地产职业培训之房地产估价讲义
指某物体在某些方面对某些人所具备的用途和效用。（使用价值、交换价值）大多数不动产评估的目的是为了估算所谓的市场价值，可以简单地将其定义为某一财产在一个充满竞争和开放的市场上最有可能的销售价格。 房地产估价=科学+艺术
2010-05-11
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P58 P58 房地产经济学
指某物体在某些方面对某些人所具备的用途和效用。（使用价值、交换价值）大多数不动产评估的目的是为了估算所谓的市场价值，可以简单地将其定义为某一财产在一个充满竞争和开放的市场上最有可能的销售价格。 房地产估价=科学+艺术
2010-09-18
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P76 房地产价格评估
房地产估价方法 2. 房地产估价的必要性房地产估价的必要性 （一）理论上 房地产具有不可移动性、独一无二性和价值高大性，房地产市场是“不完全市场”。经济学上，同时具备下列8个条件者为“完全市场”： （1）同质商品，买者不在乎从谁手里购买；
2012-01-23
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P47 企业战略及营销管理过程
3. 一、企业战略的含义与特点含义 广义：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着企业正在从事的，或者应该从事的经营业务，以及界定着企业所属的或应该属于的经营类型”。（安德鲁斯）第一节
2009-09-02
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P52 邮件营销整体解决方案
电子邮件营销（e-mail Marketing）电子邮件营销是指通过向客户发送商业电子邮件以得到新客户和保留老客户的一种营销方式。是商家和客户之间进行对话方式的延伸。由于电子邮件使营销周期大大缩短并能得到客观的投资回报，
2012-01-02
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P73 《学会提问-掌握批判性思维》第十版改进笔记-@秋叶
我们为什么要做这个PPT？4中国要真正进入现代文明，必须培养合格的公民公民群众依据理性和程序解决问题依赖权威和力量解决问题知道在什么时候问问题？ 知道怎样问问题才能确定相信什么？ 知道提出批判性问题是维权必需能力
2012-10-16
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P69 2010-《学会提问-掌握批判性思维》-@秋叶语录@长沙新思境
秋叶为什么要做这个PPT？*中国要真正进入现代文明，必须培养合格的公民公民群众依据理性和程序解决问题依赖权威和力量解决问题知道在什么时候问问题？ 知道怎样问问题才能确定相信什么？ 知道提出批判性问题是维权必需能力
2011-02-18
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P60 【课件】致天同证券-薪资管理内部理念培训
业绩管理系统 \ 5. 薪资管理的目的 吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标 为建立和支付薪资提供一个可靠的基础 为管理内部的平衡设立政策和程序 帮助管理部门沟通薪资政策企业在进行薪资体系设
2012-07-08
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P54 妇幼卫生信息管理
一、概述（3） 信息分类 基于产生和使用过程 预测性信息 实施性信息 反馈性信息 5. 一、概述（4） 传输方式 口头 书面 计算机网络 6. 一、概述（5） 信息管理系统组成 人员、设备和机构（设备包括计算机及其外部设备，传输设备，运输工具）
2009-10-05
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
长期的保障性计划 服务期 福利和额外津贴 多： 与业绩挂钩的浮动薪金 股票及股票期权 吸引新人才 强调主动性 非传统计划“家长式”“商业式” 9. 薪酬管理的新趋势更强调外部竞争和内部公平 调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜
2010-06-22
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P33 网络营销与管理
才会购买产品。消费者的知识和获取信息的能力日益丰富和增进企业对经营观念进行反思，消费者才是企业的“上帝” 6. 市场营销过程确定目标消费者 制定市场营销组合任何组织的能力和资源都是有限的，即使企业的实力再雄厚，也很难去
2011-03-17
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P30 薪酬管理(PPT 30)
员工待遇比较公平。 7. 奖酬的趋势－－与绩效挂钩越来越多的企业实行了以绩效为基础的工资制度； 福利和培训发展同样在拉开差距。 8. 我国企业存在的问题调查问卷“本单位工资发放与绩效是否紧密挂钩？”认为“严格考核，紧密挂钩”的占36
2012-10-05
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P49 国内外企业长期激励模式研究
美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪70年代末至90年代末研究期间美国上市公司研究范围主要
2009-12-20
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P51 36 投行-风险厌恶与公平游戏
点的投资者效用的无差异曲线(indifference curve)一定位于第二和第三象限，即一定是条通过P点的、跨越第二和第三象限的东南方向的曲线。二十二、均值-方差准则（3）8 9. 一方面，风险厌
2009-12-24
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P67 组织设计内容与过程（上）
织的各要素相互联结的框架 。 组织结构设计：规划或涉及组织的各个要素和部门，并如何把这些要素和部门有机地联结起来，使组织中各个部门和单位有机地协调运作。 5. *组织结构设计的内容 组织结构设计的内容
2012-02-26
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P67 63 组织设计内容与过程（上）
织的各要素相互联结的框架 。 组织结构设计：规划或涉及组织的各个要素和部门，并如何把这些要素和部门有机地联结起来，使组织中各个部门和单位有机地协调运作。 5. *组织结构设计的内容 组织结构设计的内容
2012-04-18
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P67 组织设计内容与过程（上）67页
织的各要素相互联结的框架 。 组织结构设计：规划或涉及组织的各个要素和部门，并如何把这些要素和部门有机地联结起来，使组织中各个部门和单位有机地协调运作。 5. *组织结构设计的内容 组织结构设计的内容
2012-06-15
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P58 统计工序（过程）控制
存在超过规格范围的危险； 因素的影响在经济上是必须消除的； 在技术上是易于识别、测量并且是可以消除和避免的 ; 由异常因素造成的质量特性值分布状态随时间的变化可能 发 生各种变化。 ∴由异常因素造成的
2010-02-08
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P96 【课件】郑力子-薪酬激励方案设计
Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等） Personal Development个人发展（教育、培训和发展） 13. How:我们如何支付？用什么样的支付方式薪酬的理念（续）Direct Compensation直接薪酬:
2012-05-03
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P96 薪酬激励方案设计
Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等） Personal Development个人发展（教育、培训和发展） 13. How:我们如何支付？用什么样的支付方式薪酬的理念（续）Direct Compensation直接薪酬:
2011-11-26
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