初级讲师培训课程(张博尧)-114页
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1. 領導與激勵 2. 一、瞭解領導的涵義 二、瞭解基本的領導理論 三、認識有效領導的原則 四、瞭解激勵的涵義 五、瞭解現代激勵理論 六、認識有效的激勵原則及 管理上之應用 七、促進自我瞭解 領導與激勵
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角色及責任定義 撲克牌遊戲 習學模式 定義成人學習過程 確定在學習“一般” 6 Sigma 模組時學員和老師的期望是什麽 L . E . K . D . A . C . H . 3. 介紹請用一分鐘介紹你自己
新產品開發管理的重要性 陸.新產品開發流程管理 柒.新產品開發流程管理工具 捌.商品開發流程管理之新課題 玖.結語與案例介紹 內 容 4. 人管理資源 有形 員工 資金 材料 設備 無形 企業家 精神 經營理念
以績效為導向的員工考核制度 主講人:夏青雲 2. 課程內容績效考核的意義與目的 績效考核的基本原則與內容體系 績效考核制度的設立原則 績效考核的方法與評估指標 績效考核懇談與績效輔導 績效考核用表之設計與用途
課長 相關資歷:海霸王餐廳、慶泰飯店、樂雅樂餐廳、艾通科技顧問、鄭記企管、新峰企管、翰網企管專任講師、萊爾富便利超商、全日食超商、行健電訊、長德有線電視、豐田汽車、台糖公司講座、新竹科學園區人事主管聯
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的「藝術」表現。 策 略 13. 專注每個個案鞏固競爭優勢,以達成既訂的「銷售目標」。分析現況與你 方的形勢 思考如何取得或 提升競爭優勢擬訂行動計劃執行行動計劃 14. 「策略銷售」 的邏輯1. 關鍵影響人員 2
主管應如何處理? 2. 又如果此名員工是你部門中表現相當 優異的一員, 少了他, 部門運作將產 生問題或目標達成艱鉅, 請問主管應 如何處理? 請就各種可能發生之假設 情況, 提出因應之道. 17. Merit
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第一部分企业的培训现状為什麼培訓沒有效果?企业培训的误区 5. 企业培训的误区一、重培训课堂效果,忽视训后应用和绩效改善 二、重课程选择,忽视课程体系建设 三、重专业技能,忽视通用技能培训 四、重员工个体技能提高,忽视企业组织能力提升