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高博特盐水瓶 3.8 8 排毒养颜胶囊 3.1 9 朵而 2.7 10 太太口服液 2.2 10 脑白金 2.2 10 恒寿堂 2.2 11 上药牌珍珠粉 1.6 11 阿拉斯加鱼油 1.6 8. 2000年上海保健品市场销量排名名次

5）获取解释的机会（消除误解、解释原因） 员工为什么需要绩效管理 23. 2、绩效管理基本程序2.1 绩效计划阶段 2.2 绩效辅导阶段 2.3 绩效考核及反馈阶段 2.4 绩效改进的方法 2.5 绩效结果的应用 24.

18. 职业经理评价与培训*人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心联合举办职业经理评价与培训项目2．2 应变能力反映领导者的个人素质 应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整领导行为的难

是指物流服务供给、物流服务需求交换关系的总和。 13. 2004-11-25国内物流专题讲座-*-2.2 国内物流的三种模式自营物流物流外包自营+外包这个企业必需是物流资源丰富、网络健全、运作到位的。 14

染，也可以采取一些预防措施，如对重要的磁盘设置写保护等，以防止计算机系统受病毒的破坏。 25. 2．2 信息产业的法律法规由于信息产业涵盖面十分广泛，本节只对与计算机科学技术有关的法律法规作简要介绍

计手册中查到。在一般静强度计算中，对于塑性材料，按屈服应力所规定的安全因数ns，通常取为1.5～2.2；对于脆性材料，按强度极限所规定的安全因数nb，通常取为3.0～5.0，甚至更大。 61. 4.5

5931 2018/9/21石坪桥-盘龙九龙坡区大杨石组团Q分区F2-3-1/04商业、商务3 2.2 4100 2018/10/31Part2 土地市场 | 土地流拍 11. Part3 商品房市场

基地、美丽乡村建设，组织实施了天然林保护、封山育林、防沙治沙、三北防护林等工程。全年完成新增造林2.2万亩，封山育林2万亩，平茬柠条20万亩。以麻黄山为核心，辐射种植曹杏、红梅杏1700亩，打造区域经果林发展示范基地。

上海市的体育文化。 9. 2　项目组织系统2.1 项目领导小组：由市领导、体育负责人组 　　成 2.2 项目总经理：市羽毛球赛负责人 2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 职位说明 2.6 项目组织沟通

2、KPI筛选1. 罗列指标2. 筛选KPI3. 初选权重4. 修改确认2.1 完全不可控指标 2.2 完全不可测的定量指标 2.3 影响不太大的指标 2.4 重复指标，无特别存在价值 2.5 已过时的指标初步筛选的工作包括去除资产负债率

成本投入和极短的工作周期对于某些有特定应用意图的组织而言，无疑也是一种可供考虑的选择。 19. 2.2 能力素质模型的分解逻辑 无论是人力资源管理还是人力成本管理，归根结底，都要体现在对组织战略目标和组织愿景实现的贡献上。

构、获取、使用资源以适应市场变革甚至是创造市场变革的运作能力。更新价值性稀缺性难模仿性有组织性图2.2 战略性人力资源管理模型 （怀特，达恩福特与斯奈尔，2002） 9. 为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉？

第二大行业，并缩小了与房地产行业的差距。商业流通行业的发展也非常迅猛，成为第4大行业。 12. 2.2 行业增长 2004年增长最快的是商业流通和医疗行业；其中商业流通行业的同期增长率更是超过了300

特性：玻璃钢制品具有良好的透光性和装饰性，可制成色彩绚丽 的透光或不透光构件或饰件，强度高（可超过普通碳素 钢），重量（密度1.4~2.2g/cm，仅为钢的1/5~1/4，铝的 1/3左右），是典型的轻质高强材料；其成型工艺简单灵 活，

双向收费不合理 5.8% 3.6% 10.8% 座机费贵 2.3% 1.3% 4.5% 服务态度不好 2.2% 1.7% 3.3%base=所有被访者（1080人） 17. 消费者心中理想的营运商 总体 用户

2平方米5平方米室内空间尺度厨 房 11. 室内空间尺度卫生间至少有一间的使用面积不应小于4平方米（1.8*2.2,2*2）。 至少有一间有直接采光、自然通风，无通风窗口的卫生间应有通风换气措施。 不应布置在下层住户厨房、卧室、起居室和餐厅的上层。

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（4）作用长期效应组合 正常使用极限状态设计时，永久作用标准值效 应与可变作用频遇值效应组合。 85. §2.2 极限状态设计法的基本概念 一、结构的可靠性概念：安全性：结构在正常施工和使用时应能承受可能出现的

10. 企业哲学目录研究工具： PCIS企业文化 诊断问卷工具 PHS企业文化 调查访谈工具模型……2.2 管理体系 2.2.1 制度文化 2.2.2 计划 2.2.3 组织变革 2.2.4 领导艺术 2

各资费制MOU 及 ARPU 1.4 与国外运营商资费的比较 2. 资费管制制度 2.1 管制一般论 2.2 资费认可制 2.3 价格上限制 3. 资费战略一般论 4. 资费战略实例 4.1 面对竞争的资费战略