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特定产品在目标市场细分中，相对于主要竞争对手的占有率或对整体市场占有率 2.1.2 第一级顾客占该特定产品业务量的百分比 2.2.客户维持率（ 旧顾客续约率） 2.2.1 挽留目标细分中的既有顾客不要流失 2.2.2 进一步了

烤饼饼1.1 炉子预热饼1.2 加油放入平底锅饼1.3 将混合物倒入平底锅饼2.1 干原料称量饼2.2 干原料混合饼2.3 湿原料称量饼2.4 湿原料混合饼2.1 原料混合饼3.1 将平底锅放炉子饼3

项 制作投资意向书 战略 交易结构初步安排及投资模型 金新对外投资基本程序2.1 第一轮初步筛选2.2 第二轮初步筛选时间30分钟 – 2小时1 – 7天负责人员业务董事分析员 合伙人25 27. 通

业务部 季度业务部示意15％ 20％ 2000 100 2 95％12％ 25％ 1700 80 2.2 100％80％ 125％ 85％ 80％ 110％ 105％ 47. 第五步: 确定业绩评估并与薪酬挂钩工作输出评估最终报告

124. （二）内控制度的实例演示采购和付款控制流程图总经理配送中心主管采购员1.1 采购政策采购政策2.2 选择供应商2.5 供应商档案修改权2.4 建立供应商档案2.3 质检员参与 125. （二）内控

化……员工满意度企业文化指标分解示意关键业绩指标关键业绩指标分解部门各有关部门示意 40. D.2.2 建立业绩考核为主，兼顾态度、能力考核的个人指标体系能力考核态度考核业绩考核业绩考核业绩考核业绩考

34人客户拜访工作A类客户B类客户C类客户小计电话预约0.3人0.4人0.4人1人拜访交通1.8人2.6人2.2人7人拜访面谈5.2人5.2人2.2人13人拜访跟进0.7人1人0.9人3人总计8人10人6人24人假设: 集团客户经理每天工作8小时，每年工作260天，

1. Ch2 电子商务的框架结构2.1 电子商务的结构模型 2.2 电子商务的类型 2. 2.1　电子商务的结构模型一、电子商务的结构模型公 共 政 策法律规范 应用服务层 信息发布与传输层 网络层 技

VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.2.1 应有的战略状态 2.2 应有的管理状态 2.3 可能的文化障碍 2.4 需要的文化转型 2.5 可能的文化结构机密 10

，而最广泛、最深度的分销确保这一点的实现。 8. 小店销售目标及策略2.1-P&G深度分销目标 2.2-P&G的小店策略 9. 2.1 -P&G深度分销目标通过积极有效的方式把P&G的主要规格分销进每一家小店，具体来说是指：

需要有计划的放弃一些事业 定义企业使命，规划企业目标的重要问题（三） 42. 2.企业文化的内容2.1企业人的基本观念 2.2企业文化的内涵 2.3做一个真正的企业家 43. 2.1企业人的基本观念：四观 企业观 竞争观 管理观

VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.2.1 应有的战略状态 2.2 应有的管理状态 2.3 可能的文化障碍 2.4 需要的文化提升 机密 10. ２、文化建设的方向2

特定产品在目标市场细分中，相对于主要竞争对手的占有率或对整体市场占有率 2.1.2 第一级顾客占该特定产品业务量的百分比 2.2.客户维持率（ 旧顾客续约率） 2.2.1 挽留目标细分中的既有顾客不要流失 2.2.2 进一步了

业务部 季度业务部示意15％ 20％ 2000 100 2 95％12％ 25％ 1700 80 2.2 100％80％ 125％ 85％ 80％ 110％ 105％63 65. 第五步: 确定业绩评估并与薪酬挂钩工作输出评估最终报告

定坚实的基础，达到了验收评估要求 2.1 KPI层层分 解并加以落实2.3 薪酬与绩 效直接挂钩2.2 薪酬结构 得到了优化KPI指标分解到班组和关键岗位，通过签定29个一级部门的业绩合同，保证了总经

于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血”中的“‘渗淡”是叠韵，“淋漓”、“鲜血”是双声。 63. 2.2词语修辞 词语是构成语言的材料，要想使修辞行为达到好的效果，词语的选择、运用显得非常重要。词语修辞

资产回报率 4.55% 8.0% 投资回报现金流动率 4.7% 6.6% 实际销售增长率 1.1% 2.2% 员工人均销售额 $126,100 $169,900 11. *绩效管理的根本目的是为了持续改善

业务部 季度业务部示意15％ 20％ 2000 100 2 95％12％ 25％ 1700 80 2.2 100％80％ 125％ 85％ 80％ 110％ 105％46 48. 第五步: 确定业绩评估并与薪酬挂钩工作输出评估最终报告

提供服务的地区．具有提供最有效地供应的优点，因此 在地区、市场有明显的不同特性时，更可见其效率。（图2.2） 区别制品的事业部制度，呈归纳同一制品或相关制 品，形成一个自立的单位制度，即制造、销售的机能在

无法继续生存”，其原因是规模太小、产品系列过窄。第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 12. 2.2 韦尔奇的“数一数二”原则1981年，韦尔奇出任GE公司总裁并推行以“数一数二”原则为中心的改革。