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原　　料 配比（份） 551型黑色油墨 107＃调墨油 6＃汽机油 薄荷油 碳　黑 漂白粉 水 1.0 2.2 7.0 0.14 0.9 0.16 5.42 食用香精 甘　　油 华　　蓝 青莲色源 抹　　灰 皂化油

华视传媒优势 （VisionChina,s Advantanges） 2.1 户外媒体市场的新蓝海 2.2 网络覆盖80%以上的城市人群 2.3 无线传输，实时效果 2.4 节目丰富，真正的户外电视 2.5

1.3. ..................F.2.1. EquityS750750010F.2.2. LiabilitiesS250250010F.2.3. ..................F

3月21日15时，国家地震台网官微发布一条速报：14时48分在江苏连云港市灌南县(疑爆)(北纬34.33度，东经119.73度)发生2.2级地震，相当于2吨多的TNT爆炸威力。实际上，这是五公里外的盐城市响水县陈家港镇化工园区内，一家化工厂发生爆炸。事故经过

元）1流动资产15.00 1.1银行存款15.00 2固定资产5.00 2.1办公设备1.00 2.2科研设备4.00 3无形资产12.00 4开办费3.00 合计35.00 投资估算 年 份 项 目

14和$134.85的贷项通知单。所有贷项通知单由David A或Karen B授权签发。W/P 20-2.2 日记帐 将如上所述相同日期的现金收入日记帐加总，并追查至总帐。 42. *销售和收款循环在年末审

案例分析：电动机扇盖的价值分析 （1）到底那是什么？——电动机的扇盖； （2）基本功能是什么？——保护风扇； （3）其成本是多少？——75元 （4）有无其他替代方法或物品？——可用铁板替代钢 板。 （5）成本是多少？——37元

功能（Function），例如生产、市务、财务…… 地域（Territory），例如东、南、西、北…… 产品线（Product），例如风扇、电热水器、大家电、 小家电 客户（Customer），例如零售、工业用家、项目6 7. 矩阵式管理

5、安装、维修电气器具，必须由持证的电工操作，其余人员一律不许作业。 6、移动非固定安装的用电设备，如电风扇、电焊机等时必须先切断电源，然后再移动； 7、在雷雨时，不要走近高压电杆、避雷针等接地导线20米之内

5、安装、维修电气器具，必须由持证的电工操作，其余人员一律不许作业。 6、移动非固定安装的用电设备，如电风扇、电焊机等时必须先切断电源，然后再移动； 7、在雷雨时，不要走近高压电杆、避雷针等接地导线20米之内

间转运环节和扬尘点数量，降低物料落差，缩短作业距离。五是杂质清选作业过程中，不应采用类似通过风机或风扇敞开式直接分离杂质的方式。六是采用新工艺、新设备、新产品除尘时应防止产生新的粉尘污染。七是优先选用不产生或少产生粉尘污染的工艺和设备。

风险矩阵和产品B类产品A类产品瓶颈产品核心产品非关键产品杠杆产品小大采购价值量小大供应 风险管 进口集成电路(专用) 专用晶体管风扇电机 机芯组件 压缩机塑料 纸张战略联盟TTT 90. 战略联盟是一种全方位的合作战略联盟的的合作

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明确实施工作职责划分 4.3 计划所需资源2. 战略业务群规划2.1 根据新的业务组合确定战略业务群 2.2 界定集团总部对各战略业务群的管控模式 2.3 初步制订业务组合过渡方案并形成可能的 购并设想 10

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明确实施工作职责划分 4.3 计划所需资源2. 战略业务群规划2.1 根据新的业务组合确定战略业务群 2.2 界定集团总部对各战略业务群的管控模式 2.3 初步制订业务组合过渡方案并形成可能的 购并设想 10

现场物流管理的职能采购电子商务整合各企业采购 电子商务公司成为集中采购平台销售销售48 50. 2.2 实行事业部制，强化事业部功能 – SVA终端产 品事业部SVA终端产 品销售公司SVA终端产品

现场物流管理的职能采购电子商务整合各企业采购 电子商务公司成为集中采购平台销售销售47 49. 2.2 实行事业部制，强化事业部功能 – SVA终端产 品事业部SVA终端产 品销售公司SVA终端产品

明确实施工作职责划分 4.3 计划所需资源2. 战略业务群规划2.1 根据新的业务组合确定战略业务群 2.2 界定集团总部对各战略业务群的管控模式 2.3 初步制订业务组合过渡方案并形成可能的 购并设想 10

明确实施工作职责划分 4.3 计划所需资源2. 战略业务群规划2.1 根据新的业务组合确定战略业务群 2.2 界定集团总部对各战略业务群的管控模式 2.3 初步制订业务组合过渡方案并形成可能的 购并设想 10