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对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议 中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 薪酬激励建议 业绩考核管理办法和管理流程 实施建议 附录：薪酬体系管理流程和关键岗位绩效指标 3. 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。

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复星（集团）有限公司新华信管理咨询 2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书 Date 2. 重要声明本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意，新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署

本 性 质 第 4 单元 分数的意义和性质五年级数学下册（RJ） 教学课件 2. 一、复习导入120÷30的商是多少? 被除数和除数都扩大3倍,商是多少? 被除数和除数都缩小10倍呢?120÷30= 4（120×3）÷（30×3）=

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1党的十九届四中全会基本情况会议主题：坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化参会人员：出席人员：中央委员202人，候补中央委员169人列席人员：中央纪律检查委员会常务委员会委员和有关方面负责同志、党

1. 总结经验，面向未来，敢于创新，开创广播电视大学教务管理工作新局面 2. 一、教务处工作的地位和作用这里谈的教务处应该是广播电视大学的教务处，虽然各类、各级学校的教务处在地位、职能、作用有共性的地

主观对团队的成功 负责 人事职能由主管处 理主管决策做什么 团队决定怎么做 主管和团队负有 责任 人事职能由主管和 团队共同处理团队决策做什么和 怎么做 团队成员彼此负责 所有人事职能由团 队处理 6. 团队定义

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仰，艺术、道德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。 文化是人类在社会中为了生存和发展，通过体力和智力的劳动，以适应和改变自然界而创造的物质财富和精神财富的总和，包括生产工具、生产方式、科学技术

了团队所能提供的东西； 三条边和中心则表述了 使团队能提供这些东西 的那种原则的要素 corp strategy 4. McKinsey团队的基本要素为数不多的成员互补的技能共同的目的和业绩目标共同的工作方法

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