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 题 目： 品牌危机的成因及对策分析 摘 要 在经济全球化与信息化的时代，企业在科技进步与信息爆炸所带来的便利与商机的同时，不得不面临更多的挑战。科技虽为企业带来了硬件设备，而软件的设备既是企业的品

 PK公司品牌危机管理研究 PK Company Brand Crisis Management Research 内容摘要 PK公司是国内传统的电子科技企业，虽然体量较大，但管理模式落后，尤其是品

校园心理危机干预工作方案 　　为做好师生的心理防护和心理危机干预工作，及时控制师生中可能出现的疫情心理危机事件，根据国家卫健委《紧急心理危机干预指导原则》等文件精神，结合我校实际情况，现制定工作方案。

第十章 危机公关第一节　危机公关概述 第二节　危机的预测和预防 第三节　危机处理的原则和程序 2. 第一节　危机公关的概述一、危机与危机公共关系 　危机公关就是组织在发生危机或预测到即将发生的危机时,所

文献综述 题目： 企业危机管理 学 院： 人文与公共管理学院 姓 名： ** 学 号： 20153388 专 业： 管理科学1501 指导教师： *** 二0一八 年 5 月 企业危机管理综述 [摘要]

《雷区——企业不得不面对的危机公关》 目录 第一章 危机公关概述 第二章 危机公关的根源 文化风俗与消费习惯 领导危机 劳资纠纷 集体跳槽 假冒伪劣 安全问题 财务丑闻 客户纠纷 恶性竞争 政治危机 环境污染 社会危机

直销的危机、创新与未来（上篇） 中外多层次直销企业创新致胜 前言： 　　笔者有幸得以有一个机缘进入直销业，更有幸接触了直销业中优秀的直销公司和优秀的直销教育系统的“洗礼”，更庆幸自己没有掉入非法传销

企业危机管理咨询 一、流程图 图一 二、资料收集清单 1. 现场实际调查：企业的历史发展情况，工厂的基本布局，设备的结构，工艺技术水平，生产能力，生产方式，产品的性质和特点，市场销售的途径和状况等。

小学生心理危机干预机制 为了更好地帮助有严重心理问题的学生度过心理难关，及早预防、及时疏导、有效干预、快速控制学生中可能出现的心理危机事件，降低学生心理危机事件的发生率，减少学生因心理危机带来的各种伤

品牌危机管理办法 一.总则 1.目的：为有效预防及管理危机事件的发生，及时应对危机并妥善处理、避免或最大程度地降低危机带来的损害，根据集团公司《×××××品牌管理制度》，特制定本办法。 2.释义： 2

《微信危机》观后感 第一篇：《微信危机》观后感 《微信危机》观后感 高叶 现在科技进步神速，iphone、ipad和智能手机又引进了一款游戏，也成为现在的新词儿：微信。现在的大人基本没一个不玩微信的，要知道，它的功能多得数不清：

大学生就业的“危机年景”  **总工会举行了一次帮扶农民工和下岗职工的招聘会。据人力资源市场统计显示，进场求职的5万人中，大学生就有3万多人，占了求职者数量一半以上。有人惊呼：大学生开始与农民工、下岗职工抢“饭碗”了

难得的高深的危机公关技巧 　　朴素的常识历来都是最大的力量。但是，每当危机突如其来时，常识往往会被放在一边，人性的弱点会大张旗鼓地表现出来。 　　朴素的常识历来都是最大的力量。但是，每当危机突如其来时，

落；市场经济的发展带来社会阶层的分化（诸如有的家庭瓦解、失业人员增多等），使得处境较为困难的学生增多；升学压力和沉重的课业负担……这些都使学生面临的心理压力越来越大由此而产生的心理问题和危机事件（诸如

抄送CC：LHL—PO王晓春、李祥林；LCS-CDD彭巍、李燕、赵来庆 附件ATTACHMENT： 附件1：《投诉危机事件报警表》 附件2：《投诉处理资源申请表》 附件3：《支出凭单》 附件4：《现金收条》 □传阅CIRCULAR

从忠告看诚信危机 现在，翻看报纸，常会读到一些忠告读者的文章，目的无非是要慎重对待交易，切勿上当受骗。         如9月22日出版的《中国剪报》第6版就有两篇忠告性的文章，一是《买数码相机防四大陷阱》，一是《买二手房把好九道关》。

如何进行学生心理危机的识别与干预 2022年6月5日下午，上海民办高校心理健康教育与危机处理专题培训第四讲在云端进行。第四讲由复旦大学心理咨询中心主任刘明波副教授带来的《高校学生心理危机的识别和干预》。两千多位学员在云端共同学习。

关于企业危机公关的研究 企业深植于其社会和经济环境，无法分割。这意味着企业与严重影响社会的重大危机有着直接的联系，从健全的管理制度、危机公关意识、收入不平等到其他种种问题。关于我国企业危机公关的应对措施研究如下：

华菱：享受危机 专访湖南华菱钢铁集团董事长李效伟   ■　 本刊记者   孔龙  《中外管理》   提起湖南华菱，在中国大型国企的名单中，还不能说如雷贯耳，目前在中国钢铁产业中也只列第八。但华菱在湖

危机征兆自测表 1、公司是否由一个独裁的总经理所统治？所有的决策是否均出自于一两位害怕授权的主管？ 2、公司的成长策略是否显然过分激进？也就是说其销售及事业扩张的范围是否成长过速？管理上的复杂性是否由于合并及投资种类过多的策略而加速？