XX集团摩托车业务品牌战略项目建议书
将是确立是否建立多品牌的数量基础价值收藏时尚高端中端低端价值比例1.5%4.0%2.5%2.4%2.2%0.8%6.2%7.2%运动交通休闲4.2%9.8%6.8%6.5%14.4%5.2%25.4%21
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将是确立是否建立多品牌的数量基础价值收藏时尚高端中端低端价值比例1.5%4.0%2.5%2.4%2.2%0.8%6.2%7.2%运动交通休闲4.2%9.8%6.8%6.5%14.4%5.2%25.4%21
加权分数评分 加权分数评分 加权分数2 0.4 4 0.8 1 0.4 3 0.3 3 0.3 2.2举例 43. 专题二——如何进行环境分析(内部分析)一、内部因素评价矩阵(IFE矩阵) IFE矩阵的建立步骤:
——周坤 著名实战派管理专家,《凭绩效说话》作者【名人谈绩效管理】2.1 什么是绩效管理? 31. 2.2 绩效管理的重要性 绩效管理体系是组织管理中的中心环节,是推动组织成长的“引擎”,没有建立绩效管理
D)14050-14059WG1产品标准中的环境因素14060备用14061-14100 7. 2.2 ISO14000系列标准间关系 环境管理系列标准(14000)环境管理体系环 境 绩 效 评 价环
秩序越发重要。作为国有企业监事会,要按照出资人意图,以上贯下,履行好监督职责。※※※※ 11. 2.2监事会与董事会、经理层的关系1、目标一致,分工不同 国有企业董事会、监事会、经理层是法人治理结构的
理解战略是什么 ?? 2. 战略项目的进行 ?? 2.1 明确战略项目的目的,提出准确的问题 ?? 2.2 围绕项目的目的与问题,进行详细的内外部分析 ?? 2.3 根据内外部分析,结合客户实际,制定战略
确定影响商业利益的核心流程 1.3 确立流程使命 1.4 流程图 1.5 有效的客户声音2.1 流程中应有适当的测量指标 2.2 资料数据的收集与有效性3.1 评价流程的测量指标 3.2 分析流程的测量指标 3.3 选择流程的测量指标
8万元40%DG1 ~DG8中级销售人员2.4~3.9万元40%DZ1~DZ6初级销售人员1.2~2.2万元30%DC1~DC6见习销售人员0.5~1万元20%DJ1~DJ4 30. *© 2002 Bexcel
理解战略是什么 ?? 2. 战略项目的进行 ?? 2.1 明确战略项目的目的,提出准确的问题 ?? 2.2 围绕项目的目的与问题,进行详细的内外部分析 ?? 2.3 根据内外部分析,结合客户实际,制定战略
5.1 做到但做得不是太好的一件事情 6.1 需要但是没有去做的一件事情 ……1.2 经过与背景 2.2 事件、经过与结果 3.2 事件、职责与比较 4.2 事件、背景与过程 5.2 要求、愿望与结果 6
案例 假设某用户集群,服务器CPU配置采用“2个Intel Xeon E5-2650v4 12核2.2GHz处理器”,共10台服务器。 则该集群CPU Core数量为:2*12*10=240 该集群需
9 6 7 9 12 2.1 2 3 4 6 3 4 5 7 4 5 6 8 5 7 8 11 2.2 2 3 4 5 3 4 4 7 3 4 5 8 5 6 7 10 2.3 2 2 3 5 2 3
9专柜形象 2.1.10 展览形象 2.1.11 新闻形象 2.1.12 电视标榜 2.2产品: 2.3 包装: 32. 四、CIS的内容2.4 办公系统: 2.4.1 信封 2
8kg。限制钢管的长度与重量是为确保施工安全,运输方便, 一般情况下,单、双排脚手架横向水平杆最大长度不 超过2.2m,其它杆最大长度不超过6.5m截面尺寸最大长度外径壁厚横向水平杆其他杆483.522006500513
2001-1APEX-IMC*四、户型定位前卫、时尚、个性空间 实用、实惠、物超所值 采用跃层布局,4.8米的挑高空间,2.2米以下辅助空间附送,使用户的得房率在140%以上 在同区位,给用户更小的面积更多使用空间与使用功能的印象
提高客户关系管理水平 3.5 建立并持续改善紫光流程和制度 3.6 提高职能管理水平 2.1 提高市场份额 2.2 提高经销商满意度 2.3 提高最终客户满意度 2.4 建立良好的企业和品牌形象 2.5 提高市场盈利
切,此外还与温度有一定的关系。在各种实用玻璃中,密度的差别是很大的,例如石英玻璃的密度最小,仅为2.2 g/cm3,而含大量氧化铅的重火石玻璃可达6.5g/cm3,普通玻璃的密度为2.5~2.6g/cm3。
重点:会计要素、会计等式 难点:会计要素 18. 本章教学内容: 第一节 会计对象2.1.ppt 第二节 会计要素2.2.ppt 第三节 会计等式2.3.ppt 19. 第一节 会计对象 会计对象就是会计要反映和监督的
6个月时间完成10个月才能完成的工作)。 19. 2. 项目管理的基本概念2.1 什么是项目? 2.2 什么是项目管理? 2.3 什么是项目式管理? 2.4 项目管理要素 2.5 项目管理环境 2.6
是指会计记录与报告,应根据客观事实,并依据公认的会计原则处理,藉以增加会计资料的准确性,避免会计人员的主观评价与偏见。 24. *2.2 财务报表的种类及会计科目 财务报表体系反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 利润表