门设计方法和原则 直线与职能职权的设计 组织协调方式设计 明茨伯格的协调方式发展三阶段论 协调方式的设计 面对全球竞争的组织结构设计

2011-09-18    21888    0
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 管理学原理-组织结构与设计ppt

1. 第七章 组织结构与设计 2. 从以下两种物质的关联看organizing的重要性 金刚石石墨 无论是自然界还是社会领域,事物的结构一定程度上决定了其功能。 在军队,一队士兵,数量上没有变化,仅仅

2018-11-30    5127    0
P56

 爆破设计专项培训PPT

1. 爆破设计专项培训 2. 第一章 爆破基础知识 3. 第一节 爆破的概念与分类一、爆破的概念 爆破是炸药爆炸作用于周围介质的结果。埋在介质内的炸药引爆后,在极短的时间内,由固态转变为气态,体积增加

2019-04-22    1452    0
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 组织设计的权变因素(上)

传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. **组织设计的权变理论(上) Contingency on Organization Design(Ⅰ)

2012-09-07    15999    0
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 65 组织设计的权变因素(上)

传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. **组织设计的权变理论(上) Contingency on Organization Design(Ⅰ)

2009-02-20    8759    0
P42

 组织设计的权变因素(上)-42页

传统的组织结构 现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. **组织设计的权变理论(上) Contingency on Organization Design(Ⅰ)

2012-10-13    29016    0
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 第二章招聘与配置(新3)

1. 现代企业管理方法教学课程设计 招聘与配置 国家人力资源培训 2. 职业人成功的要素 态度 知识 技巧 3. 总体原则:用人所长、容忍所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;公开招聘、全面考核、择优录用为

2009-11-14    13128    0
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 薪酬理念、体系设计及管理

1. 薪酬理念、体系设计及管理 2. 第一部分薪酬福利总述 3. 经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略

2010-06-22    28241    0
P47

 第七章 生产能力设计 1

1. 第七章 生产能力设计第一节 基本概念 一、生产运作能力(capacity) 是指在一定时期内,在一定的生产技术组织条件下,生产设施的最大产出率(output rate) 1、生产运作能力分类: 短期生产能力计划---

2009-07-05    24413    0
P143

 目标体系设计与绩效管理控制

1. 【目标体系设计与绩效管理控制】主讲:张嘉伟 先生 2. 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师

2012-10-20    8704    0
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