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3、选择农产品国际目标市场 （1）竞争的相对优势 （2）地理位置 （3）市场规模 （4）风险程度 17. 2.2 进入国际市场的方式1、贸易进入 国外中间商 国外办事处 销售分支机构 2、契约式进入 许可经营 特许经营

京都议定书等等。 现在关键的问题是如何采取有效的措施监督有关环境的多边协议的顺利执行。 24. 2.2、代际公平（Intergenerational equity）代际公平是可持续发展需要考虑的另一种公平。

业务部门绩效指标—物产经营部收入 利润 客户投诉率 维修及时性 故障率 故障排除时间 各种报表及时准确性 45. 2.2 实创科技绩效管理类型及考核频次 考核对象 考核内容员工 任务绩效 月度季度 周边绩效 管理绩效部

确认症状客户访谈 明确目的诊断系统扫瞄 发现疑点问题归类 判定性质因果分析 查找病因综合整理 诊断综述 17. 2.2 顾问的角色企业医生 传输中介 管理雇佣军 专业技能专家 策划人 企业家辅导者 管理知识供应商 18

购买冰箱时考虑什么因素基本因素*价格*品牌*品质/性能 *售后服务*容量够大*外观好*无须解冻*自动制冰*双开门 *电脑温控/可调*组合式感兴趣的新功能重要因素*省电*无霜*无氟* 抗菌 *静音*除臭*保鲜*抽屉式产品的功能和品牌对消费者选购冰箱同样重要43

购买冰箱时考虑什么因素基本因素*价格*品牌*品质/性能 *售后服务*容量够大*外观好*无须解冻*自动制冰*双开门 *电脑温控/可调*组合式感兴趣的新功能重要因素*省电*无霜*无氟* 抗菌 *静音*除臭*保鲜*抽屉式产品的功能和品牌对消费者选购冰箱同样重要43

有毒物品的管理要求 水的卫生要求 管理与检查要求（企业自身管理与国家监督检查制度） 47. **准备处理间 温控食品储存室 蔬菜储存室 干燥食品储存室 日需食品储存室 面点制作 湿式加工 锅、盆保洁柜 烹饪制作

专室制作:专为加工冷菜用的加工问，不得加工其他食品，不得存放无关的物品。专室内设洗手池和出菜窗口。应装有空调，把室温控制在25 C以下。 专用加工工具: 冷菜间内备齐专用的刀、砧板、盆、盘、抹布、墩等工具，严禁与其他部位的工具混用

批发商物流案例美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心。 建于1982年，建筑面积10万平方米，工作人员2000人，有全封闭型温控运输车600多辆。 1995年销售额达20亿美元。 经营商品均为食品，43000多个品种。 98%

美国加州食品配送中心是全美第二大批发配送中心。建于1982年，建筑面积 10万平方米，工作人员约为2000人，共有全封闭型温控运输车600多辆，1995年销售额达20亿美元。经营的商品均为食品，有43000多个品种，其中有9

【例12】甲行政单位盘盈办公家俱4件，重置完全价值共计10000元；盘亏电风扇4台，账面价值2000元。报经领导批准，进行补账和销账，但电风扇丢失责任人须赔偿一半。 盘盈：借：固定资产 10000 贷：固定基金

油位（油镜中线）、储气罐压力（5.5～7KG/CM）、 干燥温度（ T≤50 ）、 散热器（通风流畅、风扇正常）、 自动排水（自动正常）、排污（无污水）第五部分、QC 七大手法应用二、QC七大手法案例分析

。此外，郑百文配股所蓦资金主要用于： 收购郑州灯泡厂；兼并郑州市化工厂；组建电光源公司；组建安阳郑州百文有限公司；组建风扇制作公司。 51. *（三）郑百文内控失败分析 2）信用销售 郑百文高速发展的动力及最后陷入困境都

最大转矩Tm与额定转矩TN之比称为电动机的过载系数 = Tm/ TN。 三相异步电动机过载系数一般在1.82.2之间。选用电动机时，必须根据工作中出现最大负载转矩和所选电动机过载系数算出电动机最大转矩，该计算最大转矩必须大于最大负载转矩。

雀门陶然北岸清芷园陶然居陶然湖景★本案1.8-2.3万/平米2.1-2.5万/平米1.8-2.2万/平米2.2-2.6万/平米1.8-2.1万/平米1.65-1.9万/平米1.5-1.9万/平米2.3-2

管理者：发现公司的人力资源问题 整理面访结果 参考最佳案例 考虑南方基金的营运战略的落实 设计组织架构 15. *2.2 面访：高效益的人才資產制度連接營運策略營運策略企業文化組織架構人才資產策略獎酬策略獎酬制度 16

管理者：发现公司的人力资源问题 整理面访结果 参考最佳案例 考虑A基金的营运战略的落实 设计组织架构 15. 2.2 面访：高效益的人才資產制度連接營運策略營運策略企業文化組織架構人才資產策略獎酬策略獎酬制度 16

节，日常的润滑维护保养。设备部分(个性) 　 　 　 　 　2.三棍切片机的工作原理、结构与操作2.2天3.造粒机的工作原理、结构与操作 　 　 　3.1天 　 　 　1、合成反应的过程控制1.6天1

2.1 产品重要度及其质量特性的分类 2.1.1 产品重要度分级 2.1.2 产品特殊特性分类 2.2 新产品技术文件管理 2.2.1 本公司直接提供的技术文件 2.2.2 本公司委托供方设计的技术文件

的惩罚。公司总裁[签名/签章]： 签发日期： 5. 2. 组织结构 2.1 明确组织设计的原则 2.2 设计组织结构 6. 2.1 明确组织设计的原则**集团工厂采购层级地区事业部12n采购类别举例采