绩效管理体系方案
控,季考核,年汇总其他各级管理人员任务绩效(80%)、周边绩效(20%)月监控,季考核,年汇总基层员工任务绩效(80%)、周边绩效(20%)月监控,季考核,年汇总销售业务员关键绩效指标(90%)、周边
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销售量部分奖励200-300元/吨 ◆经销商具有独立法人资格,销售业绩好的是公司股东 ◆200公里以内公司送货到目的地、200公里以外公司与经销商各承担一半运费 ◆现款现货、若经销商资金紧张可凭资产抵
宏 观 背 景2 4. 一、中 国 经 济 背 景国内生产总值根据官方的统计数据,中国国民经济在过去20年里始终 保持着高速发展的态势。其增长率远远高于世界水平。 1996-2002年GDP、增长率及通货膨胀率年度
,预计2012年建成通车。【S1线和六号线由西向东横穿北京城】S1线,五路——门头沟,可能在2012年以内开工。 16. ◎远景规划/交通规划/快速路与主干道2004年-2020年快速与主干道规划现状快速
变额万能寿险少量* ~100% – – –19% 78% 2% 1% –18% 38% 21% 3% 20%1985至1997年间,年金销售额增加了4.3倍,可是,新寿险保费只增加了1%个险举例PAI/990924/SH-PR(97GB)
营销总监考评举例营销总监考评对象考评指标及权重(年度)1。销售额(50%) 渠道销售额(20%) 大客户销售额(20%) 维修收入(10%) 销售额考评方法见说明1 2。费用控制(20%) 销售费用(15%) 维修费用(5%) 费用控制考评方法见说明2
按照地理位置分: 局域网(Local Area Network——LAN) 覆盖范围常在10KM以内,具有规模小、专用、传输延迟小误码率低的特征。 局域网的特点如下: 1.分布范围有限。 2
5. 口碑好方便的售后服务靠广告出名物有所值外观好经久耐用喜欢所有品牌的广告符合潮流有专业的技术0%20%40%60%80%100%111111234222222223333333344444441科龙
(4)电解质,包括钾和钙。 (5)应识别凝血功能障碍,使用血栓弹力图(测量血凝块动力学)指导输血。 20. 5、CT:经初始复苏已经稳定下来后才开始进行。 6、严重出血患者更佳的快速干预是既是诊断性又是
設備緊急維修比例 供應商績效水準職工提案數量及品質 流程改進成果 職工士氣指數 每位職工訓練小時數 職工流動率 20. 制訂您的 KPIJOBJDKRAKPIObjectiveMinimumWeightGoalsPlansProblems
基层的松散、离析部位,泥土、杂物等清除后才能施工基层。 2)施工放样:恢复道路中线,直线段每10~20m设一桩,平曲线上每10~15m设一桩,定出道路中心线和底基层或基层的边缘线(每边至少比设计宽10
,请你仔细阅读每一条,然后根据最近一个星期以内你的实际感觉看最符合下列哪种描述。 评定采用1—4制记分,2、5、6、11、12、14、16、17、18和20题为反序记分。 正序计分为a 1分;b 2分;c
19. > = < 事先期望事后获得不满 满意 Delighted我们的目标:事先期望 < 事后获得 20. 顾客期望的层次Basic Need Want Desire The Unexpected “每
→拟订年度教育训练计划 →拟订个别教育训练计划 →举办个别训练课程 →课后评鉴与成果追踪 →检讨与回馈 培训规划 20. 培训规划培训系统建设: 1.OJT岗位状态训练系统 2.OFFJT非岗位状态训练系统 3.S D员工自我发展训练系统:
自密实混凝土匀质性好、致密度高,切开断面处骨料分布均匀; 自密实混凝土侧面光滑、致密,无麻面; 20. 3.3 实体性能要求 20自密实混凝土表面状态良好中间孔状态良好四角状态良好侧表面光洁 21. 4 配合比设计及原材料质量控制214
沟通和信息是不同的,实际上它们大部分是相对的人无法靠一句话来沟通,总是得靠整个人来沟通。 —— Peter Drucker 20. **沟通的练习 21. **成功沟通的两个关键因素清晰陈述 自己的观点 认真倾听 对方的观点 22
polarized(静息状态):内负外正,内外电位差为-90mv,细胞表面无电位差。 (1)钠离子(10-20倍)外-→内渗力差 (2)钾离子(30倍)内-→外渗力强 (1)+(2)形成内负、外正-→静息膜电位