吸附破伤风疫苗ppt
1. 吸附破伤风疫苗XX省XX药业有限公司 2. 目 录1破伤风杆菌及破伤风疾病 2我国破伤风抗体水平的调查 3我国免疫规划和国外免疫规划的比较4外伤患者破伤风的相关处理5破伤风疫苗的免疫效果报告6欧
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1. 破伤风的护理查房 2. 目录1、查房的目的 2、疾病的相关知识 3、病史介绍 4、护理诊断及护理措施 5、疾病的健康宣教 3. 查房目的1、迎接新的患者做好理论铺垫。 2、共同探讨对破伤风患者护理的最佳方案。
1. 破伤风皮试及脱敏注射引发的思考 骨科 二病区 2019. 1. 28 2. 资料汇报李* 女 56岁 主诉:车祸伤致左小腿疼痛、出血、活动受限4小时 入院诊断: 1.左膝部血管神经肌腱损伤2
什么是正常足月儿? 新生儿生理特点 常见几种特殊生理状态 日常护理学 习 内 容 3. 一、什么是正常足月儿?是指胎龄满37-42周出生, 出生体重在2500-4000g, 无任何畸形和疾病的 活产婴儿。
母婴护理.ppt母婴护理新生儿护理 2. 新生儿护理 与保健 3. 妊娠37周末至42周末以前,体重≥2500g, _______称足月新生儿。新生儿生理特征新生儿期 是新生儿逐渐适应子宫外生活的过渡阶段。呼吸呼吸运动较浅表,
1. 新生儿梅毒 2. 梅毒的起源西方学者认为,15世纪以前欧洲无梅毒。 1492年,哥伦布第一次航行到美洲,一些水手将此病传播到西班牙、意大利。 1494年,法兰西国王查理第八世招募各国士兵远征意大利,梅毒蔓延于意大利国内。
基本公共卫生服务服务项目-妇幼保健 2. 主要内容 1、项目内容 2、档案的管理及报表上报 3、存在的问题 3. 项目内容孕产妇健康管理服务规范 0-6岁儿童健康管理服务规范 4. 孕产妇健康管理服务规范
1. 1新生儿静脉营养 2. 2静脉营养也叫胃肠道外营养,对长期不能经口喂养的患病新生儿和早产儿是提供营养的重要方法,当婴儿患严重先天性胃肠道畸型形成慢性腹泻时应用静脉营养,其死亡率可由40-80%,
1. 新生儿洗澡·洗澡的好处·注意事项·总结2019.3新 生 儿 沐 浴 2. 目录01.为什么给新生儿洗澡02.新生儿洗澡的好处03.新生儿洗澡的注意事项04.怎样给新生儿洗澡🏻 3. 为什么给新生儿洗澡01
业绩计量专题研究业绩计量指标的选择 激励工具---报酬的设计 相关问题的研究 上海财经大学会计学院 潘飞 2001年12月 2. (本页无文本内容) 3. ROI计算及指标分解 一、指标计算: S公司:ROI=24万/100万=24%
营销经理说:“别人的产品都降价了,我们怎么办? 我们也跟着降吧!”产品经理则说:“如果降价,我们 亏本了!” 往往在这时,企业老总会严厉地对产品经理说:“你们 怎么搞的?同样的产品别人能降价,我们就不能?赶 快想办法降低成本!”
时间: 一战后由美国耶鲁大学教授亚当斯和德国经济学博士西门子提出。1954年,法国首先诞生 3. 第一节 增值税2 . 定义: —— 增值税是以商品生产、流通和劳务服务过程中的增值额为课税对象而征收的一种流转税。
1. 如何提取和筛选KPI指标 2. 方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境:数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标
1. 快消品行业基础知识二0一0年十月二十六日 2. 快速消费品(FMCG,Fast Moving Consumer Goods),是指那些 使用寿命较短,消费速度较快的消费品。一种新的叫法是包装消费品PMCG(Packaged
1. 协助*集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略
1. 新生儿访视及婴幼儿喂养 2. 居住环境新生儿卧室应安静清洁,空气流通,阳光充足。 室内温度在22~26℃为宜,湿度适宜。 3. 一般护理衣着宽松,质地柔软,厚薄适宜(一般比成人多一件,手脚或鼻尖
-*-绩效指标如何制定一汽轿车绩效项目组 质量保证部:柳部长、杜科长、刘滨小姐 2005年5月 2. -*-前期工作回顾:部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果
1. 为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制,需要建立KPI业绩考评体系三 大 基 本 功 能 考 核 定 量 地 实 现 绩 效 考 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工
1. 目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
1. 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 We realize the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分:9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析