海能量品牌整合企划
1. 产品利益点探讨海能量品牌整合企划 2. 品牌整合企划产品利益点探讨可以解决什么问题？对消费大众有什么好处？如何解决问题？ 3. 海能量生机活体矿物元素品牌整合企划从海里发掘的生机活体矿物元素产品利益点探讨
2012-04-24
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P28 P16 6绩效评价指标体系的设计
1. 绩效评价指标体系的设计安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价指标的概念和构成 绩效评价指标的分类 绩效评价指标体系设计的理论基础 选择绩效评价指标的方法 构建绩效评价指标体系的步骤 3
2011-07-12
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
1. 素质模型及其应用 2. 以工作分析和素质模型为基础的人力资源管理模型展示了人力资源管理的主要研究领域人力 资源 战略 规划工作分析 1.岗位描述 2.岗位评估 3.岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程
2012-08-02
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P52 工作绩效管理
1. 第九章 工作绩效管理 2. 本章主要内容为什么要进行绩效评估 工作绩效评价的步骤 谁来进行工作绩效评估 绩效评估的方法 可能会出现的问题及相应的解决办法 工作绩效面临的挑战 战略性绩效评估（补充资料）
2009-11-20
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P30 不同员工的不同绩效管理方法
1. 不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直
2012-08-08
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P30 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页
1. 不同员工的不同绩效管理方法 武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直
2011-04-25
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P26 中国记者日主题学习PPT课件
1. 向奋斗在一线的记者致敬演讲人：XXX11月8日 2. 他们被誉为“无冕之王”，第一一时间，第一现场，“有所不为，有所不畏，这就是新闻人。 ”不管时代怎样改变，无论现场多么艰险，总有那么一群人永远冲在前线，为了新闻四处奔波。
2020-11-09
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
1. 供应链管理案例精选 2. 引言 供应链案例分析的基本方法供应链管理和案例教学 3. 1. 供应链管理 供应链管理的兴起： 1、90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中不断应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度
2019-05-06
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P60 xx电子母子公司管理诊断报告
汕头超声电子股份有限公司 母子公司管理诊断报告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之一秘密 2. 说 明董事直接参与经营，监督与执行角色重合，同时股份公司总部没有其他必要控制手段，导致对子公司的监督管理出现断层；
2009-03-08
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P20 077《怪诞现象学》vera5x
著读书笔记：@vera5x 2. About the author作者简介About the author小西奥多·席克 美国哲学家。布朗大学哲学博士，现任穆伦堡学院哲学系主任，林德贝克优秀教学奖得主。刘易斯·沃
2010-12-11
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P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
*客户经理的考核 与激励机制 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
2012-10-04
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P48 客户经理的考核与激励机制
*客户经理的考核 与激励机制 主讲人：上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年 上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年
2010-08-11
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P55 人员吸收—员工招聘
求，从组织外部吸收人力资源的过程。一、员工招聘的概念及意义意义：1.保证企业必需的高质量人力资源 2.输入新生力量，弥补企业HR的供给不足 3.注入新的管理思想，增加新的活力 4.了解员工的动机与目标，便于整合 5
2010-07-09
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P150 彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司* 2. 模型一 以素质模型为核心的潜能评价系统 ——寻找产生高绩效的素质特征 3. 问题的提出选对人重要还是培养人重要？
2011-02-13
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P44 赢在执行力岗前入职培训模板ppt
1. 赢在执行力 2. 目 录CONTENTS第一章 执行力知识概述第二章 执行力缺失的原因第三章 怎样提升执行力第四章 执行力理念和原则 3. 执行力知识概述1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3
2019-03-21
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P18 046人力资源计划
1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上
2010-08-05
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P18 52 人力资源计划 PLANNING FOR HR
1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上
2012-12-01
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P46 072高绩效的中层管理-伊利集团冷饮事业部
1. 高绩效的中层管理伊利集团冷饮事业部 2. 角色认知 正确、准确的角色认知是 对组织的一种责任！ 3. 中层的三种角色上司同事下属 4. 作为下属的中层定位 ——经营者的替身 5. 作为经营者
2011-02-04
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P21 五年级上册语文课件－4珍珠鸟 ｜人教（部编版） (共21张PPT)
1. (本页无文本内容) 2. 珍 珠 鸟冯骥才 3. 冯骥才 （1942～） ，当代作家。原籍浙江慈溪，生于天津。著有《冯骥才中短篇小说集》、《冯骥才小说集》、《冯骥才选集》等。短篇小说《雕花烟斗》
2019-08-20
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P18 200人力资源计划 PLANNING FOR HR
1. 人力资源计划PLANNING FOR HR 2. 人力资源计划 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上
2010-06-03
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