财物分析培训
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促进变革 第7步:监测结果并调整战略 第二部分 第4章:STI/MSF战略流程 传统模型 近期战略革新 环境分析 诊断 STI/MSF综合战略流程 2 3. 第1章: 战略目标 经济价值模型-战略目标是使股东价值最大化
数量/金额/发展评估 三年的发展趋势了解消费者如何接触并取得 产品评估设计促销确定产品类别所处的阶段创造新的生意机会销售的渠道 控制系统/售点种类 人员特性/未来发展包装/价格的演变 Date 11. 市 场APEX的策略思考过程区域性
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2001-3-30 创新管理对经典企业管理理论的挑战 2. 低成本 性能 服务 快速适应市场经济竞争优势的来源 3. 低成本 性能 服务 快速适应市场产品创新 流程创新 工艺创新 构架创新 服务创新 4. 何谓最佳创新公司
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4)、批量产品定期工艺审核的依据 5. 3、何时需要eNCI认证? 1)新设计或设计更改 2)新开发样件(新的供应商引进) 3)供应商改变设计/生产工艺(含工装、刀具、 检测方法、设备、场地等等) 6. 4、GE新产品开发流程(eNCI)
件产品可抵扣进项税额 当期软件产品销项税额=当期软件产品销售额×17% 3、软件生产企业的工资和培训费用,可按实际发生额在计算应纳税所得额时扣除。 4、对经认定属于新办软件生产企业同时又是国务院批准的
1. 基础人事政策专题培训主讲人: 2. 一、社会保险 3. 养老保险1 生育保险3 医疗保险2 失业保险4社会保险的构成 工伤保险5 4. 基数比例医疗保险 公司占8%, 个人占2%失业保险 公司占2%,
人交流沟通、说服对方,最终采用你的结论。 2. 20KV及以下配电网工程20KV及以下配电网工程培训讲义 (基础部分) 熟悉20kV配电网工程组成、结构 掌握配电网工程主要材料、设备及其用途目的 3
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