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 把培转化为绩效

上海汉康管理軟件有限公司http://www.原链接已经失效或不安全 柳中冈 2002年8月把培转化为绩效 2. 前提:增加想法! 爱因斯坦的说法→勿直接求解问题 思考水平 问题 思考水平 1. 加 些想法,否则只是在不断地 换

2009-12-13    11893    0
P98

 人力资源培

1. 人力资源咨询培 仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制 2. 目录人力资源管理概论 人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义 人力资源管理咨询程序 人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具

2009-10-15    25712    0
P67

 国外CRM培

1. Customer Relationship ManagementGrenoble Ecole de Management October 20032. Sharon Crost * Slide: *Sharon Crost crost@free.fr mobile: +33.686.17.8592 Sharo

2010-04-21    26753    0
P36

 服务意识培

1. 酒 店 宗 旨宾 客 至服 务 第2. “态度决定一切”顾 客 就 是 上顾 客 永 远 是 对服务灵魂3. “业 绩 的 强 化”1、行为 2、知识 3、技能 4、态度 5、价值观 6、信念基础能力硬提 升 空软4. 我们在工作

2012-11-13    9881    0
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 培时间倒计

1. 05101520计时开始2. 501015202545353040505560Time over3. 5432104. 510152520300355. 15分钟20分钟10分钟5分钟

2011-04-03    3884    0
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 员工培课程

1. 课程大纲如何激发员工的责任心与上进心? 如何促进员工合作? 如何塑造团队精神? 跨国公司的员工激励方案分享 认股权 (Stock Option) 业绩奖金(Performance Bonus) 2. 一些经典的激励理论X理论: 工作天生令人讨厌 人本质上懒惰, 喜欢受到监管 回避责任 激励物就是金钱 必须胁迫、贿

2010-07-04    18446    0
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 工作分析培讲义

1. 工作分析培 2. 培的主要内容 为什么要做工作分析 什么是工作分析 工作分析的过程和方法 《职位说明书》的撰写(示例) 3. 1. 为什么要做工作分析培的主要内容 4. 为什么有人工作量很大,做也做不完?

2010-03-14    12591    0
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 培导师的职责与任务

1. 培导师的职责与任务 2. 课程学员目标 :- 了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧:开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素

2011-09-18    31083    0
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 培与发展

1. 企业的【可持续发展】 和【培体系】培与发展 2. 为什么称之为“T+D”没有培功能的管理发展规划,什么样? 没有管理发展规划的培体系,什么用? 什么是【人员规划】、【接班人规划】? 【人员规划】对学历、经验、人的定义

2012-11-06    11285    0
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 培体系(2)

体系 2. 重点内容1、同行业产品状况 2、体验式学习的发展趋势 3、培体系 4、如何理解培体系 3. 培产业状况 4. 管理顾问和培类公司基本状况管理顾问 顾问+培中介(+自有讲师)

2009-11-19    18052    0
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 中层干部

1. 中 层 干 部 练Date1UPCO-DL-中层干部练 2. 目 录 一、中层干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本

2012-01-24    14317    0
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 华海绩效管理培

组建一支包含各种人才的队伍 与核心业务保持距离 抓住每一个转瞬即逝的念头 确保所有刚起步的项目和创最终被接纳并与公司核心业务融为一体 18. 哪来的高绩效 高绩效的核心能力是什么 从哪些方面建设高绩效高绩效企业的特征

2012-02-08    26869    0
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 心灵财富

1. 心灵财富练 2. 成功的欲望 视觉暗示 听觉暗示 观想暗示 梦想系统 确认语言 成功预演 置换旧信念 信念练原理 3. 耳朵是影响潜意识的最终要的渠道, 无论是白天还是黑夜,无论市清醒还是在睡

2010-11-05    5847    0
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 公司培体系

1. **公司培体系 2. 本报告包括以下主要议题培体系设计思路 培体系内容 培相关工作表 3. 培体系是中央平台人力资源管理体系的重要组成部分,通过有效培可以不断提升员工能力素质,改善

2009-08-21    30288    0
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 如何进行有效的培

如何进行有效的培赵曙明 博士 中国南京大学商学院院长、教授、博导 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 1 2. 内容安排 什么是培?为什么是现在? 如何确定培的需要? 计划与规划培的方法 实施培活动 如何管理好团队的培训

2012-02-24    26784    0
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 团队建设培ppt

1. 团结一致,同心同德, 任何强大的敌人,任何困难的环境, 都会向我们投降。团队建设 培PPTTEAM BUILDING MANAGEMENT TRAINING PPT公司logo 2. 0102030405认识团队

2019-12-26    1668    0
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 物联网培PPT课件

1. 2019/8/22华为软件创中心 电信运营商 物联网发展探讨 2. Page 2目录运营商在物联网中的定位运营商在物联网中的发展路标华为M2M解决方案123 3. Page 3众说纷纭的 “物联网”3A

2019-08-20    1602    0
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 培体系的建设

3. 使培工作责任明确,分工合理,加强部门间横向配合,减少协调成本,提高培工作运行效率。有利于对培进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参加培的积极性和

2009-12-14    22540    0
P30

 管理技巧培

1. 管理技巧培 (1101) 2. 课程目标督导的角色和责任 授权技巧 激励技巧 3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 20分钟 督导的角色和责任 15分钟 授权技巧 100分钟 激励技巧 80分钟

2011-03-07    14334    0
P133

 清洁生产审核知识培

http://www.5ixue.com(海量营销管理培资料下载)清洁生产审核知识培班讲课人:陈沁竹 2. http://www.5ixue.com(海量营销管理培资料下载)课程安排一、清洁生产概述 1、清洁生产产生背景

2010-09-05    2425    0
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